每一年我们都要做好工作计划 ，以下是yjbys为你准备的：监理公司年度计划，欢迎大家阅读！
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下：
一、 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务。
xx项目，是省、市重点工程。
市委、市**对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：
(一) 确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标**合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。
以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。
严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。
不得超预算支付工程款。
(二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节。
公司确定的201x年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。
该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。
故必须做好营销这篇大文章。
1、实行置业任务分解，确保策划**合同兑现。
201x年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按xx所签协议书，该任务的承载体为策划**公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划**公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善**、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销。
新的一年，公司在201x年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。
策划**公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划**公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能。
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。
通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的及时到位。
(三)全面启动招商程序，注重成效开展工作。
招商工作是xx建成后运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策。
按照公司与策划**公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
公司要求，上述两书在一季度由策划**公司编制出台。
为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
今年是省际通道施工建设的关键年，工期紧张，任务繁重，监理容多而且复杂。
面对严峻形势，为迎接新的战，第三总监代表处的工作总体思路是：在赤峰市执行办的直接领导下，认真落实通道办、总监办的各项指令，紧紧依靠高级驻地办做好施工阶段监理工作。
加强对重点、要害部位的施工监理和巡视，按规定的抽检频率完成抽检和复核试验工作，确保省际通道公路工种质量主要指标达到100%的合格率。
为突出重点、有条不紊、卓有成效地开展工作，借鉴过去的经验、教训，现对今年的监理工作做如下安排。
一、机构设置与人员安排。
第三总监代表处设总监代表1人、副总监代表1人、合同计量工程师1人、测量工程师1人、材料工程师1人。
下设三个巡视组、中心试验室和综合服务部。
每个巡视组设高级巡视员1人、道路工程师1人、结构工程师1人、试验员1人。
中心试验室设主任1人(兼任材料工程师)、副主任1人、试验员4人，总计安排监理人员22 名，图示如下： 第三总监代表处机构人员设置图。
二、监理工作安排。
按照省际通道项目建设管理的总体思路，总监代表处今年工作重点是：抓好自身和驻地监理队伍的建设，加强对工程的重点部位和薄弱环节的巡视检查，督导高级驻地的监理业务，协调施工监理内部工作，开展经验交流，保证工程质量，进度处于可控状态，具体安排如下： 1、加强监理队伍的自身建设
(1)做好岗前培训。
监理人员要具备适应工作的相应素质，在开。
工前或者开工后利用工余时间，代表处、高级驻地办要对将要实施的监理业务有针对性的进行岗培训，使每个上岗监理人员做到应知应会，由巡视组、高级驻地办自行安排学习时间。
(2)加强业务学习。
巡视组、高级驻地办每周组织一次业务学习，学习形式灵活多样，如举办讲座、技术研讨、采取集中学习和分散自学相结合等。
学习内容有：招投标文件、技术标准、施工与监理规范、通道工程监理实施细则等，进一步熟悉设计文件及各项工程质量控制指标。
监理人员要学习一般的试验常识，试验人员也要学习监理业务。
学习要做笔记，必要时用考试方式检查学习效果。
代表处将不定期地对学习情况进行检查。
谢谢！(3)加强政治思想教育。
代表处、各高级驻地办要有针对性地、经常地对监理人员进行职业道德教育、思想品质教育、廉洁敬业教育、团队意识教育，弘扬正气，杜绝歪风邪，把代表处、高级驻地办建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体。
(4)加强内部管理。
代表处、各高级驻地办要建立和完善各种内部管理制度，以制度和纪律规范和约束每个人的行为，并经常检查制度(纪律)实施情况，对违犯制度(纪律)的监理人员，根据情节轻重，要及时予以处罚，维护制度(纪律)的严肃性。
(5)开展评优活动。
巡视组和高级驻地办，每月进行一次工作业绩评比活动，对于在工作中勤恳敬业、严格监理、热情服务的同志要予以表扬。
要及时总结业绩突出的监理人员的先进事迹，上报代表处，其模范事迹和监理经验可在总监代表处监理经验交流会上交流。
高级驻地要善于发现、积极培养自己的模范典型，以模范事迹教育人。鼓舞，通。
过比、学、赶、 超先进人物，形成良好风气，推动我们的监理工作。
(6)坚持例会和不定期会议制度。
高级巡视组、高级驻地每月召开一次全体监理人员参加的工作会议，开会的时间可定在月初，会议内容：听取监理工作汇报 ，研究解决在监理工作**现的问题，包括技术、质量、进度、费用、安全生产以及环境保护等问题，总结经验教训并布置下一步工作。
不定期监理会议，是在工程进展出现一些特殊情况，需要马上解决时，认为有必要召开时召开，可由高级巡视员或高级驻地召集。
(7)代表处建立健全质量保证体系，由各巡视组检查、监督、检查所辖各监理、施工单位的质量保证体系，认真贯彻执行国家有关规定和省际通道办及省际通道执行办有关质量管理办法。
2、认真做好监理工作。
代表处严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范，严格履行监理合同，监督所辖高级驻地办和工程施工承包合同的实施。
贯彻执行通道办及执行办质量办法和相关规定，使质量管理制度化、规范化、程序化。
省际通道建设实现的具体目标是“00957”，即在资金使用上实现“零违纪“;在工程质量上实现“零缺陷“;在工程质量评定上按公路工程质量检验评定标准不低于95分、路面平整度要求用车载颠簸仪测定的值均方差小于0.7mm，为实现这一目标，代表处进一步明确个监理单位的工作任务，并要求各级监理人员切实履行监理工作职责。
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