监理公司年度计划书
20xx年对于我来说是赋予挑战的一年，学习的一年，拼搏的一年。通过过去几个月的工作实践，使我的业务水平有了一定的提高，专业知识不断充实。同时在这几个月的工作中也存在许多不足，自己的建筑施工知识比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习，不断提高自己。
新的一年工作计划如下：1.在工程建设过程中熟悉工程设计图纸，加强对监理相关知识的学习，提高自身的业务水平；2.
重视对进场材料、构配件的检查，验收及隐蔽工程，关键部位的施工实行旁站监理。3.严格按照《监理规范》及相关法律法规对工程进行严格检查和验收，确保工程质量。
4.在工作中按照总监的要求认真工作，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己。另外，要积极利用工作以外的闲暇时间，不断的更新和补充监理的相关知识，以更好的完成监理工作。
监理公司年度计划书[篇2]
一、总体思路
在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施；
2、督促施工单位抓紧组织施工力量；
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：
将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标
（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督
促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。
（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用**以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程；
监理公司20xx年1月29日
监理公司年度计划书[篇3]
今年是省际通道施工建设的关键年，工期紧张，任务繁重，监理容多而且复杂。面对严峻形势，为迎接新的战，第三总监代表处的工作总体思路是：在赤峰市执行办的直接领导下，认真落实通道办、总监办的各项指令，紧紧依靠高级驻地办做好施工阶段监理工作。
加强对重点、要害部位的施工监理和巡视，按规定的抽检频率完成抽检和复核试验工作，确保省际通道公路工种质量主要指标达到100%的合格率。
为突出重点、有条不紊、卓有成效地开展工作，借鉴过去的经验、教训，现对今年的监理工作做如下安排。
一、机构设置与人员安排
第三总监代表处设总监代表１人、副总监代表１人、合同计量工程师１人、测量工程师１人、材料工程师１人。下设三个巡视组、中心试验室和综合服务部。每个巡视组设高级巡视员１人、道路工程师１人、结构工程师１人、试验员１人。
中心试验室设主任１人（兼任材料工程师）、副主任１人、试验员４人，总计安排监理人员２２名，图示如下：第三总监代表处机构人员设置图
二、监理工作安排
按照省际通道项目建设管理的总体思路，总监代表处今年工作重点是：抓好自身和驻地监理队伍的建设，加强对工程的重点部位和薄弱环节的巡视检查，督导高级驻地的监理业务，协调施工监理内部工作，开展经验交流，保证工程质量，进度处于可控状态，具体安排如下：１、加强监理队伍的自身建设
（１）做好岗前培训。监理人员要具备适应工作的相应素质，在开
工前或者开工后利用工余时间，代表处、高级驻地办要对将要实施的监理业务有针对性的进行岗培训，使每个上岗监理人员做到应知应会，由巡视组、高级驻地办自行安排学习时间。
（２）加强业务学习。巡视组、高级驻地办每周组织一次业务学习，学习形式灵活多样，如举办讲座、技术研讨、采取集中学习和分散自学相结合等。学习内容有：
招投标文件、技术标准、施工与监理规范、通道工程监理实施细则等，进一步熟悉设计文件及各项工程质量控制指标。监理人员要学习一般的试验常识，试验人员也要学习监理业务。学习要做笔记，必要时用考试方式检查学习效果。
代表处将不定期地对学习情况进行检查。
（３）加强政治思想教育。代表处、各高级驻地办要有针对性地、经常地对监理人员进行职业道德教育、思想品质教育、廉洁敬业教育、团队意识教育，弘扬正气，杜绝歪风邪，把代表处、高级驻地办建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体。
（４）加强内部管理。代表处、各高级驻地办要建立和完善各种内部管理制度，以制度和纪律规范和约束每个人的行为，并经常检查制度（纪律）实施情况，对违犯制度（纪律）的监理人员，根据情节轻重，要及时予以处罚，维护制度（纪律）的严肃性。
（５）开展评优活动。巡视组和高级驻地办，每月进行一次工作业绩评比活动，对于在工作中勤恳敬业、严格监理、热情服务的同志要予以表扬。要及时总结业绩突出的监理人员的先进事迹，上报代表处，其模范事迹和监理经验可在总监代表处监理经验交流会上交流。
高级驻地要善于发现、积极培养自己的模范典型，以模范事迹教育人．鼓舞，通
过比、学、赶、超先进人物，形成良好风气，推动我们的监理工作。（６坚持例会和不定期会议制度。高级巡视组、高级驻地每月召开一次全体监理人员参加的工作会议，开会的时间可定在月初，会议内容：
听取监理工作汇报，研究解决在监理工作**现的问题，包括技术、质量、进度、费用、安全生产以及环境保护等问题，总结经验教训并布置下一步工作。不定期监理会议，是在工程进展出现一些特殊情况，需要马上解决时，认为有必要召开时召开，可由高级巡视员或高级驻地召集。
（７）代表处建立健全质量保证体系，由各巡视组检查、监督、检查所辖各监理、施工单位的质量保证体系，认真贯彻执行国家有关规定和省际通道办及省际通道执行办有关质量管理办法。
２、认真做好监理工作
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