“三会”培训内容：省委、煤化集团、煤公司、县委有关党的指导精神、文件及主要工作方针、目标等。
一课”--党课培训内容：***理论、科学发展观与***新时代中国特色社会主义思想、市场经济、党史党建理论、领导科学、法律法规、科学发展观内容。
培训方法：坚持理论联系实际的原则，做到集中辅导与自学讨论相结合，理论学习与调查研究相结合，努力提高广大党员的理论水平以及分析解决复杂问题的能力。
四、中高层管理人员培训。
以提高思想素质、领导艺术、企业文化、安全生产管理、现场生产管理、商务礼仪、沟通能力、管理能力的培训为重点。以自学为主，集中学习为辅，不断提升中高层管理人员的组织、协调和管理能力。
适时安排知识补充与拓展更新、技能开发、观念转变、思维技巧、创新能力、工商管理、企业管理知识等内容的培训，进一步开阔工作视野，拓宽工作思路，从而提高中高层管理人员的综合素质。
五、分厂分工种培训（见附表3）
按照永煤公司分类别做好员工培训工作的要求，针对各分厂不同工段（岗位）的生产特点，制定不同的培训计划（具体培训实施方案由各分厂自行制定，并于2月15日前报人力资源部）。
1、培训内容：结合岗位生产特点，提高培训的针对性、有效性。
1）、操作工培训内容：企业文化、规章制度、化工基础知识、化工原理、岗位操作技能、事故的判断与处理、设备的保养与维护、“三化”管理知识、质量控制、节能减排知识、消防、安全及环境保护知识。
2）、维修工培训内容：化工设备的基础知识、设备的性能与构造、设备检修安全操作规程、设备的保养与维护、节能减排知识、安全环保知识等。
2、培训方式：采取以自学为主（自学教材为《生产技术汇编》、《合成氨操作问答》、《操作工》、《生产岗位安全知识手册》），分厂培训为辅的方法。
3、培训时间：分厂对每人的年度集中培训时间不得少于20课时（小时）。各分厂具体培训时间参照附表，也可根据生产实际情况需要作适当调整。
4、保障措施：
1）、各分厂根据公司提出的培训任务和要求，细化、量化培训计划，要制定严格的激励办法和考核标准，从制度上保障员工培训的有效落实。
2）、各分厂厂长、工段长、培训师（兼职）及班组长要全面承担培训员工、提升员工素质的责任。
3）、各分厂每月3日前要将上月培训工作小结（含月度培训报表）及本月培训工作计划交到人力资源部，小结中要体现出上月培训工作的不足和薄弱环节，并提出改善措施。
4）、各单位要保证职工培训档案的完整性，做到培训活动有计划、有宣传、有教案、有受训人员签到（考勤）及每期（工段）培训评价等，以备每月核查后，按照《职工培训管理办法》课酬标准核发课酬。
5）、对兼职教师的授课酬金实行浮动机制，以激发教师授课的积极性，提高授课质量，教师的考核按照优良、合格、不合格三个等级评定，评定为优秀的，讲课酬金上浮20％，合格的讲课酬金不变，不合格的，讲课酬金下调20％。
6）、每期（工段、包括维修工）培训结束后，将对受训人员进行闭卷考试，以检查培训的效果并给予一定的奖罚，90分（不含90分）以上的为优秀，给予50元奖励，其中前三名各奖励100元；60分（不含60分）以下为不及格，考核50元。
7）、人力资源部、生产部及安环部实施过程控制，每季度将对各分厂培训情况进行一次综合考评，具体考评细则参照《三星化工员工培训考核暂行办法（修订）》。
六、部室人员培训。
培训内容：本部门所需掌握的专业知识、管理基础理论知识、业务流程、工作标准、企业文化、安全（安全自救、消防安全、信息安全等）及规章制度等。
培训方式：采取集中和自学培训；培训时间：2—11月，每人的年度集中学习时间不得少于20课时（小时）。
保障措施：1、各部室（含公司）要保证职工培训档案的完整性，做到培训活动有计划、有教案、有受训人员签到（考勤）、有笔记及每期培训的评价等，以备核查后，按照《职工培训管理办法》课酬标准核发课酬。
2、人力资源部实施过程控制，每季度将对各部室（公司）培训情况进行一次综合考评，具体考评细则参照《三星化工员工培训考核暂行办法（修订）》。
七、新员工岗前培训。
对新入职员工（包括劳动合同工、劳务工）组织进行3～4周的岗前教育培训，内容包括企业文化、规章制度、管理体系、公司安全教育、工艺流程和产品介绍等。
新学员必须按时参加培训，严格遵守培训管理制度。培训结束后，通过笔试或现场考核等形式考核培训效果，成绩合格者，方可转入岗位培训。
八、转岗培训。
对改变工种、轮换岗位、操作新设备的人员，都必须按照新工种、新岗位或新设备及岗位知识、技能要求和作业规程的要求进行培训，经考核合格后，方能独立上岗操作。
九、职业技能鉴定培训。
按照国家和化工行业要求，贯彻“个人志愿、社会鉴定、企业选聘，考聘分离”的原则。对能熟练掌握岗位操作技能、技巧，并具有解决实际问题能力的员工，鼓励并支持员工参加晋级培训和职业技能鉴定。
十、技术比武。
为实施职工技能提升计划，加快公司高素质人才培养步伐，营造广大员工学技术、钻业务的良好氛围。由公司工会根据相关文件牵头组织并制定方案，人力资源部、各分厂及龙成安装公司等相关单位配合落实。
十一、“四新”（新技术、新设备、新工艺、新材料）培训。
为保障公司年度各技改项目的顺利开展，使各技改项目的新技术、新设备、新工艺、新材料得以运用，由人力资源部协助机电部、生产部、各分厂做好相关岗位人员的“四新”培训工作。
十。二、专业管理人员培训。
1、班组长素质培训。
为提升公司生产一线管理人员的教导能力，使各岗位人员快速接受其正确完整的技术及指令，提高生产效率。由生产部、人力资源部、安环部负责组织对各分厂的班组长开展管理知识（绩效管理、团队管理、现场管理、质量管理）、岗位技能、优秀班组管理经验、班组安全管理等知识培训。
培训对象：公司各单位班组长。培训时间：年6--7月份。
2、“三化”管理知识培训。
为提升公司年度“三化”管理水平，保障“三化”管理的顺利推进，提升员工对“三化”管理的认知与践行力，由企管部三化办组织实施。
培训对象：各分厂厂长、班组长、核算员及部室相关人员。
培训内容：“三化”管理知识，成本核算相关知识、财务基础知识、公司月度生产经营情况等。
培训时间：每月第一周周一下午。
3、“三标一体”管理培训。
按照公司标准化建设要求，由企管部负责落实对公司各单位从事质量(qms)、环境(ems)、职业健康安全(ohsas)管理的人员组织进行培训，以建立健全公司质量、环境、职业健康安全管理体系，提升管理水平。
培训对象：公司各单位从事“三标一体”管理人员及相关人员。
培训时间：年2月。
4、计量管理培训。
为进一步加强公司计量监督管理，全面提高公司计量技术和计量管理人员整体素质，充挥发挥计量工作的基础保证作用，促进公司生产、**和经济效益的发展，由企管部负责实施计量管理人员业务素质培训。
培训对象：公司各单位从事计量管理及相关从业人员。培训时间：年4--5月份。
5、节能减排管理培训。
为加强公司节能减排工作，落实“十二五”节能减排规划目标，确保公司年度节能减排责任目标的完成，由企管部负责制定年度节能减排培训计划，并组织实施。
培训对象：企管部、生产部、安环部、机电部、财务部、党群工作部及各分厂等相关人员。
培训时间：每季度最后一个月（即月）。
6、分析化验员培训。
为适应公司质量管理要求，提升公司各单位从事分析化验工作人员的理论与操作水平，由企管部中心化验室负责实施分析化验员专题培训。
培训对象：公司各单位从事化工分析化验及相关从业人员。
培训时间：年6月。
7、财务知识培训。
为进一步提升财务人员的业务素质和操作技能，由财务部负责组织对本部门从业人员进行会计核算、内部控制、资金管理与风险、财务管理、财务分析等会计知识及相关法律法规知识的培训。
8、消防安全及危险源管理培训。
为加强公司消防安全及危险源管理工作，提升职工消防安全意识和自防自救能力，预防和减少灾害事故，由公司综合部、安环部负责组织实施。
培训对象：公司消防队员、生产调度员、各分厂班组长、安全员、新员工及消防关键岗位等人员。培训时间：年10--11月份。
后勤服务集团职工迎评工作培训安排
为了贯彻落实学校关于全力做好迎评工作的指示精神，后勤服务集团于在西大宾馆召开迎评工作培训动员大会，要求各单位认真做好迎评培训工作，并对培训工作安排如下 一 培训目的 按照校党委关于 以评促健 以评促改 以评促管 评建结合的指导方针，提高后勤职工队伍的管理水平 服务意识和服务技能，建设一支能适应新时期...
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