第一部分经营环境分析。
一、经济环境分析。
xx年,**地区生产总值由xx年的124.4亿元,提高到xx年的236.2亿元,同比上年增长15.
45%,超过“十五”计划目标5.45个百分点。其中,全社会固定资产投资完成70.
2亿元,增长19.6%;财政总收入22.5亿元,粮食总产值达到32.
4亿元,增长指数9.1%;工业企业实现增加值37.78亿元,增长33.
5%;城镇居民人均可支配收入8333元,农村居民人均纯收入4180元,分别增长12.3%和21.4%,;社会消费品零售总额实现56.
5亿元,年均增长下降0.1%。
“十一五”期间,是**市全面建设小康社会,实施振兴东北老工业基地战略,加快资源型城市经济转型的关键时期,也是**市经济社会发展的重要战略机遇期。“十一五”时期**市面临的发展环境和条件较为有利。国家继续实施东北老工业基地振兴战略,我市也出台了一系列扶持政策,支持资源型城市转型,为**发挥后发优势,迎头赶上,创造了条件;近年陆续上了一批大项目,为**市加快发展奠定了基础,其带动效应将会逐步扩大。
**市拥有两个国家一级陆路口岸,中俄两国**积极支持地方间开展经贸合作,为利用沿边优势,做大做强对俄合作提供了舞台。**资源丰富,能源充足,生态良好,为吸引投资和产业集聚,实现资源优势向经济优势转变提供了有利条件;**具有良好的产业基础,为吸引战略投资者提供强有力的支撑;在国家政策和地方鼓励之下,**的大经济环境进一步向好,随着经济的迅速发展,社会主义新农村的建设,各种保险的需求将明显增大,同时为财险的发展创造了广阔空间。
二、财产险行业分析。
财产险整体发展状况。
保险市场的改革与开放使得**地区的保险市场得到进一步拓展。xx**地区总保费收入9.6254亿元,比上年增长48%。
其中,财产险收入1.1682亿元,同比增长142%,财险深度0.49%,密度61.
03元/人。虽然财险市场飞速发展,但市场开发程度仍然落后于发达地区,存在发展空间。《***关于保险业改革发展的若干意见》出台后,保险业在国家经济社会整体布局中的定位更加清晰,**推动和政策支持保险业发展的力度不断加大。
**市**和行业主管部门把保险业纳入自身发展规划统筹考虑,社会各界对商业保险在现代经济社会中重要作用的认识逐步提高,保险业发展的社会环境逐步改善。黑龙江保监局出台了《黑龙江省保险业“十一五”发展规划》,确立了非寿险主要预期目标为:到xx年,全省财产保险保费收入44亿元,年均增长16%。
财产险市场情况分析。
**地区财险业务统计表(截止至06年12月份,单位/万),*地区各公司保险业务统计表。
第三部分实现目标的关键举措。
一、业务措施。
市场定位。城市市场是个现实的大市场和业务发展制高点,必须站在战略着眼点的高度抓好城市市场布局,在占领城市市场同时积极拓展农村市场。一是坚持中长期业务持续发展的指导方针,确立两个中心,两条腿走路的战略构思,做到城乡并举,协调发展,先抓城市上规模、培养县域攒后劲,全面开展农村市场,夯实基础快发展、扩张队伍占市场。
二是在基层公司设置上,采取中心辐射周边的办法和小机构多网点的策略,发挥专员职能作用,在农村网点、个人**人队伍、运营管理机制建设方面下功夫,以建立和完善农村社会保障体系和服务三农为切入点,加大农村业务拓展深度,建设起遍布城乡的服务网络抢占农村市场。
推行积极的业务发展推动政策。
用足用活上级给予的政策,落实产险专员制度,完善产险专员进驻寿险营业单位相关管理工作,策划全系统产险专员业务竞赛方案,贯彻落实积极的业务发展推动政策,为业务发展创造宽松的良好的业务发展条件与环境。
全面实行目标考核激励机制。
强化目标管理,逐级量化考核。建立一个以保费、资金、费用、赔款、应收保费、利润等主要综合指标为基础的经营绩效评价系统,以此推动基层公司向集约化、规模化经营方向发展。鼓励加快发展业务,实行经营目标责任制,将薪酬待遇与经营目标挂钩,多劳多得,深化人事用工制度改革,职务晋升、薪酬、奖励等方面给予关怀,为员工的成长与发展提供舞台和空间。
二、队伍建设措施。
加强领导班子建设。吸纳思想政治素质和业务素质好的人组建过硬的领导班子,要把领导班子建设成作风过硬、政治稳定、富有朝气、勇于开拓、精诚团结的战斗集体。
加强直销队伍建设。在员工队伍建设中,重点建好专业化员工队伍。建立诚信、专业、高效的直销团队。制定直销基本法和业务操作流程,招收高素质营销人才,进行不断强化的培训和绩效管理。
加强中介渠道队伍建设。坚持低成本、高质量和互惠互利原则,整合市场中所有能够为我们所用的渠道资源,争取多种模式的合作,建立策略型、战略型合作关系。
加强专业与互动队伍管理。按照总公司要求组建互动专管员队伍,原则上在每个有业务的国寿股份营业职场配备1-2名专管员,寿险各县区支公司和营销部组织相互**业务,开展**业务培训。
三、内控管理措施。
业务要发展,制度要先行。一是增强风险管控意识,教育和引导员工树立正确的风险防范意识,自觉执行各项规章制度,正确处理风险防范和业务发展的关系。二是加强财务制度建设,正确引导公司的经营活动。
建立完善的预算制管理体制,强化责任意识;建立周转金管理制度,严格收支两条线;实行财务负责人委派制度,以完善内控机制,加强风险控制力度。三是加强业务管理,提高市场拓展能力。在核保管理上,严格执行集中统一的核保政策。
在理赔管理上,规范理赔流程,严格控制核赔权限,设定核赔服务时限,针对赔付较为集中的运工险设置便捷的理赔服务体系。
渺渺红尘,茫茫人海,没有过早,也没有太晚,遇见的自然是恰逢其时。
有人说,这世间的所有相遇,都是久别重逢。惟有父母与子女,是为了别离。
父母为自己付出的,永远是百分之百的绵**爱。每当看到满头如雪,弯腰驼背,步履蹒跚的父亲母亲,总会不由自主地想起,他们曾用最纯朴、最勤劳的方式为自己撑起过一片天,现如今却是衰老伴着他们走过一年又一年。
于父母眼里,自己就像飘在天空的风筝,无论飞得多高多远,他们也舍不得松开牵挂的那根线。这种深厚的爱,若高山阔海,就算用一辈子的时间,恐怕也回馈不完 .想来那句:
你养我长大,我陪你变老,应是最好的报答。
记得一首《友情》的歌,里面那段歌词格外打动人:友情,人人都需要友情,不能孤独,踏上人生的旅程……
听完,特别想感谢那些出现在自己不同人生阶段的朋友,感谢这一路上你们给予的支持和鼓励。此生何其幸运,能成为彼此的亲密挚友。除了家人,最熟悉我的还有你……
童年,一起玩耍嬉戏;少年,一起努力学习;青年,互相聆听各自的小秘密;愿中年的彼此,都能好好保重自己;愿我们老的时候还能一起喝茶、一起聊聊不太完美的却又共同参与过的往昔。人生能有三五知己,懂得自己,足矣!
佛说,每一次相遇都是一场修行。想必爱情更是如此。
于风雨兼程的人生里,在五味杂陈的生活中,谁是谁的月下客,谁是谁的心上人,谁与谁会一见倾心,谁与谁能相伴到岁末晚景,凭的就是一份缘。
感谢即将成为自己人生中最亲爱的你,相遇是缘,相恋是爱,相守是情。
公司三年发展规划
园林艺术工程公司。未来三年的发展规划。一 三年发展战略概要。1 抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。2 三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一 园林艺术工程公司。未来三年的发展规划。一 三年发展战略概要。1 抓住机遇,向外拓展,...
公司今后三年发展规划
未来几年,从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大,从弱到强的快速发展调整阶段,这个阶段的调整到位与否,将对公司今后的从大变强,从市场立足到引领市场,如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说,公司必须抓住机遇,加快改革和发展的步伐。为落实科学发展观,实现公司可...
S公司三年发展规划
精品word文档值得 值得拥有。s集团电缆公司三年发展规划。摘要 随着我国三 g 建设高潮的经过,作为国内以通信领域蓄电池研发 生产与销售的s集团公司如何进行战略转型,打造自己核心竞争力已成为摆在s集团公司领导面前紧迫 重要的课题。作为s集团公司旗下的s电缆公司如何在集团新战略与新形势下谋求发展机遇...