总则第一章。
为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条。
水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二条。
第二章 度制训培工员。
总则第一章。
为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条。
水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二条。
第二章 度制训培工员。
总则第一章。
为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条。
水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二条。
第二章教育培训机构。
公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第三条。
负责日常教育培训管理公司教育培训中心办公室设在人力资源部， 第四条。
工作。公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学第五条。
工作。工作程序第三章。
第六条培训计划的拟定，送培训中心审核，作”培训计划上报表“、部门依照培训实际需要，拟定1
为培训实施的依据。，呈”年度培训计划汇总表“、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编2
报人力资源部领导审核。，呈报审”培训实施计划表“、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：3
核后，通知有关部门及人员。，呈报审核后实施。”培训实施计划表“、临时性培训课程，也需要填写4
培训的实施第七条。
按期实施并负责培训的全盘事宜，”培训实施计划表“、培训主办部门应依1
、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。如培训场地安排，员工培训制度范本度制训培工员总则第一章为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二条第二章
、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，2
以便上课时发给学员。
、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目3
由讲师于开课前送交主办部门。
培训中心应确实了解上课，参加受训学员应签到，各项在职培训实施时
出勤状况。、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。5
、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，6
送交各有关单位参考予以改进。
、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。7
、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。8
培训成果的呈报第八条。
培训测“、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于1，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。”验成绩表。
讲师钟点费用“及”培训结报表“、主办单位应于每期培训结束后一周内填报2
成绩表“连同，”申请表凭以支付各项费用及归档。送培训中心，，”培训评估表“及”
呈人力资源部门与培训单”培训实施结果报告“、每三个月，各部门应填写3
位，以了解该部门最近在职培训实施状况。
培训的评估第九条，供学员”培训评估表“、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发1
填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。，供”培训成效调查表“、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发2
各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。
、外派培训3
但以每于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，储备需要，对因升迁、
年二次为限。
附则第十条。
、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，1员工培训制度范本度制训培工员总则第一章为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二条第二章
要妥善处理好工在职员工经批准后学习培训期间，正确处理工作与学习的关系。
按公司有关考造成不良影响者，不能因学习影响和延误工作。作与学习的关系，有部门负责人同意给考试在保证完成工作任务前提下，核办法处理考试时间时，（参加考试时，凭准考证由主管时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。
领导准假。、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可2
考虑给予一定奖励。
、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升3
的参考。、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合4
实际需要修改培训规范。
基本工作程序：
培训项目实施程序：
培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案。
周，培训小组向各部门下发1培训实施前。
培训项目、培训方案及报名通知书。
员工接到通知安排好工作，准时参加培训。
培训实施。培训结束，学员填写讲师评价表。
人力资源部培训中心进行学员培训记录登记。
培训中心将学员培训情况反馈各部门主管。
外训工作流程：
公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的。
专项认证，这类培训的实施程序为：
培训需求。员工培训制度范本度制训培工员总则第一章为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二条第二章
到人力资源部培训中心填写培训申请表。
人力资源部审核、总经理批准。
培训中心负责课程的选择与联络。
到财务部申请培训学费。
员工培训制度范本
第一章总则。第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章教育培训机构。第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。第四条公司教育培训中心办...
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度制训培工员。总则第一章。为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术第一条。水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二条。第二章 度制训培工员。总则第一章。为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和...