石炭井焦煤分公司2023年培训管理制度贯彻学习复习题。
1、“过关”培训应按照“理论联系实际，循序渐进，学以致用”的原则，坚持培训全员化、分层化、制度化、长期化。
2、“过关”考试第一次不“过关”的人员，罚200 元。
3、神宁焦煤【2013】98号文“关于印发《石炭井焦煤分公司师带徒管理办法》的通知”中规定师傅的条件：具有良好的职业道德，较高的专业理论知识，熟练的操作技能，中级工以上技能等级或中级以上技术职称，从事本工种三年以上工种经历，能履行带徒弟的职责。
4、基层各单位每月25日前将技能操作人才出勤、师带徒技能培训考试卷和月度量化考核表，按时上报培训中心。
5、“过关”考试补考不“过关”的人员，罚300 元。
6、经考核，“一对一”的师徒，徒弟不合格，扣罚师傅全年传艺技术津贴的50％；“一对多”的师徒，一名徒弟不合格，扣罚师傅全年传艺技术津贴的（20％）；两名徒弟不合格，扣罚师傅全年传艺技术津贴的40％。
7、培训计划未完成；“过关”考试（师傅、徒弟）有一人不及格；取消当月技能操作人才津贴。
8、学分制培训管理是把(过关)培训纳入学分制进行管理；把学分制管理中规定的(必修)课程项目与(过关)内容结合；把员工的(全部培训)活动、（个人)学习成绩和培训效果转化结果一并纳入学分制管理。
9、“过关”待岗培训时限为三个月，每月发放最低生活保障金。
10、技能大师及以下职业技能等级按下列标准享受技能人才津贴。高级技工：井下300元/月，地面240元/月。
11、“过关”培训的主要内容：法律法规类、安全知识类、企业文化类、岗位知识类和岗位技能类。
12、师带徒采取“一对一”的结对帮教形式或者“一对多”的师徒帮教形式，但最多带徒弟不能超过3人。
13、员工获得基本学分的途径主要有：过关考试、参加培训、自主学习。
14、个人年度过关考试学分设计为48学分。
15、本《办法》对石炭井焦煤分公司的“过关”培训工作进行全面的指导，包括具体的实施办法、相关规定、奖罚等事项，是日常开展“过关”培训工作的主要依据。
16、兼职教师能力胜任条件中对学历要求是具有相同或相近专业大专及以上学历。
17、公司兼职教师年平均授课时间不少于16 学时。
18、兼职教师在培训过程中旷课2课时以上或迟到、早退三次以上者，发放实际授课酬金的80％。
19、师带徒领导小组每半年考核一次，全年综合考评一次，主要考核师带徒协议的执**况，年度综合考评采取百分制，其中上半年成绩占40％，下半年成绩占60％ 两项得分相加之和，即为年度个人总得分。
20、事假、病假超过一周者取消当月技能操作人才津贴。（错）
21、低于制度工日者；旷工三天者，取消当月技能操作人才津贴。（对）
22、个人参加集团公司、单位组织的各类培训班、讲座、报告、学术交流（区队、班组培训不计学分）等，年度学分设计为40学分，以倒扣法计分，扣完为止。（对）
23、集团公司统一组织的过关考试，每次考试设计分值10学分。（错）
24、小改小革成果被本单位推广使用者，奖励10学分，集团公司推广使用奖励20分。（以文件为主）（对）
25、兼职教师开展教学方式方法等研究，每年不少于1个研究项目立项。（对）
26、协议期满，徒弟经考核不合格的，可延长培养期（最长不超过三个月），延长期间师傅不享受传艺技术津贴，延长期满考核仍不合格的，由各单位调整徒弟的工作岗位。（对）
27、公司鼓励兼职教师自行开发培训课程，经集团公司师资队伍管理领导小组审定合格的培训课程，在集团公司内推广使用，并由集团公司一次性给予5000元奖励。（错）
28、“过关”培训实施步骤应根据员工工作实际，分阶段组织实施；前一个培训项目培训不“过关”者，不得进入下一个培训项目。（对）
29、神宁焦煤【2013】98号文中规定，建立师傅传艺技术津贴。师徒关系确立后，师傅享受传艺技术津贴(200元/人/月)，津贴发放依据(考核结果)兑现。（对）
30.经待岗培训仍不能“过关”的，调离原工作岗位或解除劳动合同。(对)
31.为确保“过关”培训工作有效开展，将“过关”培训纳入年度培训计划管理。(对)
32.培训内容应由浅入深、由简单到复杂、由上到下、由理论考试到实际操作考核。（错）
33、技能人才必须按求上报合理化建议、技术创新小改小革，充分发挥技能人才的作用，为公司的安全生产尽职尽责，有（一）**技能师每月未上报（每年未达到四次合格）；（二）高级技工每季度未上报一次合格的；（三）中、初级技工半年未上报一次合格的。情形者，除取消津贴外将对其进行所发津贴两倍的考核。
34、过关管理制度规定，对考试不“过关”的人员，罚200元，进行再次培训，仍不合格者，罚300元，待岗培训。待岗培训时限为三个月，每月发放最低生活保障金，经待岗培训仍不能“过关”的，调离原工作岗位或解除劳动合同。
35、神宁焦煤【2013】98号文规定（一）徒弟在培养期内擅自离岗的**岗、调离、解除劳动合同）；（二）徒弟在培养期间发生重大责任事故的；（三）徒弟休假超过当月制度工日一半以上者；（四）违反师徒协议等其它情况，不得发放师带徒津贴。
36、学分制培训管理方法是什么？
答：是对员工参加培训过关考试、参加各类培训班情况、自主学习、岗位练兵、师带徒等培训形式赋予不同的学分，对每位员工的培训过程及取得的效果按照设定学分进行统计，以一年必须达到的最低学分视为员工是否过关，将过关情况与员工收入、评先挂钩进行考核。
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