掘二队“双基”管理制度。
一、“双基”建设考核办法 2
二、安全生产责任制 15
三、安全自查自纠制度 48
四、重点岗位交**制度 50
五、安全培训制度 52
六、安全互联保制度 58
七、安全质量标准化管理制度 62
八、安全确认制度 65
为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，进一步提高掘二队职工的安全意识、安全生产素质，充分调动各级人员抓安全、管安全、保安全的积极性、主动性、自觉性和创造性，特制定本考核办法。
一、成立“双基”考核领导小组。
组长：贾开志卜令发。
副组长：尚瑞岩肖国华蒋兴全郝修琴彭运福王子强。
李小营 成员：李建文崔合妞郝修河张保臣张金亮孙永红。
郭建军 由贾开志具体负责“双基”建设工作的组织和实施。领导小组每月矿井检修时间召开一次双基工作会议，若矿井未进行检修必须在下月1——3日内进行。通报本月双基检查情况对所检查问题进行分析总结，传达上级双基会议精神及要求，并对下月双基工作重点进行明确。
双基”建设领导小组的责任分工：
组长贾开志为全队安全生产第一责任者，负责全队安全生产和工程质量。
组长卜令发为全队党支部书记负责全队的党政廉洁工作及企业文化建设、职工思想教育、职工队伍建设工作。宣传贯彻党的路线、方针和上级工会指示精神同时协助队长搞好全队安全生产和工程质量。
副组长尚瑞岩负责全队职工的技术培训学习，协助队长搞好全队安全生产和工程质量。
副组长肖国华、郝修琴、蒋兴全负责各点班生产安全工作及当点班的工程质量。
副组长彭运福、王子强负责三班工程规格质量验收工作，协助队长搞好工程质量考核验收工作。
副组长郝修琴负责孙永红、郝修河班安全生产工作，协助队长搞好全队安全生产。
副组长蒋兴全负责张金亮、张保臣班安全生产工作，协助队长搞好全队安全生产。
副组长肖国华负责李建文、崔合妞班安全生产工作，协助队长搞好全队安全生产。
副组长李小营负责协助队长搞好“双基”建设资料汇总和收集工作。
领导小组成员负责各自班组的“双基”考核工作。成员中的班组长为本班安全第一责任者，负责全班安全生产、搞好所在班组“双基”考核工作。
二、开展“双基”建设的指导思想：
坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
三、开展“双基”建设的目的：提高基层全员安全素质，夯实安全基础为目标，牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工。
四、开展“双基”建设的意义：充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成安全生产稳定有序的管理机制，真正解决安全生产工作中存在的“严格不起来，落实不下去”的问题，有效遏制区队各类事故的发生，促进我区队安全生产形势的持续稳定好转。
五、“双基”建设工作目标：
1、安全管理目标：杜绝死亡事故，不出现重、轻伤事故，减少轻微伤事故。
2、安全生产管理目标：对矿和区队安排的各项工作任务要在安全的情况下认真完成，并做到分工明确、责任到人，落实到位。
3、“双基”建设管理目标：2023年第一季度加强区队对班组、班组对个人的考核，并严格落实到位，强化“双基”安全管理力度。
4、事故隐患管理目标：定期进行隐患排查、检查认真落实隐患整改情况实现闭合管理。认真按照我矿**安全隐患排查治理自述自报制度落实区队隐患排查自报工作。
充分利用10%隐患切块工资，调动全体员工的积极性、能动性。切实做好安全生隐患的全员排查和整改治理工作。并建立建全相关制度及考核台账。
5、“三违”管理目标：让每个员工严格做到按章操作、按章作业、遵守劳动纪律，规范安全管理人员的安全管理行为，规范员工岗位操作标准和操作行为。
6、培训学习管理目标：让每位职工对各自岗位“两述法”、应知应会知识能熟练掌握，并做到职工行为规范化；同时掌握牢固的职业岗位技能。
四、“双基”建设工作主要措施：
开展“双基”建设工作的主要措施具体考核办法如下：
实行安全结构工资并严格按照区队考核班组、班组考核个人的要求逐月进行考核兑现。
安全结构工资分配办法：区队提取当月工资总额（扣除入井费、班中餐、各类奖项）的30%+矿井对区队考核奖罚作为当月区队安全结构工资，首先由区队对班组进行考核，确定班组安全结构工资总额，再由班组对个人进行考核，最后将安全结构工资分配到员工个人。
一）根据班组现有岗位人员情况、各工种风险程度，确定各岗位安全结构工资基础分数。
1、各工种日基础分。
二）区队对班组的考核。
1、由区队根据各班组现有岗位人员情况，各工种风险程度、职责分工，确定各班组安全结构工资基数，即班组考核的基础分数。班组基础分数=安全管理分（50分）+工程质量分（50分）+文明生产分（50分）。
2、根据区队对班组的考核细则，确定各班组当月考核实得分：
班组实得分数=班组基础分数×当月天数+当月班组“双基”考核扣减或增加分数。
3、确定区队对各班组安全结构工资分配的分值。
班组当月安全结构工资分值=区队安全结构工资总额÷各班组实得分数总和。
4、确定班组安全结构工资总额。
班组安全结构工资总额=班组实得分数×班组当月安全结构工资分值。
三）班组内部考核。
1、确定班组内部考核总分：
班组内部考核总分=全体职工个人安全结构工资实得分数总合+班长安全结构工资实得分。
2、班组长月度安全工资应得分=班组长当月每日基础分累加。
3、确定本班组安全工资分值。
班组内安全结构工资分值=班组安全结构工资总额÷班组内部考核总分。
4、确定个人安全结构工资和班组长安全结构工资。
职工个人安全结构工资=职工个人安全结构工资实得分×所在班组安全结构工资分值。
班组长安全结构工资=班组长安全结构工资实得分×所在班组安全结构工资分值。
四）班组对个人安全结构工资考核办法。
每人每工天基础分加上或减去当班的奖罚分数，即为当天的安全结构工资考核实得分数，全月总实得分数即为职工本人当月各工天实得分数总合。由班组对个人依据考核细则逐月进行考核并建立考核台账。
五）区队对班组、班组对个人的考核，要本着公开、公平、公正的原则，做到考核办法、考核程序、考核结果公开透明，自觉接受职工群众的监督。对于考核过程中遇到的难点、疑点问题，考核领导小组要及时研究解决，并做好解释工作。以杜绝暗箱操作，打人情分，努力实现考核工作的程序化、规范化、科学化，特此做出第六条公示要求。
六、公示要求：
每月15号前，将上月双基考核台账存在区队会议室，供职工浏览，对职工所提问题给予解释。对于工作中存在的不合理问题及时更正。
附表：区队考核班组细则。
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