综掘队2023年规划。
新年伊始，我们综掘队全体人员要以一个崭新的面貌呈现给大家，一定不负重望尽全力完成上级下达的各项指标，弥补去年的不足。回顾过去的一年，各项指标的完成都不够理想，尤其是进尺严重欠缺，我们感到非常的惭愧，我们辜负了各级领导的期望。新的一年开始了，我们一定要鼓足干劲，克服重重困难，坚定信心，振奋精神，为圆满完成2023年的各项工作任务而努力奋斗。
具体计划如下：
一、狠抓现场管理。
1、严把质量关。
必须严格按《作业规程》执行，利用每个班前会时间组织职工学习，使工人熟知工程的各项标准数据，实行领导跟班制度，队长、班长要抓好现场管理，时刻监督工程质量，发现问题当场解决，及时处理不合格的工程质量，以达到最佳效果；
2、规范工人操作。
通过学习《操作规程》，加强职工培训，提高工人素质，把培训和实际结合起来，组织职工学习安全知识和操作技能，使他们成为合格的煤矿工人，队长、班长现场指挥，严格执行“三大”规程，坚决做到不安全不生产，狠反“三违”，发现一个，查处一个，教育一个，处罚一个，不走过场，不讲情面，让“三违”人员深刻地认识到“三违”是祸根，三违不除，安全不保。
3、设备管理。
坚持以人为本，工人才是企业的主人，培养他们爱护设备的好习惯，规范他们的操作，使他们能正确使用设备，避免因不正当操作而损坏设备。如果没有完好的设备，生产也就无从谈起，要求专业维护人员必须定期对综掘机、皮带输送机、刮板输送机、锚索机、锚杆机、风镐、涨拉工具等设备进行保养、维护，及时处理故障，为生产创造有利条件。
4、材料消耗管理。
材料消耗严格按《作业规程》要求执行，把材料消耗与经济挂钩，以头为单位，按每月实际进尺计算消耗，在使用过程中，严禁偷工减料，人为降低消耗，如果发现定将严肃处理，各种消耗材料实行月结月清、奖罚分明、奖不截留、罚不分摊的办法，有效地降低了不必要的材料消耗。
二、狠抓班组建设。
学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节，要抓好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层，最基础的单元。只有这样才能实现班组规范化管理，标准化建设。它是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键。
学习推广“白国周班组管理法”加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径。重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，减少事故总量，实现安全生产。
学习“白国周班组管理法”正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。“白国周班组管理法”是一种有效实用的煤矿班组管理模式，其严抓制度落实和工程质量、隐患排查处理即时到位等做法，为实现班组规范化管理，标准化建设提供了成功的经验。
学习“白国周班组管理法”，使我们全队上下紧紧的拧成了一股绳，开创了一人为大家，大家为一人的团结、协作、互保的安全工作新局面。
三、修旧利废。
组织开展“修旧利废”活动，对使用至今出现老化问题的设备，如：综掘机、皮带输送机、刮板输送机、锚索机、锚杆机、风泵、涨拉器具、风镐等，进行集中保养、维修，通过更换零件、巧用自制零件等手段，使这些老设备“重振雄风”，大大延长了设备寿命；对报废的设备及各种可利用物质进行改革创新，鼓励职工拿出好主意对废物进行再**利用。
通过“修旧利废”活动，增强了职工的创新创效、增收节支意识，培养了职工勤俭节约、挖潜增效的习惯，力争实现节约资金50万以上。
新的一年，我们一定要紧盯目标，迎难而上，锐意进取，奋力拼搏，紧紧围绕安全生产、节支降耗，把职工群众组织起来，把力量凝聚起来，尽全力完成上级下达的各项任务指标。
2019总结2019打算
推进企业文化创建和谐公寓。2012年公寓工作总结及2013年工作打算。2012年，公寓一班人认真贯彻落实矿党政的政策与指示，团结一致 努力拼搏 集思广益 大胆实践，逐步完善各项规章制度，全面落实科学发展观，深入贯彻集团公司 两新 战略愿景，继续推行并实施了快乐工作法，不断提高员工服务意识和服务质量，...
2023年综掘队工作总结
xxxxxxxxxxxxx 综掘队二 一一年年终工作总结。xxxxxxxxx 二 一二年一月十日。一年来，综掘队全体职工在矿领导的正确领导和关怀支持下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持 安全第。一 预防为主 的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行 手指...
个人述职报告及2023年打算
xx年，按照学校党委和行政安排，我继续担任理工学院物业服务中心副主任 党支部组织委员 分工会主席，分管园林绿化 环境卫生和分工会工作。一年来，在组织的亲切关怀和正确领导下，在同志们的大力支持和密切配合下，我在政治思想上，立场坚定，理论水平进一步提高 在工作作风上，勤政廉洁，严谨务实 在业务工作上，认...