5．由于员工未按公司规定的流程，或因工作严重失误，造成**出错、团队操作出问题，或收款出问题，导致公司经济损失，但尚未造成团队亏损的，公司将视情节严重情况，按照损失金额的5%到50%扣除员工提成，该金额将由业务员及操作员共同承担。该团业务员将按5%提成，不参加阶梯提成和业绩累计，操作员按1.5%提成；
6．由于个人或其他原因离开公司的，已经顺利结束的团队，按提成结算规则结算，未结束的团队提成将予以取消。
备注：团队亏损：指团队结束以后，经财务核算，确认此团无赢利或亏损的情况；
经济损失：指由于员工操作不当，使该团队比预期减少赢利，但尚未造成亏损的情况；
7．工资及提成发放时间：每月10号发放前一个月工资（前一个月1号到月末），提成在发放工资当月的月底左右发放。
8．业务专员级别及底薪标准：
实习业务员：经公司正式录用后，定为实习业务员，底薪1500元，提成6%；
初级业务员：经公司正式录用后，业务累计达到8千欧元，定为初级业务员，底薪1800元，开始按公司提成规则进行提成；
中级业务员：业绩累计达到5万欧元，升为中级业务员，底薪2200元；
高级业务员：业绩累计达到12万欧元，升为高级业务员，底薪2800元；
年终考核全年业绩（一个自然年）少于3.5万欧元，或连续2个月不能完成任务，中级业务专员降回初级业务专员，业绩总额减去5千欧元，通过努力补回5千欧元后重新升为中级业务专员；
年终考核全年业绩（一个自然年）少于6万欧元，或者有1个月不能完成任务，高级业务专员降回中级业务专员，业绩总额减去1万欧元，通过努力补回1万欧元后重新升为高级业务员；
9．员工请假：将按缺工天数扣除底薪；
10．合同解除：在以下情况下，公司将解除与员工的工作合同：
1．连续三个月未完成业绩任务；
2．连续两个月未完成业绩任务，且未按时完成公司所交付的工作；
3．年终业绩考核全年业绩（一个自然年）少于2.5万欧元；
4．工作未满一年者不进入年终业绩考核，工作未满一年者公司按业绩及工作态度做综合评估，评估结果极差者公司有权解除与员工的工作合同。
11．**推广鼓励奖：公司设立**推广鼓励奖，如果一个月内通过拨打**建立有效客户１００个及以上，预约拜访客户8个及以上，通过**联络的客户成团１个及以上，同时达到以上三项要求，每月每人奖励５００元以资鼓励。该鼓励奖统计时间为发生月份的月末，颁发时间为通过**联络成功的团队的提成发放日期；
有效客户定义：对我们公司业务感兴趣，愿意保持联系并合作，且之前未建立联系的客户；
注：公司将有权根据国家工资标准的调整、公司运营情况及公司经济状况对提成制度进行适当调整和修改。
有效期：2023年12月到2023年12月。
2023年11月8日。
公司业务招待管理制度
招待管理制度。1.目的。为加强公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着 热情礼貌 服务周到 厉行节约 对口接待，严格标准，统一管理 的原则，特制定本制度。2范围。本程序适用于公司各种接待工作和相关部门。3.相关定义。3.1迎客引入 客人来访时先 通知被访单位负责人，说明来客数量和单位，并...
2023年公司业务部管理制度公司制度管理规定
2021年公司业务部管理制度。公司制度管理规定。市 科技 业务管理制度。20 年执行版本 1 目的。为员工打造施展才华的舞台 为公司永续发展提供动力，实现20 年业绩 利润和个人收入的三赢目标，特制定以下业务管理制度。年度目标 2800万人民币。业务部门架构 业务经理 1名 客服专员 1名 业务主管...
公司业务招待费管理制度
第十一条招待单位在安排陪同司机就餐时，原则上安排自助餐或按自助餐标准安排就餐。第十二条特殊情况，经公司主要领导批准，可适量提高就餐标准。第四章其它有关规定。第十三条各单位应严格按照财务部下发的业务招待费标准执行，凡超出标准的，其超出部分自理。第十四条凡没有完善就餐手续而发生的招待费用一律自理。第十五...