8、奖惩规定（使员工明白什么该做，什么不该做，做什么会受到奖励，做什么会受到惩罚）
s、iso、ts管理体系基础知识（告知员工5s的主要内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养，什么是iso9001？什么是ts16949？）
10、介绍工作环境、地点（告知员工工作的周边环境、工作及办公地点）
11、介绍本部门人员及部门架构（引导员工认识部门内其它人员及部门的组织架构，增强员工凝聚力）
12、部门主要职责介绍（使员工知道本部门的具体职责及本部门工作的重要性）
13、产品认知及主要机械介绍（使员工认识公司产品、主要设备及其性能）
14、介绍相关工具使用方法（使员工学会终止中常用工具的使用方法，能够正确的使用常用工具）
15、主要相关工艺流程介绍（使员工了解相关工艺流程，知道一种产品是经过何种工序生产出来）
16、新员工工作描述及职责要求（使员工明白自己的工作内容，知道自己需要做什么，该做什么，如何做并了解公司对此工位的要求）
17、新员工入职面谈（通过入职面谈，帮助员工解决存在的问题，了解员工对公司的看法，促进公司持续改进）
新员工上岗培训要点：
1、入职培训结束后，引导新员工到部门报道，人力资源部门准备好新员工信息登记表等相关信息给相关用人部门；
2、用人部门准备好给新员工工艺、流程及机器设备操作规程；
3、部门内明确为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导者，并指定一名班组长统筹负责此项目，由其主要承担辅导成效【主旨：一对一辅导，班组长辅导责任制】；
4、指导者按照培训课程为新员工进行培训；
5、安排新员工的第一项工作任务；
6、上岗后第五个工作日人力资源系做培训评估及入职面谈。
三、培训考核。
1、所有新进人员入职后由人力资源部发放《实***表》，在入职一周后的当天个人填写实习感想并将经指导者/班长、部门系长签署意见的《实***表》送交人力资源部；
2、人力资源部根据员工实习感想了解员工一周内工作情况，在必要时给予相关帮助；
3、新员工上岗二周后（具体时间由人力资源系确定后通知相关人员）进行培训考核，主要针对公司规章制度进行考核，对于第一次考核不合格者给予一次补考机会，补考再不合格者不予录用；
4、新员工上岗三周后由员工所在部门根据员工在试用期内的工作表现、工作能力、工作成果等，对新员工进行工作鉴定，鉴定不合格者不予录用。
新员工入职及上岗培训
新员工入职及上岗培训方案。一 培训目的。使员工了解公司历史及发展，了解公司的规章制度 1 展现正确 清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望 2 减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的公司形象，使其更愉快地专心投入工作 3 培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应工作，以减少失4误...
新员工入职及上岗培训
一 培训目的。1 使员工了解公司历史及发展，了解公司的规章制度 2 展现正确 清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望 3 减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的公司形象，使其更愉快地专心投入工作 4 培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应工作，以减少失误，节省时间 5 加强内部...
新员工入职培训流程及制度
人力资源部公司领导主管相关部门。开始。整理新员工入职资料。制定培训方案。审批。部长审核。培训前通知。人力资源部公司领导主管相关部门。开始。整理新员工入职资料。制定培训方案。审批。部长审核。培训前通知。实施培训 联系确定培训讲师 准备培训教材。协助确定培训讲师。确定培训场地。协助提供培训场地。通知员工...