公司新员工（干职员）入职培训计划课程。
一、 培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。
二、 适用范围：所有生产一线的新入职员工。
三、 培训讲师：培训部讲师或相关人员。
四、 培训工具：利用ppt、word、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的。
简练易懂的教材。
五、 主要内容：新员工实行**教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。
六、 课程安排。
新员工培训课程表。
六：师资力量及职责：
师资：1、培训部讲师担任培训讲师。
2、有较强的理论知识和实际工作经验。
3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。
4、形象良好，有较好的语言表达能力。
职责：1、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。
2、负责编写或提供教材教案。
七：培训考核：
1、 公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分100分制，60分及格分。
2、 车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产部建立考核方案，实行公平公正的考核原则。
八：职责分工及监督：
1、 新员工培训实行在职培训，入职培训三天，车间生手培训1---3个月。
2、 培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源，每期培训人数不少于260人，最多不超过260人。如招聘的人数不满260人的原则上两周安排一次培训。
3、 培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训，全面组织员工培训、实行考核管理，由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责，培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少8小时的培训课时；第二周安排星期六至少培训6小时，第三周至第四周的培训要求至少6小时，一个月内完成新员工所有培训课程。（生手培训1---3个月时间）
4、 各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。
人力资源事业部。
新员工入职培训课程
课程介绍 企业内训培训目标 确企业目标及个人使命 牢固树立顾客满足的意识 运用系统思考的工作观念 培养积极的心态和良好的职业习惯 建立团队学习与合作的氛围 掌握沟通的技巧和方法。企业内训课程大纲 新员工入职培训课程企业内训课程。第一单元拥有积极心态。态度决定一切。建立自信心。阳光思维。胸怀感恩心。七...
新员工入职培训课程
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公司新员工入职培训计划方案
训计划方案。2020年4月19日。公司新员工入职培。文档仅供参考。宣威市革香河水电开发 新员工入职培训计划方案。目录。一 新员工入职培训目的。二 新员工入职培训程序。三 新员工入职培训内容四 新员工入职培训反馈与考核。五 新员工入职培训教材。六 新员工入职培训实施方案。七 部门新员工培训所需填写 新...