业务培训工作实施方案

发布 2022-04-21 14:13:28 阅读 7258

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附件3:2023年全区无线电管理业务培训工作方案。

为尽快提高全区无线电管理系统干部职工业务、技术水平,更新知识,提高技能,使之适应新时期履行“电波卫士”岗位职责的需要,建设一支政治素质强、业务技术精、工作作风好的无线电管理队伍,结合我区工作实际,制定2023年度业务培训实施方案。

一、培训目标。

针对全区无线电管理队伍“老同志业务知识需要更新、新同志实践知识亟待补课”实际情况,紧紧围绕实现“资源利用合理,电波秩序井然,电磁环境良好,各类台站兼容”的工作目标,积极实施培训计划,全面提高无线电管理人员的综合素质,使领导层达到“原理清楚、政策熟悉、指挥内行”;业务层达到“技术精通、操作熟练、岗位能手”的目标,努力提高无线电管理工作科学性、规范性、预见性。

二、培训内容。

主要培训内容为无线电前沿科学、专业理论知识、监检测系统原理、仪器仪表使用方法、频率台站管理、干扰查处操作、电磁环境测试、快速捕捉作弊信号、行政执法(案例教学)、文秘写作、无线电管理试题库学习等方面业务知识。

其中,领导干部以提高宏观决策能力为主,增强党性、全局性和工作的预见性;行政人员以提高岗位管理技能为主,增强改革意识、服务意识和法制意识;技术人员以提高专业理论知识为主,及时掌握新业务和新技术,增强无线电管理工作的技术保障能力。

三、组织实施。

一)由自治区无线电管理局统一组织,以自学为主,结合集中培训、**培训、岗位培训等多种方式提高业务能力。

二)各管局结合工作实际,每周抽出两个下午作为自学与培训时间,将岗位培训与日常工作紧密结合,采取集中学习、**培训、操作培训、以干代训、业务竞赛、试题库自学等多种方式,加强培训工作。

三)不定期抽调地州市局业务干部参与区局和区站的工作,以干代训,在区局组织的重大活动中组织地州市技术人员参与保障工作,提高业务技术水平。

四)采取“请进来、走出去”方式,邀请区内外相关专家授课,组织不同对象、规模的团组赴区外培训。

五)激活内网论坛,在杂志、简报上开辟技术交流栏目,加强技术交流。

四、培训安排。

1、第一季度,邀请区内外专业人士,开办**讲座6-8场。讲授无线电前沿技术、仪器仪表原理和性能、解决方案、设备调试等知识。

2、三月份开始,选派人员参加全国宣传、业余无线电管理等业务培训班,学习业务知识及相关政策;参训人员承担全区**专题讲座任务。

3、四月份,选派人员参加全国无线电台站规范化管理等培训班,学习相关政策及技术规范等知识;参训人员承担全区**专题讲座任务。

4、五月份,组织部分局长外出考察、学习(待批)。

5、五、六月份,分三期(领导、综合、专项)进行岗位实战技能培训,根据情况进行考核。

6、选派人员参加全国各类业务培训班,参训人员根据培训内容承担全区**专题讲座任务。

7、第三季度内,针对半年考试以及考核中存在的问题,有针对性的开办一期补课培训班。

8、十月份,开展一次业务技术竞赛比武活动(待批)。

9、十二月份上旬,开展“培训内容回头看”**专题培训。

五、考核考评。

一)建立培训考核的激励约束机制。一是参加区外培训的人员,回来之后必做汇报性传达、讲座;二是阶段性培训之后,一定要组织考核、考试;三是业务培训质量与年度考核评比有机结合。

二)全年统一组织考核、考评三次:

1、六月底,在普遍培训基础上,组织全员考试。考核对象为全体同志。每个人都要参加公共科目、岗位科目两次考试、考核。命题范围、考试形式六月中旬前完成拟定。

2、十月份,组织全区业务技术比武活动。具体方案9月初公布。

3、年底前,组织岗位知识、岗位技能分类总结性考核。

三)考核、考试结果的处理。

1、在内网公布考核、考试成绩。各测试组表彰前三名,批评后三名。

2、实行发放上岗证措施。上岗证考核分为综合管理、频率台站、行政执法、监测、检测、干扰查处、信息管理等方面,将上岗证获取率纳入各单位考核评比指标,提倡一人多岗多证。对未获得上岗证人员,除行政约束措施之外,也拟定经济约束措施。

3、对年底总结性考核、考试成绩不及格的,实施约谈。

4、对成绩优良、业务创新、一技之长的,予以行政、经济上的奖励、激励。

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