作者：沈广丽。
**：《商情》2023年第52期。
摘要】企以才治，业以才兴。人才的培养，是企业持续发展的不竭动力。而培训正是企业培养人才的重要手段，因此如何做好培训工作的组织实施尤为关键。
本文从作者所在企业基层管理人员培训的实际案例出发，就培训组织实施过程中存在的一些常见问题展开分析，探寻原因并找出解决问题的有效对策，总结经验教训。对如何高效、规范的开展培训组织实施工作提出有效措施和方案，以避免在今后基层管理人员培训**现类似问题，确保培训的组织实施过程顺利进行。同时希望对其他企业的培训组织实施工作起到一定的指导和借鉴作用。
关键词】培训；组织实施；基层管理人员。
一、引言。星辰公司是一家大型国有企业，公司主要以大型钢结构产品制造为主。截至2023年6月，公司自有员工2103人，其中基层管理人员162人，操作工人1526人，高峰时期分包施工人员更多达上万人。
面对数量如此庞大的一线操作员工和分包人员，管理人员的数量，尤其是直接面向一线工人的基层管理人员数量却相对较少，且他们的管理水平、经验技能参差不齐，这就大大增加了企业生产运营的管理难度和风险，导致生产过程中安全、质量事故频繁发生。鉴于此，公司领导临时决定由人力资源部组织一次针对基层管理人员的培训，以提高基层管理人员的管理水平和专业技能，人力资源部经理安排刚参加工作的小黄负责组织开展此次培训。
小黄立即联系了某大学管理学院的一位教师，简单介绍了公司的情况及培训目的，并约好培训时间。授课时间是每天晚上18：00-21：
00，为期一周。开始的几天，受训学员热情较高，能积极主动参加，虽无人缺席，但课堂上却常常出现讲师侃侃而谈而受训者却不知所云的现象。随着时间的延长，学员的积极性逐渐降低，特别是到最后周末两天，一些员工有的要回老家，有的要领孩子上补习班，出勤率严重下降，参训学员甚至不足50%。
即使坚持到最后的学员，也是迫于领导的压力而不得不留在这里继续“受罪”。培训结束后小黄匆匆写了一份培训总结报告交给了总经理，指出培训取得了理想的效果，总经理看完报告后表示非常满意，并点名表扬了小黄。
某单位员工薪酬方案设计
摘要 长期以来，很多企业一直应用的是传统的薪酬体系，这已经不能帮助企业适应新的市场环境。企业组织结构的变化和市场的激烈竞争要求企业不断地改善自身薪酬体系。现在，企业里的有些员工的离职原因也是因为对企业的薪酬体系存在这些许的不满。人才竞争的实际上更是人才制度的竞争，这其中薪酬的竞争占据着一个很大的因素...
某施工单位薪酬方案设计
前言 3第一部分公司现有薪酬体系的分析 4 第二部分员工考评方案设计及实施方法 4 第三部分薪酬方案的改进及实施方法 5 一薪酬体系设计的观点和原则 5 二建筑行业薪酬调查 6 三职位分析 8 四薪酬总量控制 9 五经济性薪酬的结构设计 10 前言 3第一部分公司现有薪酬体系的分析 4 第二部分员工...
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