很多企业每年都需要引进一批大学毕业生，培养他们成长为企业未来的顶梁柱。然而，新进员工离职率之高让不少企业头疼不已：毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。
居高不下的离职率，一方面是因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，当工作后发现现实并非想象中那么完美，容易出现心理落差而导致离职。大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟是心理落差的源头；另一方面，企业对新员工初期的培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方式会产生不同的结果，好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！
对于新入职大学生的培训，重点在于加强帮助他们转换角色，以感性和理性的方式，让他们了解社会了解企业，树立良好的心态。具体地说可以从以下4点出发：
1.从个人为导向到团队为导向
明白团队的概念，是不同技能人的互补，因而团队的力量远远大于个人，预防个人英雄主义，明白以个人为导向的危害性。在学校学习可以是单个人的事，而公司工作是相互关联的，如果个人表现欲望强，而且是负面因素，就可能会影响到整个团队
2.以思想为导向到行动为导向
每个人都是有思想，有看法，有理想的，但必须把这些目标细化，付出行动才可以实现。 每个人来到公司都有一个成长的过程，而且都是想要成功的，但是成功不是偶然的，必须付出大量的时间与精力。
3.以性情为导向到职业为导向
在学校，学习是自己的职责，在公司，你的工作就是自己的职责，明白自己的工作岗位要求，明白自己要做哪些事，定位好自己的角色。以前喜欢什么就是什么，讲究个性，作为职业人就要知道你应该做什么，怎么做，明白职业人的特点：从专职到专业再到专家，这是一个理性过程，个性可以帮助你成功，但也是一个理性的个性。
4.以成长为导向到责任为导向
根据马斯洛讲的人类的五大需求，新入职大学生正处于得到公司、社会认可的阶段，从而到实现自我的价值的最高阶段，在这个成长的过程中，必须有一个对自我，对公司、对社会负责的态度，已迈出人生成长的第一步。在成长的过程中，营造互信氛围也是非常重要的，只有好的气氛，才能有突破有创新，否则会出现心态不稳，不负责任，甚至怀疑自己等现象。
通过以上4方面，让新入职大学生们摆正自己的位置，清晰自己的定位和目标，实现从大学生到企业角色的正确转变；培养他们良好的工作习惯，积极、乐观的工作态度，学会做人，学会把小事做好，有诚信，守规矩，做负责的企业一员。
新入职大学生培训问题
售。提要。本文对新入职大学生存在的。问题进行介绍和分析，提出企业可开展的。培训手段与开发方法，为企业更好地开发。这类人群的人力资源提供参考和借鉴 关键词 新入职大学生 人力资本中图分类号 文献标识码 新入职大学生培训问题。口文 施。佳。当今社会，人才对企业的重要性是不言而喻的。然而，由于现在进入企业...
新入职大学生岗前培训
分行组织新入职大学生岗前培训。为了让新入职大学生更好更快地适应工作环境 融入 分行大家庭 明确自己的岗位职责和角色定位。7月28日开始，分行组织各部门负责人和业务能手对新入职的24位大学生进行了为期两周的岗前培训。培训内容包括职业操守 内控制度 前台实务操作 技能培训和公文写作等几个部分。并且结合典...
新入职大学生培训问题
作者 施佳。合作经济与科技 2010年第08期。提要本文对新入职大学生存在的问题进行介绍和分析，提出企业可开展的培训手段与开发方法，为企业更好地开发这类人群的人力资源提供参考和借鉴。关键词 新入职大学生 人力资本。中图分类号 c93文献标识码 a 当今社会，人才对企业的重要性是不言而喻的。然而，由于...