1. 主题内容与适用范围。
1.1 主题内容。
本程序阐明了****机务工程部年度、月度培训计划制订、管理及监控的原则和方法，以及对****委托维修单位和协议维修单位人员培训计划的监督流程。
1.2 适用范围。
本程序适用于机务工程部各职能分部。
2. 引用文件和术语。
2.1 引用文件。
2.1.1 em《维修工程管理手册》 9.2培训计划。
2.1.2 mtp《维修系统培训大纲》 4.1 培训计划。
2.2 术语。
2.2.1 委托人员：包括****委托维修单位人员和协议委托维修单位人员。
2.2.2 委托培训项目：
是指****《维修系统培训大纲》及《工程培训服务大纲》中要求的，委托人员培训项目委托给技术培训管理部进行培训能力的建立、培训提纲的编写／修订、课件开发／更新、培训计划的制定和组织实施等培训管理活动，以确保****委托人员满足大纲的要求和****人员授权的要求。
3. 要求。
3.1 所需的人员岗位。
1) 培训计划管理人员、培训管理分部主管、培训标准管理人员、培训管理与监督人员。
3.2 需要的资料、工具和器材。
电脑（含《机务培训管理系统》等计算机可操作程序和软件）、打印机等常用办公用品。
3.3 职责。
3.3.1 培训管理分部。
1) 负责****机务工程部年度培训计划的制定、上报、分解和组织实施。
2) 负责各类培训项目的控制。
3) 负责临时培训需求的评估和计划实施。
4) 负责对延迟/取消项目的评估和批准。
5) 外委人员培训计划的日常监督。
3.3.2 各职能分部职责。
1) 提出年度培训需求。
2) 提出临时培训需求。
4. 程序。
4.1 培训计划制定要求。
4.1.1 年度培训计划申请和制订的依据：
1) 《维修系统培训大纲》规定的各岗位人员培训要求；
2) 机务工程部各职能分部的业务提升类培训需求；
3) 局方或公司下达的员工教育任务或项目。
4.1.2 年度培训计划制订和调整的原则和要求：
1) 同一培训项目的不同批次使用同一培训计划号；
2) 培训计划应具有可行性和可操作性；
3) 每年的12月制订下一年度的培训计划；
4) 综合平衡、统筹兼顾、急用先排。
4.2 ****机务部年度培训计划的制订和审批流程。
培训管理分部培训计划管理人员。
4.2.1 每年10月份发出征集各职能部门下一年度职工培训需求的通知。
****机务部各职能分部。
4.2.2 每年10月份将本部门下一年度的培训需求项目按要求填入《年度职工教育培训工作计划表》（fmop06-002-01）报培训计划管理人员。
培训管理分部培训标准管理人员。
4.2.3 每年10月份，根据适航、法规的修订情况提出下一年度****机务部人员的培训需求，并填入《年度职工教育培训工作计划表》。
培训管理分部培训计划管理人员。
4.2.4 根据《维修系统培训大纲》要求和对****机务人员培训的监控情况提出人员培训需求，并填入《年度职工教育培训工作计划表》。
4.2.5 汇总4.2.2至4.2.4的培训需求于每年11月底前编制完成下一年度****机务人员培训计划和培训预算经费。
培训管理分部主管。
4.2.6 审核年度培训计划，明确培训项目及具体实施单位/部门，确定年度培训计划项目后报机务部主管培训副总经理。
机务工程部主管培训副总经理。
4.2.7 审批机务工程部年度培训计划。
培训管理分部培训计划管理人员。
4.2.8 发布批准后的年度培训计划。
4.3 月度培训计划的制订流程。
培训管理分部培训计划管理人员。
4.3.1 将年度计划分解成月度计划。
4.3.2 组织实施****自有培训能力的课程。
4.3.3 对于非****培训能力的课程，组织外委培训（mop06-005《外委培训管理》）。
4.4 临时培训需求的计划与组织。
各职能分部。
4.4.1 按《培训项目申请表》（fmop06-002-02）要求申报临时培训需求，经所在部门主管签署确认后报培训计划管理人员。
培训管理分部培训计划管理人员。
4.4.2 如申报的临时培训项目为****培训能力范围内的课程，则加入月度培训计划并组织实施。如不满足，则组织安排外委培训。
4.5 培训项目的监控。
培训管理分部培训计划管理人员。
4.5.1 负责监控****内部培训、外委培训项目的执行和完成情况。
4.5.2 在《机务培训管理系统》中及时更新培训记录。
4.6 培训计划项目的延期/取消执行。
培训管理分部培训计划管理人员。
4.6.1 对于年度内延期/取消执行的培训项目，调整月度培训计划。
4.6.2 对于跨年度或对维修系统工作有重要影响的延期/取消培训项目，填写《培训计划延期/取消申请表》（fmop06-002-03），并报培训管理分部主管审核。
培训管理分部主管。
4.6.3 对调整的月度培训计划和延期/取消培训项目进行审核。
培训管理分部培训计划管理人员。
4.6.4 调整年度/月度培训计划，并通知相关人员和部门。
4.7 外委人员培训计划的日常监督。
技术培训管理部培训计划管理人员。
4.7.1 将已批准的****外委人员的年度培训计划报备至****机务培训管理分部。
4.7.2 每月发布月度培训计划。
培训管理分部培训管理与监督人员。
4.7.3 根据****外委人员的年度培训计划，确保****各类培训需求已纳入培训计划。
4.7.4 监控临时培训需求的落实情况。
4.7.5 监控培训超期或预警信息的处理情况。
5. 记录与存档。
6. 附录。
6.1 附录：无。
7. **。
7.1 fmop06-002-01 年度职工教育培训工作计划表。
7.2 fmop06-002-02 培训项目申请表。
7.3 fmop06-002-03 培训项目延期/取消申请表。
7.4 fmop06-002-04 培训计划的日常监督。
1 主题内容与适用范围。
1.1 主题内容。
本程序阐明了理论培训项目实施的程序。
1.2 适用范围。
1.3 责任部门和责任人。
1.4 编者。
2 引用文件和术语。
2.1 引用文件。
1) ynmmm《维修管理手册》 9.2人员培训管理要求。
2) ynmtp技术分公司《维修系统培训大纲》 6.0培训计划与实施。
2.2 术语。
**理论培训：是指针对某一理论培训课程，对教员授课进行全程录像后制作成**课件，学员通过****来进行理论培训，可等效课堂理论培训。
3 人员岗位及部门职责。
3.1 所需的人员岗位。
3.1.1 人力资源分部(机务培训中心)
1) 负责组织实施理论培训。
2) 负责理论培训实施的监控。
3) 负责兼职教员在授课期间的管理工作。
3.1.2 各产品部。
1) 负责按照本程序的实施流程，完成由本部门实施的培训。
2) 负责组织实施本部门的自学培训项目。
3) 负责安排好本部门参训人员相应的工作交接，保证学员参训。
3.1.3 安全质量分部。
负责对理论培训的实施进行监督。
4 规定。4.1 培训实施单位在开课前编制好课程表，至少提前3个工作日发《培训通知》(fynmop06-003-01)至相关部门和教员。
4.2 自学培训。
1) 自学对象为此前经历过相关项目的课堂培训的人员，并且能正确理解培训教材所使用的语言。
2) 自学培训分为**学习（《机务培训管理系统》或e学网）和非**学习。
3) 对于**的自学培训，各产品部负责根据培训通知要求组织本部门相关人员按时完成培训任务。
4) 对于非**的自学培训，各产品部负责培训的组织，并完成《培训项目完成情况记录表》（fynmop03-003-03）的填写和反馈，其中包括课程内容、时间、地点等。
5) 对自学的培训课程，经安全质量分部抽查若发现达不到培训提纲所确定的培训目标，则改变培训形式为课堂教学。
4.3 外请培训。
1) 外请培训由人力资源分部(机务培训中心)进行组织，维修培训管理人员负责外请授课教员的联系及培训保障等工作，并完成培训记录的发放和反馈。
4.4 外委培训。
1) 维修培训管理人员负责外委培训协议的签署和管理。
2) 维修培训管理人员负责外委培训证书／证明的收集，并上传系统。
3) 维修培训管理人员负责外委培训结束后的培训费用和/或培训差旅费的核销。
4.5 内部理论培训。
1) 对于内部进行的课堂培训，应当建立固定的培训教室，并具备必要的教学用投影、书写、模型设备。
2) 培训教室可根据培训项目的适用范围确定其所能累计容纳的培训人员，但最小应当不少于适用范围最广的某一内部课堂培训项目的培训总人数的十分之一。
3) 培训教室可以借用/租用，但必须通过书面的协议进行，协议借用/租用的期限应当不少于一年，并且能保证在需要进行培训时方便使用。
4) 培训实施单位／部门负责或协助培训场地、培训设施和培训资料的准备。
5) 建立考勤制度，由班务管理人员填报fynmop06-003-02《培训学员出勤签到表》。缺席超过课程总学时20%的学员或其它严重违纪者将被终止培训或取消该项培训的考试资格并视为培训无效（如有考试要求）。
6) 对于培训大纲中规定的内部课堂培训课程，如通过抽查发现达不到确定的培训目标，可要求其改为由ccar-147部批准的培训机构或由民航局组织的培训。
4.6 培训实施反馈。
1) 培训实施单位在培训结束后应及时（原则上不多于5个工作日）在“机务培训管理系统”上完成实施反馈，并保存相关培训记录。
2) 学员应取得外委培训证书后5个工作日内将培训证书／证明的复印件反馈至维修培训管理人员。
5 流程图。
5.1 理论培训实施管理流程图。
管理理论培训计划
第一部分管理者角色定位及执行力的提升。一 课程对象 企业中高层管理者。二 课程目标 通过本次培训可以达到。1 学会自我分析与角色定位 2 掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3 掌握创造性思维的方法 4 学会如何提高自身素质和自我管理。三 课程提纲 1 明茨伯格界定的管理角色 2 管理学中管理者的...
2019航空公司新员工培训心得
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机电实操理论培训计划
201 年5月机电实操 理论培训计划。一 培训目的 为提高我矿机电管理人员理论知识，提升业务管理水平和素养，结合我矿机电工作实际情况及实际生产需要，特编制实操培训计划如下。二 培训的重点难点 采煤机的使用与维护 小绞车无极绳绞车安装使用管理标准 永城煤电控股集团 矿井大型固定设备管理规定 三 培训时...