校长任职资格培训学习感悟

发布 2022-04-18 00:46:28 阅读 7214

.2023年10月10日至17日,我们来自不同县区的教育们有缘相聚在市培训基地,开启了一段集理论指引、感性提升、头脑风暴于一体的学习之旅。整个培训安排紧有序,培训课程设计独具匠心。八天的学习,收获的是理念、是向、是顿悟、是动力,是前行的智慧和力量!

现将收获与思考汇报如下:

一、聆听讲座。

在八天的学习中,我清晰地记得每一位专家教授的精彩授课,每一场讲座,都让我们有醍醐灌顶、豁然开朗之感。师学院先锋教授为整个培训活动开启了第一课《永恒的敬仰—爱国主义专题》,教授从朝鲜战争为契点,以***思想为灵魂,真心地、用情地上了一节生动的爱国主义教育课,我听后心灵受到强烈震撼,而且为今后学校开展爱国主义教育指明了向。市崇文实验学校俞国娣校长《学校文化建设的实施与思考》的讲座,让我对校园文化建设有了一个全新的认识,一所学校的文化不能只停留在物的层面,几块展板,几句口号不是文化,学校文化应当真正体现以生为本,体现学校办学理念和学校深厚的文化底蕴。

校园文化是学校精神文明和物质文明的总称,是师生共建、共享的一种精神氛围。北京师大学的成刚教授做的《卓越校长的核心管理素养》讲座对我触动很大,让我进一步认识到校长对学校发展的重要性。成教授以“冰山下的教育”思想为切入点,让我们认识到:

专业资料。一位好的教育管理者做事不能仅停留在教育知识,教育技能的意识层面,一定要弄清这样做背后的教育理念、教育思想、教育态度,要寻求潜意识层面的理论支撑,要做正确的事。通过学习,我理解了卓越管理者的核心素养一是习得基本的管理学思想。

一个好的教育管理者一定要做好三种领导:教育领导—能科学地理解教育的培养目标;政治领导—能筹集资金,吸引优秀教师;管理领导—能搭建平台,管理分工负责;二是能科学地制定学校的发展规划。对于校长而言,科学规划是促进学校发展的前提,制定明确的发展目标是管理精细化的开端。

二、启迪与思考。

通过此次学习,让我清楚地认识到,作为学校校长应该主要从以下几个面进行思考:

1、有什么样的校长,就有什么样的学校校长是学校的领导者、决策者和高级管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据的教育政策、法规,结合本地区、本学校的具体办学条件,统筹全校工作,正确地确定一定时期学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。作为一校之长,要领导好一所学校,就要有:

时代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。

2、以人为本,激发教师的爱生敬业精神。教师在学生中起着。

专业资料。直接表率的作用,教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。要想使教师富于时代精神、创新精神的人,作为一名校长,首先要激发教师的爱生敬业精神。

虽然在学校的管理活动中管理者与被管理者是上下级的关系,但是作为学校的成员,在人格尊、基本权利、地位名誉等面都是一律平等,只有岗位、分工、角色不同而己。所以在学校的管理活动中要营造一个平等的平台,只有在平等的基础上,管理者与被管理者才能相互尊重和理解。3、当好校长必须注重加强学习,不断提高自身素质和综合能力。

教育需要创新,创新离不开学习,从这一点说,学习是学校发展的不竭动力。有一位好校长,就有一所好学校,因为校长在学校里是管理者、指挥者,在各项工作中起核心、主导作用,起决策的决定作用。而要做好这些工作,校长必须不断提高自身素质,必须注意学习、勤于学习,这种学习提高必须是经常的。

我深深地感受到了知名校长对学习的执着与坚持。校长要有一个好习惯——学习,那我们的眼界大开了。通过学习,才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规,才能做到思想为先导。

树立良好的人格魅力和个人魄力,工作、讲话才有感召力。

4、当好校长必须要关心教职工。必须以人为善,不能斤斤计较,工作要起表率作用,以身作则,吃苦耐劳,脚踏实地,决策要科学合理,在行为上,作风要民主,加强同班子成员沟通,多引导、多激励,要学会放权,尊重信任领导班子的每一位成员,使学校。

专业资料。领导班子成员放心、放手、放胆地抓所负责的学校管理工作。校长只要抓大事,抓全面工作就行。

做到坚持原则性和灵活性相结合,大事讲原则,小事讲风格。同时要关注教师的专业发展,尽量满足教师的需求层次的提升。三、今后努力向。

在学习先进的教育思想的同时,借鉴名校的成功经验,结合我校实际情况,我今后要着重做好以下工作:1、规学校管理,提高学校工作实效。

我要利用所学理论和经验,更新管理理念,改进管理式,重心下移,增强服务意识。要从繁琐的事务中解脱出来,更多思考学校发展的向,更多关注课程课堂,深入课堂教学研究,逐步改变粗放式管理,向精细化管理迈进。要想把学校管理得井井有条,就必须制定出一套适合学校实际的规章制度,用制度去约束人。

并且在用制度约束人的同时,用校长的实际行动(模带头作用、一言一行、对师生讲诚信、对教职工的关心、学生的爱心等)去感化人,使全校师生自觉地遵守学校的规章制度。2、构建体验性德育机制,创建平安和谐校园。

坚持育人为本、德育为先,把立德树人作为学校的根本任务。努力培养学生的良好学习习惯和生活习惯,使学生学会自理、学会做事、学会关心、学会做人。安全工作是学校工作的重中之重,是教师工作、学生学习的保障。

因此,结合我校实际,我将制定出更适合我校的安全管理制度和各种应急预案,使全校师生的生。

专业资料。命财产安全有保障。

3、积极推进学习模式,提高教育教学质量。

一是在各年级中继续推行“五步学习法”:即“坚持预习---专心听讲---下课回忆---睡前回放---及时复习”,重点使学生养成“四种习惯”,即:预习的习惯、听课的习惯、按时完成作业的习惯,定时复习的习惯。

二是在各班积极倡导和推行“和谐互助,共同发展”的学习模式,帮助学困生脱困。具体实施步骤如下:①搞承包:

由班主任或科任教师指导学生成立“**式”的学习小组,结成“一对一”的学习伙伴;②立目标:各科教师要帮助学困生制定自己的奋斗目标,即达到某个分数段或提高到某个名次;③树信心:在学困生转化工作中,教师要做到:

热心、耐心、真心、关心、恒心,帮助学困生树立脱困的信心;④强巩固:主要通过实行结对帮教与月考测评相结合的形式,来强化学困生对知识的巩固程度;期中、期末学校统一安排考试,试后各科教师认真分析,学生、班级都要排名。⑤纵向比:

学校、班级必须建立学困生档案,容要全面,要有分析,有措施,有效果,能从档案中看出学困生的发展情况;⑥促提高:由班级到学校,逐级实行“以差生进步幅度大小”为主要衡量指标的成绩竞赛和能力竞赛活动以及开展“友爱小组,友爱同桌”的评比、表彰活动,真正实现和谐互助,共同发展的目标。4、加强师资建设,提升业务水平。

教师的自身素质和业务能力制约着教育教学质量的提高,为此,专业资料。

我校将强化以下四面工作:

第。一、大力推行“以教师自学为主,学校集体组织学习为辅”的业务学习式,以增强业务学习的针对性和实效性。

第。二、展开大规模的评课议课活动,提高教师的听评课能力,以提升教师队伍的整体素质。主要通过以下几项工作来展开:

①针对教师的研讨课,开展评课议课活动,培养教师的专业修养;②开展名师与普通教师的结对活动,通过结对互听课,加强教师评课议课能力;③通过精品课评课活动,提升整体评课水平。5、优化校园文化建设,营造浓厚育人环境。

以“分期分批、量力而行、构建与保养双管齐下”为工作原则;以“相对独立、各具特色、互相辉映、适时更新”为设计理念,努力营造书香校园,精心设计走廊文化、办公室文化、教室文化等,让学生时时处处都能受到教育,得到熏。为了创建优美校园,新学期,我校将采取各项有力措施,想法筹措资金,着力完成以下几项工程:一是重点投资,购置课桌椅,满足教学所需。

二是尽快完成校园的硬化、绿化、美化工程,实现校容校貌根本好转。通过以上几项工程的实施,力争为学生、教师营造良好的学习环境和工作环境,让广大师生能够舒心愉悦地工作和学习,从而达到环境育人的目的。

6、师生中开展读书活动,创建书香校园。

在各班建立图书角,配置图书柜,学校根据各年级特点配置图书,每学期必读书2本,坚持午间国学经典诵读,提高学生的。

专业资料。读写能力;同时为加强教师培训提高教师业务素质,每学期为每位教师均订2-3本相关的读本。

7、开展丰富多彩的教育活动,强化校园文化建设。

校园文化建设是一个学校的文化品位、办学质量的集中体现,是一个学校进步与发展的标志。本学期,我们从丰富校园文化涵出发,努力创建人文校园,主要抓了以下几项工作:一是搞好阵地建设,通过橱窗、校园广播、板报、图书室、图书角、照壁等阵地,向广大学生传播文化知识,冶和升华学生的情操。

二是充分利用《**规》这本书,积极开展了读书活动,目的在于引导学生多读书,读好书,有效地营造了良好的读书氛围,培养了学生良好的读书习惯。三是开展了以“礼仪教育、感恩教育”为主题的征文活动,使学生知礼守矩,养成知恩报恩,孝敬长辈的良好品德。

总之,这次培训,给我指明了今后的工作向。我会将这次学到的知识用到我的工作实践中去,并且在工作中继续学习,努力探索学校发展的新路子,把我校办成领导放心、家长满意、学生乐学、教师乐教的学校。

专业资料。

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