校长任职资格培训学习感悟

发布 2022-04-18 00:43:28 阅读 6288

2023年10月10日至17日,我们来自不同县区的教育同仁们有缘相聚在大同市培训基地,开启了一段集理论指引、感性提升、头脑风暴于一体的学习之旅。整个培训安排紧张有序,培训课程设计独具匠心。八天的学习,收获的是理念、是方向、是顿悟、是动力,是前行的智慧和力量!

现将收获与思考汇报如下:

一、聆听讲座。

在八天的学习中,我清晰地记得每一位专家教授的精彩授课,每一场讲座,都让我们有醍醐灌顶、豁然开朗之感。山西师范学院王先锋教授为整个培训活动开启了第一课《永恒的敬仰—爱国主义专题》,王教授从朝鲜战争为契点,以***思想为灵魂,真心地、用情地上了一节生动的爱国主义教育课,我听后心灵受到强烈震撼,而且为今后学校开展爱国主义教育指明了方向。杭州市崇文实验学校俞国娣校长《学校文化建设的实施与思考》的讲座,让我对校园文化建设有了一个全新的认识,一所学校的文化不能只停留在物的层面,几块展板,几句口号不是文化,学校文化应当真正体现以生为本,体现学校办学理念和学校深厚的文化底蕴。

校园文化是学校精神文明和物质文明的总称,是师生共建、共享的一种精神氛围。北京师范大学的成刚教授做的《卓越校长的核心管理素养》讲座对我触动很大,让我进一步认识到校长对学校发展的重要性。成教授以“冰山下的教育”思想为切入点,让我们认识到:

一位好的教育管理者做事不能仅停留在教育知识,教育技能的意识层面,一定要弄清这样做背后的教育理念、教育思想、教育态度,要寻求潜意识层面的理论支撑,要做正确的事。通过学习,我理解了卓越管理者的核心素养一是习得基本的管理学思想。一个好的教育管理者一定要做好三种领导:

教育领导—能科学地理解教育的培养目标;政治领导—能筹集资金,吸引优秀教师;管理领导—能搭建平台,管理分工负责;二是能科学地制定学校的发展规划。对于校长而言,科学规划是促进学校发展的前提,制定明确的发展目标是管理精细化的开端。

二、启迪与思考。

通过此次学习,让我清楚地认识到,作为学校校长应该主要从以下几个方面进行思考:

1、有什么样的校长,就有什么样的学校校长是学校的领导者、决策者和高级管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,要依据国家的教育政策、法规,结合本地区、本学校的具体办学条件,统筹全校工作,正确地确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划,并组织、协调、实施这些工作任务,务必得到预期的效果。作为一校之长,要领导好一所学校,就要有:

时代的眼光,社会的良知;正确的理念,独到的见解;坚韧的品格,广阔的胸怀。

2、以人为本,激发教师的爱生敬业精神。教师在学生中起着直接表率的作用,教师只要有先进教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋,跨过广阔的宇宙。要想使教师富于时代精神、创新精神的人,作为一名校长,首先要激发教师的爱生敬业精神。

虽然在学校的管理活动中管理者与被管理者是上下级的关系,但是作为学校的成员,在人格尊严、基本权利、地位名誉等方面都是一律平等,只有岗位、分工、角色不同而己。所以在学校的管理活动中要营造一个平等的平台,只有在平等的基础上,管理者与被管理者才能相互尊重和理解。

3、当好校长必须注重加强学习,不断提高自身素质和综合能力。 教育需要创新,创新离不开学习,从这一点说,学习是学校发展的不竭动力。有一位好校长,就有一所好学校,因为校长在学校里是管理者、指挥者,在各项工作中起核心、主导作用,起决策的决定作用。

而要做好这些工作,校长必须不断提高自身素质,必须注意学习、勤于学习,这种学习提高必须是经常的。我深深地感受到了知名校长对学习的执着与坚持。校长要有一个好习惯——学习,那我们的眼界大开了。

通过学习,才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规,才能做到思想为先导。树立良好的人格魅力和个人魄力,工作、讲话才有感召力。

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