检查：认真很多。
有效检查的三大要素：
1：何人 2：何时 3：何方式。
有效检查的工具：
1：周计划表：工作内容成果检查完成时间惩罚措施。
2： c j c j 执行单。
3：开成果会：说成果兑奖罚，明确下周计划。
4：24小时复命制：凡是指令毕有反馈。
5：走动式检查：定期检查和不定期检查。
三：奖罚体系
每个公司必然的会有一些奖罚的体系，就比如我们公司也出了相应的奖罚体系，上下班迟到、早退之类的。。。但之前可能奖励方面做的还不是很到位。下面讲几个奖罚的实战工具：
1、 即时奖励：员工的执行力来自领导的及时肯定与激励。这也是调动员工积极性的很重要的一部份。比如每天开个早会，总结前一天的工作，表扬工作突出者。
2、 物质结合精神：光奖罚物质唯利是图，光奖罚精神缺乏狼性，两者相结合才能爆发最大的动力。
3、 奖不到位，罚到位：奖励不要一步到位，持续上升动力才能源源不断，罚要一步到位，罚的目点是为了不罚。
4、 奖所想，罚所痛：奖励下属想要的，惩罚下属痛苦的，双向促进才有最大的动力。
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