目录。一、采购相关指标。
二、常用名词及公式。
三、品类管理。
四、异常情况解析。
一、采购相关指标。
1、销售额指标。
2、毛利率指标。
3、新商品引进成功率指标。
4、库存周转天数指标
5、满足率指标。
6、营业外收入指标。
7、商品动销率指标。
8、商品淘汰率指标
二、常用名词及公式。
sku 定义：保存库存控制的最小可用单位，产品统一编号的简称。
例如：单听销售的可口可乐是一个sku，而整扎销售的可口可乐又是一个sku；这两个单品在库存管理和销售是不一样的。
sku的三个基本概念：品项、编码、单位
kpikpi是指关键业绩指标，用于分析出重点品种。
单品重要度=销量占比*30%+销额占比*40%+毛利额占比*30%
注：权重可以根据分析时的侧重点作相应的调整。
库存监控指标
1、 平均库存=（期初库存+期末库存）/2=每日库存之和/天数。
2、 周转率＝销售成本额÷平均库存额；
3、 库存周转次数=移动月销售成本额/移动月平均库存额。
4、 库存周转天数 = 30（365）/库存周转次。
三、品类管理。
一个过程：一个由**商和零售商共同合作的过程，将品类视为经营策略单位，专注于实现消费者价值，最终提高企业经营业绩。
目标：满足消费者需求，同时促进某类商品的整体销售和盈利。
品类管理是：
商品（分类）
多少数量（后勤/分类）
什么**（**）
在哪家店（分类/后勤）
占多大空间（分类/空间）
什么位置 （空间）
有什么样的支持（**/广告)
品类角色的定位。
目标品类 ：对目标顾客具有独一无二的价值；如抗菌消炎类、心脑血管类、糖尿病类等。
常规品类 ：重要但并不具有高度的敏感性。如中药花茶等。
场合性/季节性品类：对门店形象很重要， 但消费者只是偶然季节性品类消费如防冻、防暑类的商品；
便利性品类：带给消费者每日便利；如药店经营的日化、小食品类等。
不同的品类因为其品类角色的不同，应采取不同的品类战术：
药店a与商场b相隔很近，商品b超市婴儿用品非常丰富，是其目标性品类
之一。某一天，b卖场纸尿裤大幅度降价，药店a快速跟进。b卖场销量大
增，但a药店不仅生意没有增长，还损失了不少利润。这是一个典型的用。
便利性品类与目标性品类竞争的例子。
如何进行品类角色定位，方法：商品线规划。
商品线规划的必要性。
1、目前各省公司商品经营目录混乱；
2、缓解门店商品同质化现象，通用商品结构优化，提升核心商品的销售；
3、根据市场需求和功能主治，确定弱势通用名的类型，减少门店陈列资源的浪。
费；4、由于请货、长期缺货等因素，造成商品丢失，导致一些常规通用名的缺失，无法满足顾客需求；
商品规划思路。
a”--所有门店必备商品；
b”--超级大店、大店、中店经营商品。
c”--超级大店、大店经营商品，
d”--超级大店经营商品
x”--备选商品。
s”--清场。
淘汰标识”—以系统内“是否淘汰”判定；
关键数据指标。
1、单品在中类中的kpi值=销售数量占比*0.3+销售金额占比*0.35+销售毛利占比。
（体现单品的贡献度）
2、经营集中度：有库存门店数（或有销售门店数）/省公司总门店数；
（体现单品的现有分布情况）
3、通用名分类。
（体现通用名的市场需求）
4、近三个月单品分别在各店型的销售金额占比。
商品定位步骤（中西成药类）
1、初步确定a类的原则：
第一步：战略+统采毛利。
第二步：单品综合kpi值小于80%，且经营集中度高于80%的品种；
第三步：强势通用名且单品综合kpi小于80%的品种；
第四步：考虑品牌性、**带、**市场、病种需要等因素，将部分弱势通用名列入a类；
2、根据各店型的销售占比及品牌性，确定ｂ、c、d、x类。
商品定位的原则（中药类）
1、中药饮片分类原则：
以满足常规处方配方原则，参考中药斗谱确定；
2、中药小包装的分类原则：
根据通用名及单品的销售情况确定；
3、中药贵细定位为x类；
商品分类的原则（食品、日化、器械类）
1、分类：按大类、品牌、通用名进行分类，如3类的大类分成：便利食品、、软胶囊、休
闲食品、无糖食品、母婴专柜品种、饮料类、其他类等；
2、对各品牌进行定位：
通过分析品牌在大类中的kpi值，确定a类品牌；
3、对品牌下的通用名进行定位：
确定a类品牌下的a类通用名；
4、专柜品种定为x类。
商品规划步骤。
1、对省公司商品进行定位；
2、根据定位梳理门店目录；
3、确定门店正常请货目录；
4、店型必备商品的在库率考核。
流程。1、商品管理权限划分：
取消门店增加资料、商品状态维护权限；
2、请货目录：
部门经营商品。
3、门店新品申请流程：
门店提交《门店新品审批表》—总部审批——系统处理—门店请货；
4、门店淘汰申请流程：
门店提交《门店淘汰申请表》—总部审批——系统处理—库存处理。
新品引进。1、满足商圈顾客的需求；
2、符合商品结构的要求；
3、符合品类角色定位，填补病种需求空白；
4、高周转、高销售额、高购买频率的商品；
5、商品的品牌性：
6、填补空白**带；
7、竞争对手的因素：人无我有、人有我优；
8、一进一出原则。
新品评估的重要性。
一、了解新品滞销的原因，及时调整营销方案、**或陈列，提升新品的商品表现力；
二、跟踪新品在各店型的销售情况，确定其商品定位；
三、及时在门店间调剂，杜绝以往到效期才关注库存处理的现象；
四、平衡门店之间的库存分布，加速商品周转；
五、有利于发掘**商的资源。
新品评估步骤。
一、确定新品评估的指标及计算方法；
二、建立新品评估的标准；
根据各项指标数据，确定新品进入a类、跳级、降级、延长试销期、淘汰等标
准；三、评估后的库存处理。
淘汰品种的确定。
通过定期的商品集中度规划，对除试销期新品外的商品进行商品定位的确定，最终确定淘汰商品，淘汰商品的确定原则如下：
1、已有同**带且稳定**的战略与统采毛利替代的地采品种；
2、销售较差，有同类商品可进行替代的品种；
3、进价或售价虚高，性价比较同类商品低的品种；
4、同通用名商品过度重复或**带重复；
5、厂家停产、换规格、国家已明令停止销售的品种。
商品深、宽度策略 —要解决的问题。
单品越多越好吗？
单品增加了，该品类销售增加了吗？
增加的新品是提升了整个品类的销售额还是蚕食了原有单品的市场份额？
商品深、宽度策略。
商品宽度：丰富性，中类多，功能多。
商品深度：中类中小分类多，单品多，同类中具可选择性纵深发展。
商品深、宽度策略。
——商品深度的确定原则。
是否属于目标性品类；
是否属于需要强化的差异化商品群。
是否满足目标顾客的消费习惯（该品牌的**、规格）
是否符合**带体系（高、中、低）：
是否出现**线零碎，影响了顾客选择；
是否符合有效的品类管理的原则：
品种有效控制与优化。过多过杂，造成单品销量少，**商支持配合力度差，人员、面积、费用、损耗大；
考核问题：由于要实际营业外收入，使得可能引进不符合品类定位的品种；
商品深、宽度策略。
商品宽度的确定原则。
竞争的差异性。
如：人无我有的品类（战略、贴牌品种）；
是否满足了某个病种或某类顾客的需求；
如：特门品种、特定医院品种等。
是否与其他商品拥有关联性：
如：无糖食品与糖尿病用药。
是否符合卖场发展模式；
如：药店的多元化发展。
是否具备该类业态的特定商品；
如：大型医疗器械、助听器等。
零售商在制定商店策略和品类策略时存在的误区。
目标客户群定义不清或不知道该吸引什么样的购物群。
策略不明确，易随竞争对手而改变。
某零售商开店已4年多，**充足，收银台不盛重负。当附近一间新店开张并开通了载客穿梭车时，他也忍不住开通了穿梭巴士。其实，该商店此时的策略不在于增加客流量，而在于如何提高客单价或忠诚度。
品类策略不能很好的支持商店策略。
某商店希望吸引月收入2000元以上的购物群，实际上，该商店也做到了。但分析其卫生用品品类时，却发现它吸引了大量的1000元收入的人群。也就是说，商店费很多精力吸引来的中高收入群却不在该商店买卫生用品。
原因是该商店卫生用品品类的产品选择，陈列，**都倾向于低档的或不知名的品牌。
行动计划 品种：市场机会、贡献。
**：竞争位置、敏感。
高效**：手段、商品、频率、期限、时间、地点。
货架陈列：在门店的位置、空间的分配、商品的布置(中类， 小类， 品牌)、商品的归类。
库存：目标订货周期、投资回报、单位面积销售额。
品类战术－货架管理。
陈列商品时需要考虑：
1、品类角色。
2、品类相邻性：
如感冒类与抗生素的关联性陈列；
3、购买者的购买决策过程。
买产品时考虑功能，品牌，**等的先后次序；
4、公平货架原则。
根据产品表现确定陈列面位。
四、异常情况解析。
0库存。0库存定义：商品的库存数量为0。
为什么会出现0库存？
销售突然增大，商品被抢购一空。
门店没有请货，导致缺货。
门店已缺货，但请货未满足（配送未配送／配送没货或市场缺货）
其它原因。0库存的影响。
在商品集中度规划以后，我们的部门经营商品目录均为请货目录（不准备经营的走淘汰流程和不激活商品流程），所以缺货是犯罪，是销售的天敌。
对策。对于0库存商品要能解释存在的合理性，寻找存在不合理原因的地方改善。
对缺货进行跟踪和协调管理（如实施调拨），并进行考核工作。
紧急请货或调拨。
0销售。0销售定义：商品的销售数量为0。
为什么会出现0销售？
商品不适销。
门店仓库有货，但货架上缺货。
库存为0其他原因。
0销售的影响。
目前，０销售和**带因素是商品优化时淘汰商品的两个主要依据。
占据卖场空间，浪费资源。
效期报损的风险很大。
占压资金。对策。
特别关注缺货（０库存）导致的０销售的商品－抓当前状态。
联系**商，一起制定和执行销售提升方案。
减少库存（调拨/退货），减少资金和损耗压力。
负毛利。负毛利率定义：商品的销货毛利率小于0。
为什么会出现负毛利率？
确保**形象，主动将**定为负毛利率（如开业**）
被动跟随竞争对手定价而出现的负毛利率。
负毛利率的影响。
负毛利直接为公司带来损失。
会引起竞争对手发动**战。
对策。负毛利商品存在的合理性要能解释，采购应积极议价，降低成本，减少公司的损失。
关注商品的进价波动，**不能一成不变。
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