《中层干部务实工作法则》学习心得。
厂部为了提升中层干部的工作能力，特利用中层干部学习的机会，聘请了汽院的姚丽萍教授，为我们讲授《中层干部务实工作法则》，姚教授曾经担任过企业的中层干部，对中层干部的工作情况和存在的问题比较了解，讲授的内容生动细致，并能结合工厂实际，让我们学了很受启发，下面我从以下几个方面谈谈自已的学习体会。
一、 找准位置理清思路。
作为一名中层干部，首先要找准自已的位置，在厂里我代表车间完成厂里交给我的任务，要把车间的情况向厂里反映。在车间，我又代表厂部，要把厂里的任务安排下去。但是，实际工作当中，我们不可能简单的接受工作和安排工作，而是要充分争取资源，组织好员工，用各种方法去完成任务。
首先是要明确工作方向，制定好制度和规则，组建好一只团队去完成任务。车间的工作比较综合复杂，各种指标也比较多，我要让每一级的员工知道自已的目标是什么，怎样去做才能达到目标。对我来说就是要带领大家、团结大家朝目标去努力工作。
二、用沟通的方法去解决问题。
人生活在社会中，每天都要和许多人进行沟通，特别是我们这些中层管理人员，管的是人，沟通的好坏，直接影响到各种问题的解决。所以对我们而言，沟通是促进工作的重要方面。作为领导要积极同上级、部门和下属进行沟通，多了解他人的想法，也让别人了解自已的想法，才能形成合力。
沟通前要多了解别人的想法，多善于听，少说，等了解了别人的想法后，分析原因，再谈自已的看法，一车间老职工很多，有时沟通要充分尊重他们的意见，不能有高高在上的感觉。这样有利于相互的理解。车间要多同部门沟通，工厂的许多工作思路是靠部门下达的，车间也需要各部门为自已解决问题，所以沟通很重要。
能够同部门形成合力，共同把事情做好。我认为沟通过程中要有足够的原则性和足够的灵活性，有些时候，双方的意见相差很大，这个时候要冷静下来，找到双方的共同点，才有利于问题解决。沟通能够形成理解和支持，多和车间里的员工谈话，能够提高他们的工作积极性，也能多了解他们的想法和对车间的建议。
三、组建高效团队。
很早以前看过一个例子，说的是唐僧去西天取经，就组建了一个高效的团队，如果没有唐僧，取经就没有了目标，如果没有孙悟空，就没有办法处理取经过程中的困难，如果没有沙和尚，就没有人任劳任怨的挑担子了，没有了猪八戒，取经路上会枯躁无味，缺少了沟通。四个人缺一不可。才取回了真经。
每个人的力量都是有限的，只有组成团队，发挥每个人的力量才能办成事。车间的管理人员和班组长年龄不同，性格各异，要用特长，扬长避短。车间目前最影响团队力量的是沟通不好，维修系统和生产系统，维修队伍之间的沟通都不顺畅。
有的时候一个小问题也要通过在班后会来解决，影响了车间效率的发挥。因此，我们想首先要明确责权利，同时车间要营造一种一荣俱荣，一损俱损的的团队观念。使车间各管理人员相互沟通好，形成合力。
四、学会授权，提高下属的执行力。
对领导者来讲，不但要会干，还要会管，领导的能力是充分发挥下属的能力，我作为一名从车间成长起来的中层干部，对车间细节比较了解，这是我的长处，但也是短处，有时候，总认为自已的方法最好，管的太多。不利于下属发挥能力。在一车间一段时间，我也开始尽力让下属去独力工作，充分听取他们的意见，对大的方向上要求严格执行，细节上让下属去做。
少插手。然后对结果进行评价。当然授权不是弃权，也不能当甩手掌柜，有些同行告诉我，成功的管理者是每天轻轻松松工作，上班安排一下工作，就在办公室上上网，所有的事情都可以交给下属处理（甚至这份心得体会也可以让下属代劳），我不敢苟同，我也没有这个能力，车间的事情综合复杂，还是要关注好现场的几个大的方面和异常的。
关键的时候也要亲自上阵的。只是具体的工作上要信任下属，给他们多一些的锻炼机会，也有利于培养人才。
五、用好时间，高效工作。
车间每天面临很多问题，也有很多待处理的事情，我每天在电脑am上接收的各部门和车间内部发过来的要处理的事情或情况反映，就多达二十条，有些是重要的，有些是紧急的，如果每件事都当时就亲自去处理，肯定不行的，要分轻重缓急，对待紧急而重要的事，要马上处理，然后处理不紧急但重要的事，紧急而不重要的事可以委托下属去处理，不紧急也不重要的事可以放一下。这样才能抓住重点。
六、作好总结和汇报。
作为中层干部，要面对厂领导，也面对职工，在工作过程中要充分理解上级的意图，所谓“事无幸成”，上级之所以成为上级，必有过人之处，所以要尊重上级，对待工作当中的失误要主动承担责任，对待领导的批评要虚心，向领导汇报工作实事求是。在领导面前多说下属的长处。工作当中要多总结，对待车间出现的异常情况善于总结，才能不断提高。
通过这次学习，我增长了很多见识，也学会了很多工作方法，收获很大，以上是自已的一些心得体会，在今后的工作中，我还要多利用学到的知识和方法，在工作中实践，使车间工作更上一层楼。
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