施工企业管理杂志社文件。
关于召开“施工企业信息化实施方法与重难点分析暨典型案例经验交流会”的通知。
各有关单位：
随着信息化建设的推进与发展，以信息化提高管理水平，提升企业核心竞争力，已在业界形成广泛的共识。广大企业高度重视信息化，并在实践中进行了不懈努力和探索，涌现了一批取得较好成效和经验的企业。但从目前现状来看，如何理解信息化的本质；如何把握好信息化与资质考核之间、信息化与企业管理之间的关系；如何做好信息化建设前期的准备工作；中高层管理者在信息化建设中担当怎样的角色，把握哪些重点环节；信息化建设应采取怎样的科学实施步骤等问题，仍在不同程度上困扰着施工企业，也制约着行业信息化建设的发展。
为进一步总结经验，加强交流，推广成果，我社决定于2023年9月18日～20日，在广州举办“施工企业信息化实施方法与重难点分析暨典型案例经验交流会”。希望目前在信息化建设方面遇到瓶颈的企业，带着问题来交流研讨。
会议主题。如何科学实施信息化。
会议内容。1．企业信息化建设的本质；
2．信息化建设的思路和科学实施方法；
3. 中高层管理者在信息化建设中的定位及重点工作；
4. 信息化建设中存在的几大风险及应对策略；
5. 行业优秀信息化建设企业实施过程讲解和经验交流；
6. 当前企业信息化建设中遇到的难题与对策；
资料提交。参会企业如有信息化工作中遇到的难题要寻求专家答疑，请于2023年9月16日前将难题的word文档发送到会务组，以便安排专家在会上做详细解答。
参会对象。施工企业主抓信息化中高层管理人员，包括董事长、总经理（总裁）、主抓信息化的副总经理（副总裁）、三总师、信息中心主任等。
会务费用。会务费300元/人，食宿统一安排，费用自理。
会议时间。2023年9月18～20日，18日下午报到，19日全天\20日半天会议。
会议地点：广州军区珠江宾馆(广州市越秀区五羊新城寺右一马路2号大院)
会议联系人：许方广沈艳刘海。
**：01068571246
传真：010
e-mail：
酒店联系人：刘保华 133
附件：1.“施工企业信息化实施方法与重难点分析暨典型案例经验交流会”说明；
2.“施工企业信息化实施方法与重难点分析暨典型案例经验交流会”回执。
二○一一年八月八日。
附件1：施工企业信息化实施方法与重难点分析暨典型案例经验交流会”说明。
主办单位：《施工企业管理》杂志社。
协办单位：广州市建筑业联合会。
一、培训内容。
一）企业信息化建设工作的本质和作用。
1、企业信息化建设是个什么样的工作，企业为什么要开展信息化建设工作？
2、信息化建设与企业管理的之间的关系是什么，如何正确认识？
3、一些信息化建设做得比较好的企业，在管理上有哪些方面得到了改善、有效地把控了哪些风险、提高了哪些工作上的效率。
二）施工企业信息化建设的整体思路和科学的实施程序。
1、选择专业咨询、培训2、成立信息化领导小组；
3、调查企业管理现状的基本要素； 4、梳理业务流程的基本程序和方法；
5、如何分析信息化需求6、信息化发展规划制订的主要内容有哪些；
7、成立项目管理小组：项目管理小组如何成立、与信息化领导小组的关系；
8、如何拟定企业信息化标准； 9、信息化项目招标，选择适合的软件厂商。
10、制定信息化实施方案，方案的主要内容构成是什么；
11、编制信息系统设计方案； 12、组织实施控制，怎样控制信息化进度和质量；
13、信息化建设综合审计管理。
三）施工企业中高层管理者在信息化工作中的主要职能以及应重视的工作要点；
四）施工企业的信息化建设中的存在的几大风险及应采取的解决方法；
1.企业高层管理者对信息化建设的认识和理解；
2.企业各职能部门的负责人对信息化建设工作的认识和理解；
3.如何判断并选择好信息系统实施伙伴；
4.如何签订好信息化实施合同；
5.为什么要重视信息化咨询的工作以及信息化实施过程中监理的作用。
五）行业内在信息化建设工作方面取得较大成果的企业的案例讲解；
1.广东长大公路工程****。
广东省长大公路工程****以企业战略目标为导向，以企业经营生产管理为核心，以项目管理为基础，构建适合“总公司—分公司—项目部”**管控需要的整体解决方案。真正意义上实现了业务财务一体化、管理纵向一体化和业务横向一体化，实现了在集团和企业层面的六个统筹管理：一是数据、规范和流程统筹（规范了基础数据的标准化管理；建立企业和项目管理的规范；建立企业和项目流程的统一管理）；二是物资统筹（实现工程材料的集中管理；实现整个集团的的全局库存管理；材料的统一调拨和监控；设备的统一调拨和监控；固定资产集中管理）；三是人力资源统筹（基于项目的人力资源调配；人力资本管理）四是运营统筹（项目招投标及规范管理；多项目计划的综合平衡；合同及规范管理；项目过程的统一监控）；五是资金统筹（建立始于项目计划和成本库的集团预算体系；对多项目的资金收付进行统一调度；对合同结算和资金预算的平衡）六是战略资源统筹（建立关联方关系统一管理；建立知识管理和办公平台；建立企业报告和风险管理体系；建立企业决策支持体系）
2.中天建设集团****。
中天作为浙江民营企业的代表，已经通过了首批特级资质信息化考评。该公司根据自身特点，通过对企业管理模式的变革，改造并整合公司的信息资源，从战略高度进行管理信息化规划：构建适应集团规模化、跨区域发展的管理需要，覆盖整个集团业务的一体化信息管理平台，整合财务、资金、人力资源、综合项目管理、集中采购等内部信息，实现集团的财务核算集中管理，财务业务信息共享，及时有效地获得项目经营管理准确数据，有效降低中天集团的总体运营成本，为公司高层决策提供强大的支持，有效提升了企业的核心竞争力，保证了集团战略管理目标的实现。
3.方远建设集团****。
方远建设集团股份****，该公司的信息化建设中，在管理流程，业务流程上做了大量的梳理工作，并结合企业信息化建设，做出了详细的信息化建设规划和实施方案，从而明确了信息化建设的方向，减少了风险。在系统实施期间，面对行业普遍碰见的问题，特别是与软件企业合作的融合问题上，方远公司采取了怎样的办法，顺利地理清了关系，使系统建设在深度和力度上符合要求，达到满足自身管理需求的目的？
六）互动交流，针对参会企业在工作中碰到的难点问题，进行答疑解惑。
二、拟定授课及演讲嘉宾。
1、中国建筑科学研究院黄如福研究员。
黄如福现任中国建筑科学研究院研究员，中国土木工程学会施工信息化专业委员会副主任、秘书长，建设部科学技术委员会信息专业委员会委员，中国建筑业协会工会项目管理委员会常务理事，中国土木工程学会计算机应用委员会常务理事。
长期从事企业战略管理、项目管理、企业管理信息化、项目管理信息化方面的研究，三十年连续承担、主持或参与主持过多项国家级建设部重点科技攻关课题和国家有关信息化技术政策的研究、编写工作，以及我国《建设工程项目管理规范》《全国项目经理培训教材》《建设工程施工项目管理规范指南》等的编写工作，曾多次获得建设部科学技术进步奖和国家质量监督局科技进步奖，全国建筑业科技进步与技术创新先进个人。
为国内多家施工企业做信息化建设指导，有晟元集团****、山东宁建集团****、路桥集团国际建设股份****、广东省长大公路工程****、重庆建工集团有限责任公司、北京首钢建设集团****、江苏中南建设集团股份****，浙江八达建设集团****，上海宝冶集团****等。
2、中天建设集团****蒋金生总工程师、教授级高工。
3、广东省长大公路工程****张焕新总经理。
4、方远建设集团股份****周海军副总经理。
5、金蝶软件（中国）****周华峰建筑与房地产事业部总经理。
附件2施工企业信息化实施方法与重难点分析暨典型案例经验交流会”回执。
备注：本回执可放大复印，填写后传真至010-**或电邮至
施工企业信息化实施方法与重难点分析高层研讨会。
日程安排。
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