霍煤鸿骏铝电公司。
关于印发《2023年度员工培训计划》的通知。
各分厂、基建项目部、发电管理部、机关各部室：
根据集团公司2023年度员工“培训覆盖面达百分之百，领导干部、专业技术人员、技术工人培训时间不少于60学时”的工作安排。为了不断促进霍煤鸿骏铝电公司员工掌握所需要以及相关的专业技术，提高员工专业技术水平和思想道德、职业道德素质，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，结合公司生产建设实际，编制了《霍煤鸿骏铝电公司2023年度员工培训计划》，现予以印发。
公司要求，除执行2023年度员工培训计划和参加公司统一组织的培训外，各单位、部门还要自行组织本单位、本部门员工进行专业技术、技能培训，实现集团公司2023年度培训工作的目标要求。
此通知。附：2023年度员工培训计划。
2023年度员工培训计划。
随着公司的快速发展，公司对员工队伍的知识结构和整体素质提出了更高的要求，根据公司经营发展的需要，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定了本计划。
一、培训指导思想。
1、工作即培训。
培训的目的是通过“培训和工作的结合”，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作中进行。
2、经理即培训师。
各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必需的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属培训如何” 将作为对各级经理考核的重要内容之一。
二、培训目标。
通过系统的、有针对性的培训，为公司建立一支懂经营、善管理、技术拔尖、素质优良、热爱企业、忠实企业的优秀团队，具体目标为：
1、满足员工需要。
通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。
2、塑造公司的“学习文化”，形成一种学习的气氛，保持公司的持续发展。
三、培训原则。
1、理论联系实际、学以致用的原则。
培训坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合。
2、专业知识和技能培训与文化培训兼顾的原则。
公司对员工的要求是德才兼备，因此，除考虑与员工认知标准相衔接的专业知识和技能外，还要考虑企业文化理念等方面的培训。
3、全员培训与重点提高相结合的原则。
有计划有步骤地对各级人员进行培训，提高全员素质。同时，重点增加各层管理人员、技术骨干、管理骨干的培训。
4、自我学习的原则。
培养员工主动学习的积极性，促使员工主动参与培训，员工按照自己的职业生涯发展规划，进行自我学习。
四、培训内容。
根据参加培训人员不同分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、员工培训、新员工岗前培训和后备人员培训。
1、 高级管理人员培训。
高级管理人员需具有广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此，高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织驾驭和培养后续人才的能力。
1）培训内容。
包括企业经营环境、经营思路、行业发展等研究；创新能力、战略管理及领导力提升；读书活动、热点案例讨论；考察、学习。
2）培训方式。
参加各种高级研修班、研讨会，由人事企划部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部门组织；通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；根据工作需要，进行企业间高层互访。
3）培训具体安排。
根据上级安排或由公司领导确定。
2、中层管理人员培训。
中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发。通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部形势，树立长远发展观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
1）培训内容。
企业运行管理、公司理财、人力资源管理、市场营销、组织管理、技术管理、设备及生产管理等提升经理技能方面相关专业知识。
2） 培训方式。
a 选择内训或外出参加公开课方式，机关中层经理、各二级单位班子成员参加，旨在提高各级经理的管理技能。
b 通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业动态。
c 部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生人才短缺问题。
3）培训安排。
培训具体安排见附表一。
3、员工培训。
员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营理念，提高工作的主动性和积极性。
1）培训内容。
培训的内容包括企业文化培训；现代企业员工职业化训练；岗位职责对技能的要求等。
2）培训方式。
a 全体员工参加公司企业文化培训；
b 管理人员采取内训与光盘结合的形式，每个系列安排两期，员工可根据工作安排自行选择**时间，人事企划部组织和跟踪考核。
3） 员工技能培训。
a公司各（分厂）部门员工技能培训由所在（分厂）部门（厂长）经理制定具体实施计划，并负责组织实施，人事企划部备案。
b 继续开展工人职业技能鉴定培训和工人岗位技能培训。
4）培训安排。
a管理人员具体培训安排见附表一。
b工人具体培训安排见附表二。
c工程技术人员具体培训安排见附表三。
4、新员工岗前培训。
新员工岗前培训内容为公司级培训之后由所在单位进行二级培训，所在部门或所在车间、班组进行**培训。
1）培训对象。
公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员。
2）培训内容。
a公司发展史。
b企业文化和经营理念。
c公司规章制度。
d公司战略和发展规划。
e**安全培训及安全操作规程的学习。
3）培训方式。
对新招聘员工的培训，采用课堂学习和户外体验式培训相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
4）培训安排。
培训具体安排见附表四。
5、后备人员培训。
后备人员培训是为公司储备人才。
1）培训内容。
班组长管理技巧、有色冶金工程技术、多功能机手技术操作、见习生所熟悉的技术及管理知识等。
2） 培训对象。
a新招录的大中专毕业生见习人员；
b在岗的电解工人；
c工程技术人员。
3）、培训方式。
后备人员培训主要以理论和实践相结合，见习生实行轮岗实践方式，使见习人员多方面掌握岗位技能。
4）、培训安排。
培训具体安排见附表五。
五、培训费用。
07年计划培训2804人次，计划培训费226810元，教学设施费9600元。
教学设施费，总计9600元，明细如下：
预算工程类培训光盘一套320元，工商管理类培训教材光盘800元，物资采购类光盘一套（13盘）1500元，金融类培训教材光盘一套1500元，成功战略－企业成功的八大原则光盘（18盘）800元。
现代化企业规范化管理整体解决方案（24）700元。
现代企业战略管理新思路与新方法（16盘）1380元。
人力资源管理整体解决方案（22盘＋软件）2400元。
市场营销（职业培训教材光盘5盘）200元。
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