公司的培训意见和建议

发布 2022-04-15 16:27:28 阅读 6460

关于培训的意见及建议。

一、岗位培训基础部分。

xxxx没有成熟的入职培训和新人培训,导致优秀人才或目标人才流失,应该增加新人入职培训,培训内容:

1) 公司概况、经营理念、职业道德、员工手册、各项管理制度、企业文化等。

2) 产品知识、公司实力、产品结构、系列产品。

3) 沟通技巧、服务礼仪等方面培训,并建立定期检验培训效果;增加新人对公司认知和认可。

二、根据工作一段时间之后对于岗位组织实施在职培训。

1)根据岗位现状,按照员工入职时间长短和不同岗位进行专业知识技能掌握程度,随时关注并了解员工的培训需求,制定培训计划并组织实施。

2)管理培训计划、课程项目相关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门kpi现场评估等工作,并在培训过程中激发员工的能动性与机动性,增强其对应岗位中所需要的综合素质能力,以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。

1、员工思想教育,员工岗位职。

三、外聘培训建议。

1)基于公司现状把新的知识、技能传授给员工,员工结合实际将其应用于销售,人际沟通,技术型提升,渠道挖掘,销售创新。

2)根据岗位特征和员工知识技能岗位不同,分享、发现岗位优秀故事、成功案例并通过案例现场教学。

3)案例分析、互动研讨、现场训练丰富授课内容,更关注员工实践性和操作性,积极宣传倡导公司企业文化。

四、培训要有针对性。

1) 结合司产品和目标客户群体结合公司产业的规划,进行有效的针对性的专业技能提高的培训;

2)公司培养的人才也以项目管理人才为主,结合xxxx产品的特点,进行有效的项目管控为目标,进行针对性的培训。借助行业优秀或优秀个人案例、案例剖析成功原因。

3)每次分享一个案例或成功或失败,从个人中或者从案例中总结,规避容易在工作**现点和面。

4)发挥团队精神,企业文化和实施是的对引人、留人、育人、激励人的有效途径,组织应建立并保持形成公司红头文件的程序,识别培训需求并。使更多的人工作目标和动作是符合xxxx “合格”人员具备能力。

培训的意见和建议

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对培训工作的意见和建议

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