作者：孙俊平。
**：《现代企业文化·理论版》2023年第08期。
中图分类号：d412 文献标识：a 文章编号：1674-1145（2017）04-000-02
摘要随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善以及财政体制的不断深化发展，当前大多数企业使用的工会经费预算管理体制在使用方法程序上已经不能满足需求，在更新变革上出现了明显的滞后，甚至阻碍了工会的可持续发展。可见，与时俱进加强工会在经费预算方面的管理，可以实现工会经费的使用质量，推进工会的长足发展。
关键词工会预算管理建议。
加强工会预算管理水平，建立起规范化、科学化的公正透明的经费预算管理机制，可以有效保证工会各组织部门行使职能，有利于更好的发挥出工会维护劳动者利益、亲密联系企业与职工人员的纽带作用，促进企业的全面协调可持续发展。加强工会预算管理的实质是提高经费使用绩效，实现合法合理聚财、科学理财、民主管财、有效用财的财务工作目标。加强预算管理已经成为工会发展过程在亟待解决的问题，必学引起各方重视，本文主要论述了预算管理的重要性，对工会预算**现的问题进行分析，提出了相关加强改进的管理措施。
一、加强工会预算管理的重要性和必要性。
1.是提高工会综合管理水平的关键，可以实现全面系统的管理工会事物，提高工会在收缴经费，以及理财用财方面的能力，也与当前企业的管理理念想贴合，统一以预算为主线的管理理论。
2.预算管理可以对工会的资金收支结构进行优化，并且提高货币资金的利用效益。人们常说凡事预则立不预则废，其实与预算管理的道理是想通的。
只有在获得经费前，进行科学的规划，逐步建立实用的预算制度对收支状况进行总体把握，才能使工会的重点工作、特殊紧急工作落实好，通过预算管理还可以减少不必要的浪费，工会在管理机制的运行下更加谨慎的利用经费，降低了之前的随意性。可以说预算管理制度将工会经费的外在监督转化为内在的约束进而成为工会发展的内在动力，切实推动了工运事业的发展。
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