一、操作要规范：坚持公开、公平、公正原则、维护三者合法权益，防止资产流失、逃废银行债务、牺牲职工个人利益。
二、改制形式：出租、股份合作、**。
股份合作征求意见愿意参股人员可以按公司法规定参股）三、成立改制领导小组：设立专门机构进行资产评估。对固定资产、流动资产、无形资产进行清理。
一是对现有固定资产、土地等重新进行造册盘点评估。二是对流动资产进行造册盘点、按现行市场价评估作价。三是对应收应付账款分别清理，明确债权、债务主体、核对款项数额、账龄、类型及欠款人基本情况，制定收、偿债务措施。
四是对出租、租用资产进行核对、清理。五是对在建未完工工程或已建工程往来款项清理核对。
四、劳动关系处理：对现有职工按工龄进行每年2000元补偿，对愿意继续工作的员工全体接受安置并承诺二年内不让下岗，续接并按时促额缴纳社保等**，妥善处理退休人员医保金衔接并如期缴纳。
关于对公司管理的几点建议 公司的管理建议
我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模 未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法 首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开...
对公司的看法与建议
无论何人一目而过 外境给人耳目一新象花园式的，但是内部从我个人角度 员工工作不紧迫较松弛，工作不是很主动，有种混日子的感觉，工作态度不明朗，工作责任心较懒散，工作技术不是精中有细，缺乏当代员工的技能与职业道德相结合的必然性，缺乏企业的精神力量和非物质激励的原动力，缺乏企业文化所产生的向心力和凝集力。...
对公司安全管理的建议
公司安全管理要求。一 设置公司消防安全管理的组织机构，明确消防安全管理职责，以公司相关负责人为最高消防安全责任人 二 坚持 谁主管 谁负责 的原则，实行消防安全管理责任制，与各部门 各单位签订消防安全责任书 三 规定日常消防安全管理工作的归口部门 四 定期召开消防安全会议，总结消防安全管理工作，解决...