菲特项目部关于人员培训的整改意见。
通过已结束的输煤系统运规考试人员成绩偏低及出现的其他问题，项目部通过日常培训情况结合人员素质的整体概况进行了深刻的认识与剖析。并对以前工作不到位的地方进行了严格的自我批评，加强认识，对以前出现的问题提出了明确的办法，并要严格落实，并对下一阶段的工作的方向做出了明确的指示。
一、项目部通过认识与剖析之后意识到整体人员对于考试的认识不够，学习意识淡化，在理论学习上存在应付思想，学习的目的性不明确，项目部在做好指导协调和服务工作不够，没有很好的发挥管理职能。项目部在此之前本着对业主、对生产安全、对人身安全负责的态度对人员关于运规考试提出了诸多要求，全体人员在项目部的要求下进行指导性学习。但人员并未深刻认识到运规学习及考试的重要性，甚至项目部有部分人因为对运规考试认识不足、态度不端正，对考试产生误会，造成了一定程度上的错误，对此项目部召开了全体人员大会，大会对此次考试认识不够人员进行了严厉的批评和严格的教育，务必是人员对于所有的培训及考试的认识提高，严格按照项目部的要求进行学习培训及考试，项目部领导也做出了严厉的自我批评，并对以后的培训做出明确的指示，在接下来的培训中要严格执行项目部的要求，要对本厂的设备安全、对安全顺利的生产、对他人及自身的安全负责。
端正学习态度，明确学习目的，认真学习本专业的技术知识，做到技术过硬，能独立完成每班个人任务。
二、介于此次考试不理想，项目部做出了如下调整：
1、 联系实际、深刻剖析，找准抓住解决好存在的突出问题，全面总结上一阶段人员存在的认识不足，思想态度不端正、等方面的情况查找存在的差距和突出的问题，并切实加以解决。
2、 成立以项目部总经理为总负责，各专业项目部副经理为核心的监督小组，一级抓一级达到提高人员对于培训、考试思想认识的预期目的。项目部领导要时常进行督促检查、具体指导。以运规为基础结合现场实际情况进行培训，并自觉接受项目部上级领导及业主的检查。
使领导了解进展情况、提出意见，督促项目部进展工作。
3、 项目部全体人员要提高认识，端正态度，把思想和行动统一起来，项目部要一手抓学习工作，一手抓人员对业主要求的认识，确保人员思想态度端正，促进工作的顺利进展。项目部领导要以高度责任心和良好的精神状态确实做到提高人员思想认识的这一举措。在提高人员思想认识，端正态度这一段的工作中的每一阶段、每一环节都要注重学习，务实求效，稳打稳扎前进。
要求下一阶段人员要按照发电部提出的主人翁精神，以高度的责任感和事业心，切实履行自己的职责，高标准高质量的完成自己的工作。进一步加强大局意识、责任意识和服务意识，坚决服从发电部和项目部的规定。
4、 认真学习，相互促进，项目部监督小组要随时注意人员的思想及学习的态度，抓紧一切时间安排人员认真学习、工作，切实使人员素质进一步提高，并在现场生产中极大限度的提高工作效率。项目部制定出内部的考试制度，将考试成绩与工资挂钩，时刻提醒项目部全体人员对学习的重视程度及学习态度。
三、落实整改，采取多种样式提高人员素质，在以后的工作中项目部监督小组要配合业主随时对人员进行抽查，在人员中进行技术提问，运行、检修各专业人员之间要互相提问，互相促进，以项目部领导为核心，认真落实项目部的要求，提高自身素质，在以后的学习和工作中，要端正态度，时刻提醒自己，实现个人监督，杜绝滋生的应付思想，时刻注意强化学习理论知识的意识，在以后的生产过程中要结合实际情况，发现自身不足，加强学习，努力提升业务水平，能够按时按量的完成生产任务，在今后的工作中项目部要求全体人员注意要转变自己的工作作风，要稳打稳扎，实事求是，团结务实。自觉遵守项目部制定考试制度以及各种制度。今后的工作不但要抓紧人员的学习和工作更主要的时提高人员认识，切勿使人员滋生应付态度，将一切的制度和整改办法落实到实处，以确保更好的保证本厂的顺利安全的生产。
昱光电厂山西菲特项目部。
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