富典事业部。管。理。
者。系。统。培。
训。前言；
一， 我们为什么能坐在这里。
二， 我们为什么要坐在这里。
三， 最终我们可以得到什么。
1，清楚的认识管理二字的含义，并加以运用。
2，管理是因环境的影响而赋予的职称。
3，管理的功能。
4，实施过程中使用的工具。
总体要求：1，加强公司管理人员的培训，提升管理者的管理理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司员工的广义培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体素质。
课程要求：1；集中授课为主，个人笔记为辅。
2；人员与会签到。
3；课后总结，畅谈心得体会。
4；严谨课堂纪律。
5，积极参与**。
6，结果运用，实施部门换岗检查，督导。
与会人员：事业部中层管理者。
方式：队列训练，教材培训相互穿插。
内容：管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、流程再造等。
第一章：自我管理。
要求：了解自我管理的目的以及自我管理实质性的内容。
第一课；主人翁意识的树立。
认真的体会年年红的企业文化。
1， 这是共同的事情。
2， 明确意识以及讲究的方法和策略。
3， 明白什么是重要的。
4， “建议”左右衡量。
5， 大局观念。
6， 团队意识。
7， 谦虚柔和，去除个性张扬。
1， 应该具体体现在那些地方？？？
2， 我们在日常的工作中应该怎么做？？？
第二课：自我认识和定位。
1， “胃和四肢”的寓言：推出两个管理原理。
2， 主管三角色。
3， 克服角色的错位。
4， 错位之后易犯的错误。
5， 亮剑就是亮能力，亮威信。
小结：通过什么样的方式把上传下达的工作做好。
第三课：自我情绪心态管理。
1， 目的是什么，有什么益处。
2， 摆正心态的要诀。
3， 控制情绪的方法。
作业：讲讲前面三课的心得体会，认为我们的首要任务是什么。
要求：每人发言，时间为7分钟。
第四课：跨部门的合作（沟通）
操纵这项工作的当前背景是什么。
1， 事业部部门合作的重要性。
2， 主要存在的障碍。
3， 目前所包含的积极因素。
4， 解决障碍的方法（明分暗合）
凝聚共识。
有效沟通。
明确职责。
规范作业。
遵守承诺。
换位思考。
绩效分享。
责任共担。
流程再造。
小结：大家一起**，目前我们事业部在团队合作方面有哪些问题和隐患，？怎么解决？？？
第五课：管理者自身的执行力和时间管理。
一，执行力。
1， 理解概念是什么。
2， 我们与所有者（员工）的区别。
3， 执行是从角色出发。
4， 通用的法则。
5， 执行的标准。
6， 如何执行。
二，时间管理。
六个方面和六个方法。
时间就是金钱，就是效率。效率等同于企业的生命和可持续的发展。
本章总结：1，各部门主管总结自身的存在的不足。
2，如何改进。
3，什么叫“己所不欲，勿施于人”
第二章：部门（员工）管理。
宗旨：一切工作从培训（沟通）开始。
不教而诛，教而不洙。
培训的意义和重要性。
培训的宗旨是什么。
具体的内容有哪些。
最终的目的： 1，我们要去**。
2，怎么去。
3，要达到是什么效果。
阶段性的不同之处。
第一课：”家庭”成员意识的培养。
一， 家庭一员的具体表现在**。
二， 部分员工思想落后，表现在什么地方。
1， 思想的盲点。
2， 理解的误区。
3， 追求的偏颇。
4， 心口不一。
三， 原因是什么。
1， 企业自身的文化。
2， 管理者的引导不力。
3， 缺乏有效的沟通。
四， 解决的宗旨：员工参与各项工作的开展和计划。
第二课：针对以上的问题，制定初期工作的开展计划。
原则：部门责任制马上行动。
1， 劳动分工。
2， 权责对等。
3， 统一指挥。
4， 统一领导。
5， 个人利益服从集体利益。
6， 报酬。
7， 等级链。
8， 秩序。
9， 公平。
10， 集权。
11， 人员思想稳定。
12， 团结精神。
总结，我们要一个什么样的结果。
第三课：现场管理。
1，5s的含义·内容以及目的。
2，执行标准和原则。
加强员工的自我管理意识。
勤俭持家的思想。
持之以恒的决心。
小结：1，通过本课的讨论，我们要明白为什么要实行现场管理。
2，怎么样开展这项工作。
3，各部门根据实际情况制定相应的现场管理工作计划表和实行监督检查的管理工具以及标准。
第四课：员工执行力的培养。
1， 为什么执行难。
2， 执行原则。
3， 如何树立狼性原则。
4， 有效实行猴子管理法。
5， 建立执行力的制度体系。
6， 员工精神激励。
作业；怎么样培养一个强大的执行团队。
第五课；部门工作的计划和安排。
一， 制定目标。
1， 什么是目标制定。
2， 重要性。
3， 如何让设置目标。
4， 怎样做好目标的评比。
二， 计划和安排。
1， 什么是计划。
2， 计划的种类。
3， 计划的特性。
4， 制定的步骤。
总结：1， 各部门独自制定各项计划和目标。
2， 最近一个月的工作安排是什么。
3， 制定员工培训计划（年关岁尾，员工的思想摸底）
4， 各部门的奖罚方案。
5， 生产计划。
6， 沟通计划的安排。
7， 激励方案。
8， 绩效考核方案。
2023年01月15日星期五。
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