安全方面：由于整个皮带廊工程大部分处于荒山野岭，不安全因素较多，线路长、施工面广，对于监理履行安全责任有很大难度，因此监理部始终将工程安全放在第一位。前期要求总包方在每个标段配置一名专职安全员，尤其是隧道爆破、开挖工程更是危险系数较大，监理人员也是重点监督。
首先监督总包、分包的各项安全施工方案和措施是否落实，并要求总分包履行各自职责，对施工人员进行安全培训、教育，确保施工前各项安全工作有效完成。其次，监理人员每天要对整个施工段进行不间断巡视检查，确保每个施工段安全管理人员到岗，责任到人，对于巡视检查中发现的不安全情况，及时制止或通报项目部负责人，必要时进行书面督促或采取处罚措施，共下发书面通知4份。再次，每周坚持例会制度，共召开例会等专题会议36次对于本周安全工作进行总结，也对下周安全注意事项进行提醒，让各施工队负责人时刻保持安全第。
一、责任为重的意识。最终，在各方人员共同努力下，本年度皮带廊安全监理目标顺利实现。
质量方面：通过建立质量管理制度等手段，本年度皮带廊工程未出现质量事故和严重质量问题。按照事前控制，对于施工方进场的主体工程材料，按照规范要求提供合格证明材料，并及时抽样送检复试，保证使用于工程的材料达到设计和规范要求。
每道工序施工前，要求根据各自专业特点上报质量保证方案，并要求各分包单位对施工人员进行技术交底，图纸交底，确保工程施工能按图和规范要求进行。进行事中跟踪，在每项工程施工过程中，甲方、监理和施工方人员要进行共同巡视检查，现场发现的问题，严禁拖延至验收时再整改，始终坚持有问题就改正的方针，严格控制工序、工艺过程的标准化。每道工序完工后，严格执行验收制度，按照分包、总包、监理、甲方各级上报验收规定，控制最终的成品能够满足验收规范要求。
事后处理，严格按照有问题必追责的管理制度，对于土建、钢结构施工中存在的问题，下发通知单、罚款单等，让各施工队从思想上高度重视施工成品质量。本年度质量问题通知单和罚款单共计13份，均能有效督促施工队对质量问题的整改，从而保证了每项工程施工质量。
合同、信息管理管理方面：通过收集各分包队和总包各项施工合同，了解各施工队伍具体施工内容，合理规划各施工的施工范围和相互衔接程序，避免出现施工缺项。同时也能够通过合同内容，预防控制各施工队在施工过程中的误工、延期等索赔事项发生。
在监理工作中坚持信息沟通、信息管理，能够及时传达业主的各项指示和监理工作的各项指令，从而保证工程施工安全、高效、顺利完成。
投资控制方面，由于皮带廊工程实行epc总包，对于业主投资基本没有影响，业主也没有授权监理监控工程款支付事宜，监理项目部也未安排此项工作。
二、540米矿山道路工程。
由于本工程是在原有矿山道路上铺设水泥混凝土路面，因此本工程相对专业性强，涉及的专业施工队也较少，工程涉及安全隐患等也较少。监理人员严格按照道路施工标准和设计图纸，控制各项施工报验工作，现场监督中发现质量问题及时下发书面通知2份，保证工程施工质量。该工程从2023年7月份开始至10月份基本全部完成，按照甲方既定工期目标完成，为矿山道路运输提供良好条件。
三、顺达矿山骨料线工程。
进度方面：该工程于7月17日中标后，监理项目部高度重视，根据以往工程经验，积极筹备各项监理工作，拟定监理委托合同，以便于监理项目部组建，快速投入工作。7月23日骨料线施工项目部人员正式进场开始施工，现场按照程序完成场地交接手续和开工仪式。
由于骨料线工程总包方是设备厂家，也没有相应施工资质和施工经验，为了使工程能顺利进展，甲方、监理督促总包方首先建立项目机构，并提供相应工程施工规范流程，要求项目部人员熟悉并遵守。其次，总包方对于图纸设计不够不重视，仍是按照既往设备基础数据组织施工，甲方、监理人员发现后，及时提出，要求总包方必须提供正规的设计图纸，以便于甲方、监理为后续监督工作中提供依据。截止目前骨料线已经开工5个月，现场施工仅全部完成2个土建设备基础、完成2台振动筛吊装、2台圆锥破碎机吊装，旋回破土建主体结构还剩余部分未完成。
分析进度受影响主要原因，其一，设计图迟迟不能完善，总是出现施工等待图纸情况。其二，山区地形条件限制，场地平整工作进展较慢，其他分项工程不能同时组织施工，影响整体工程进展。因为没有整体完整的设计图纸，具体工程量无法衡量，尽管甲方、监理多次督促项目部编制总体进度计划，项目部也没有编制上报。
安全方面：骨料线处于矿山，施工场地比较固定，总包方直接管理施工人员，没有分包单位，相应安全管理工作较为顺利。甲方、监理人员在项目部组建之时，就要求项目负责人必须始终将施工人员安全放在第一位，牢记安全使命。
同时也要求项目部能够熟悉相应施工安全管理工作，了解各工种施工安全注意事项，并督促项目部对工人进行安全教育学习。施工中的不安全行为，现场监理人员也及时提醒，并每天到现场监督，实现了安全履约责任和目标。
质量方面：骨料线土建施工，能够按照既有的土建设计图纸，并遵照规范要求完成相应施工内容。项目部也能按照甲方、监理约定的管理制度，及时上报验收各项工序，并且施工成果能满足图纸设计和规范要求。
通过近几个月的质量管理，项目部质量管理成效显著，管理人员和施工人员基本已经改变了原有的施工观念，能够适应甲方、监理的监管约束，也为后续施工质量提供良好保证。
合同管理、投资控制方面，因本工程是epc总包模式，并且没有分包单位，相应本工程的合同管理和投资控制较为简单，监理人员主要监督总包单位能够按照合同约定完成施工内容，达到投产条件。
四、厂区矿渣堆棚、卸车坑、高镁石库。
进度方面：从5月9日卸车坑动土施工，至12月份累计施工已有7个月，整个工程进度较慢，距离甲方预期目标差距较大。影响工期原因有：
高镁石库光缆移线问题动工较晚；矿渣堆棚受场地限制土方开挖较慢，后期网架与土建交叉施工较多；卸车坑及原煤输送受煤堆棚内场地移交和作业空间限制。后续增加场平、拆除、改造等工程量，均对以上项目进度有一定影响。加之厂区施工受环保检查和处于雨季施工期间，也对工程进度有不同程度的影响。
因工程实际进度与原定计划相比总有滞后，监理项目部也多次书面督促，下发书面文件3份，要求施工队增加人员，采取赶工措施。
安全方面：因堆棚网架涉及高空作业较多，在工人进场时，监理部严格核查施工人员的专业上岗证件，确保施工人员具备相应操作资格。施工过程中，督促项目部做好工人安全教育、交底工作，坚持班前会议，班后总结。
虽然施工过程中，出现个别操作失误，但是未发生安全事故，根据每次出现的问题，督促项目部总结原因，采取预防措施。对于关键构件的吊装作业，监理项目部安排专人值守，吊装前审核相应的吊装方案和安全应急措施，确保吊装作业安全。
质量方面：厂区项目监理部安排专职人员现场监督，并联合甲方要求施工队每道工序完工，隐蔽之前必须报验，共同验收合格之后，签发混凝土浇筑令。混凝土浇筑完成，逐项检查构件外观质量，对于存在的观感不佳等问题，及时下发书面通知共3份，要求限期整改。
钢结构焊接制作和场外加工，甲方和监理人员也是共同到现场考察，检查成品质量，检验合格后方可进场安装。土建、钢结构工程材料、构配件，要求项目部使用前必须提供合格证明文件和相应取样复试报告，否则严禁用于工程中。
投资控制方面，严格审核项目部上报的每期施工工程量，尤其是涉及现场签证较多的，逐项核查，确认无误后签字上报。严格按照合同节点，签报每期工程进度款申请。
综合分析，2023年锦荣项目监理部工作，从安全监管上实现了零事故；在质量管理上，体现了各专业工序按照验收规范严格实施；在进度方面控制中，由于不可预期因素较多，虽然未取得全面目标，但综合有效工期和完成工程量，对照剩余工程量，仍是信心满满，能够在总目标的指引下，顺利完成。
总结2023年，是监理项目部不平凡的一年，项目部监管的几项较大工程，在总包管理人员少，管理人员不专业等情况下，监理部更是不畏艰辛，为业主提供良好服务，同时督促总包按照工程管理规范，逐步走入正常程序，实现现场管理有规有矩。展望2023年，我们监理部要更严要求，为实现明年的生产建设目标而更加努力。针对明年剩余工程任务，在此我们也寄希望予，业主能够提供更加有力的支持，尤其是关于合同管理和投资控制方面，这本身也是对于我们服务的体现，同时也是我们增加锻炼的机会。
对于总包管理，因剩余工程虽然量不大，但是牵涉的专业多，尤其是系统配套较多，希望业主能够按照合同约定，督促总包队伍增加相应专业管理人员，以便于明年能顺利实现系统联动、投产运行工作。
陕西林华建设工程项目管理集团****。
锦荣水泥厂项目监理部。
2023年12月14日。
2023年度项目监理工作总结工作总结
2019财务部半年度财务工作总结报告。一 上半年度主要财务工作开展情况。上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算 所得税清算 本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作 1 运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。由于国家货币政策的...
2023年度监理工作计划
3 阶段质量保证资料验收 以月度 季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。3 合同与造价控制。各施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，监理部组建专门的计量支...
2023年度监理工作总结
后孙拆迁安置房一期工程。监理项目部年度工作总结。浙江华诚工程管理 后孙拆迁安置房一期项目监理部。2012年12月31日。各位领导 各位同仁 我是舟山市鲁家峙安置小区项目和后孙拆迁安置房一期项目总监金先才。随着时间的流逝，我们将告别硕果累累的2012年，迎来充满活力，充满挑战的2013年，在这里我谨代...