2009 年度监理工作总结。
一、 工程概况。
1、 工程名称：中港·雅典城一期。
2、 工程地址：宿迁市洪泽湖西路1号。
3、 工程规模：5.8万平方米。
4、 建设单位：江苏中港房地产开发****。
5、 勘探单位：江苏省都市建筑设计院****。
6、 设计单位： 江苏省都市建筑设计院****。
7、 监理单位： 江苏东方建设项目管理咨询****。
8、 施工单位：福建建盛建设工程****。
9、 工程用途：
b13-b19楼为欧式高档住宅；b4、b8-b12楼一层商铺，2-5层住宅；b20-b31楼连排别墅；a1为管理用房；a10会所。
10、 工程特点：
b13-b19楼砖混结构，地上一层车库，2-6层住宅。8度抗震设防。b4、b8-b12楼底框结构，一层临街商铺，2-5层住宅，8度抗震设防，b20-b31楼a1、a10为全框架结构，8度抗震设防。
11、 工程总投资：6500万元。
12、 工程开工准备情况：
本工程甲方于2023年10月21日组织召开了第一次工地例会，多层图纸会审2023年10月30日，别墅图纸会审时间：2023年3月25日。
b4、b8-b19楼开工时间：2023年11月5日，基础验收时间南区2023年11 月 26日，北区2023年12月3日，主体验收时间北区2023年3月15日，南区2023年 3月23 日，外脚手架拆除时间2023年6月12日，目前已基本完工。b20-b31楼开工时间：
2023年4月20日，基础验收时间2023年5月23日，主体验收时间2023年9月22日，外脚手架拆除时间2023年12月20日，目前正在进行装修扫尾。
二、工程质量状况。
本工程共分8个分部：
土建5个分部：地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部、装饰装修分部，节能分部。
安装3个分部：建筑电气分部、建筑给排水分部、智能建筑分部。
从目前已完工程质量情况看，基本符合设计及规范要求，b4、b8-b19塑钢窗安装质量较差，外墙文化石粘贴做的比较粗糙，b20-b31楼内墙、外墙窗套、雨棚、腰线、八角窗线条粉刷质量较差。（以上问题监理已下达通知单责令施工单位进行整改）
三、 执行法规及履行合同情况。
本年度我单位能较好的执行国家现行有关建设法律、法规、技术标准及合同规定，自觉履行合同中的各项责任和义务，工程开工前协助建设单位办理有关证件，做到手续不齐备不予签署工程开工，认真组织设计和施工单位进行设计交底和图纸会审，按时参与第一次工地例会，明确工程建设中的相关要求，制定工地管理细则，为整个项目的顺利实施创造了条件。在项目施工过程中负责施工阶段监理，配备专职质量、安全监理人员，一切按照建设法律、法规、标准、设计文件及合同办事。整个建设过程中未出现违规建设现象。
较好的完成了监理合同约定。由于某种原因工期有所延误，目前已陆续完工。
四、 本年度工程监理情况。
我单位主要负责施工阶段的过程控制，开工之初我们就按照监理大纲及合同约定组建了项目监理机构，指派专业监理人员负责合同的履行，建设过程中能根据现场实际并结合监理规划、监理细则开展工作，科学、公正地对各检验批、分项、分部工程及单位工程进行验收，不合格的坚决不能进行下一道工序，平时采用巡视、平行检查、旁站等监理手段监控各工序施工，及时发现问题，及时与承包单位联系并解决问题，贯彻质量“预防为主”的原则，重点进行事前控制，需复检的原材料坚持见证取样，合格后使用。本年度我部根据现场实际共下发质量控制通知单82份，进度控制通知单12份，建设单位联系单5份，召开工地例会62次，质量、安全专题例会8次，组织各类检查5次，形成监理月报12份，经过全体人员的努力避免了质量事故、杜绝了安全事故的发生，由于监理工作扎实，至目前本项目未发生大的质量、安全事故。很好的履行了合同的约定，达到了预期的效果。
五、资料整理及存在问题整改情况：
本年度经过5方责任主体共同努力，目前一期工程b4、b8-b19已按照合同及设计要求完成了全部工程量，经我方核查：质量保证资料基本齐全，功能和安全检验符合设计及规范要求，已基本具备进行分户验收的条件。b20-b31楼已基本完成装修，配套工程正在进行施工，监理提出的问题正在组织整改，基本无影响使用功能的质量通病。
六、下年度工作展望：
本年度监理工作能按照合同约定及监理规范要求进行实施，工作虽然千头万绪，但没有发生质量、安全事故，很好的履行了合同约定。但工作中也存在一些不足，如：监理专业配套尚显不足；督促整改力度不大，对施工单位无正当原因未及时整改的事项没有进一步向建设主管部门反映；进度控制还需加强。
下年度我们将对工作中存在的不足加以克服，加大管理力度，适时增派专业监理人员，认真按照国家建筑法律、法规及合同要求进行监理，做到“守法、诚信、公正、科学”。充分发挥监理职能，狠抓现场质量、进度、安全控制，杜绝质量、安全事故。督促施工单位按照合同履行自身职责。
为本项目的如期交付继续努力。
七、对工期问题的建议：
本工程至目前存在的主要问题就是工期严重滞后，建议建设单位今后应加大对工期的考核力度，编制招标文件时应把工程进度目标作为挑选施工单位的重要条件之一，明确奖惩标准。其次，当工程量较多时可考虑多个施工单位共同分担，这样有利于进度计划的如期实现，也有利于工程质量的控制。因为多个施工单位共同承建一个项目时项目部之间能起到相互牵制、监督的作用，施工方有危机感，也便于开展进度、质量、安全管理竞赛，从而提高了施工单位的管理水平。
作为建设单位也可根据施工单位的施工表现不断优胜劣态，最终挑选到如意的施工单位。如一家施工，一但发生进度问题建设方将非常被动。（因多层、别墅工期滞后严重，仅供参考）
江苏东方建设项目管理咨询****。
2023年 1 月 2日。
2009 年度监理工作总结。
江苏东方建设项目管理咨询****。
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