个人总结。
2024年在紧张忙碌中飞快地过去了，技术部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与桥林六期项目、桥林产业人才共有产权房建设项目、南京牛首山南侧山体滑坡地质灾害治理工程。回首2017上半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段；相望2024年下半年，我们渡过了平缓而有为的技术学习阶段。技术部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为公司各工程建设尽心尽力、努力工作。
一、2024年工作总结。
在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到牛首山项目的施工生产中，并在试锚施工前完成了办公区的搭建和工人生活区的搭建及钢筋场地和施工便道的硬化。按照业主计划要求，较为顺利推进工程，在12月5号完成试锚施工任务。截止到2024年1月3号试锚试验总包（江苏省山水生态环境建设工程****）还在和甲方（南京牛首山文化旅游集团****）协商，目前南京牛首山项目全部人员撤回且安排在公司在建的各项目上。
南京牛首山南侧山体滑坡地质灾害治理工程是一个对技术性、安全性和时间观念要求极强的项目，由于牛首山项目地域的特殊性使得我项目部的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合项目经理门做好相关的技术指导和安全巡查工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，及时配合物质部门和后勤保障部门对工程材料和后勤工作进行申报以及采购工作。
此外，还要做好对试锚资料完善、整理、报验及归档工作。
二、2024年工作要求。
2024年即将过去了，2024年又将是一个极具挑战的一年。在2024年里，我项目将经历工程抗滑桩、预应力锚索和格构梁施工，景区内多家单位施工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂等情况！针对以上，我项目部对2024年度的主要管理工作要求放在以下几个方面：
1、由于南京牛首山南侧山体滑坡地质灾害治理工程地域的特殊性，这就要求我部要有统筹规划的管理经验和严谨的时间观念。
本工程位于南京牛首山旅游风景区内，由于游客较多，考虑到景区安全，车辆要办理临时出入证且要在非营业时间才能进入园内，所以在采购材料的进场、设备进出场和人员调配都要提前一天通知且要填写车辆入园申请单和出门证。
2、由于南京牛首山南侧山体滑坡地质灾害治理工程技术的特殊性，这就要求我部积极加强学习，不断更新和丰富技术知识、加强图纸到位情况及现场的核对、审核。
由于南京牛首山南侧山体滑坡地质灾害治理工程，有些同志对设计文件吃不透，似懂非懂，对设计规范及施工技术规范要求不熟悉，致使在现场质量管理过程中不能发现问题，管理不到位，没有威信和信服力。针对以上情况，我部会结合设计文件、边坡治理各类技术规范细则来制定《项目现场质量管理细则》，对现场质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的现场技术质量管理人员提供管理依据。
3、由于南京牛首山南侧山体滑坡地质灾害治理工程施工位置的困难性和特殊性，这就要求我部要编制合理的施工组织设计和专项施工方案。
本工程设计拟采用“锚拉抗滑桩+114平台上部坡面预应力锚索框架梁+顶部危岩体清除及sns主动防护网+截排水系统+局部坡形整理绿化的综合加固措施”的加固方案；预应力锚索，桩径175mm、桩长50m和60m不等。工程抗滑桩桩桩径2000mm、抗滑桩共计67根，主筋2φ40@107（66根）/2φ40@105（52根）、加强筋：圆圈2φ25@1000；三角2φ25@1000。
其中ab段12根、cd段48根、ef段7根，按最大自重：直径2000mm笼长约为51.6m，自重为77.
4t、桩长50m不等。考虑到钢筋笼自重过大、施工质量安全等方面因素，我部需编制合理的施工组织设计、钢筋笼吊装和安全等专项施工方案。
4、由于南京牛首山南侧山体滑坡地质灾害治理工程承包方式的特殊性，这就要求我部需要做好资料完善、整理、报验、签证及归档工作。
三、2024年工作建议。
1、 加强自身技术知识学习，特别是资料这一方面。虽说是技术部的一员，可是技术部人员在各工作岗位的侧重点不同，这就导致了我资料这方面的相对薄弱。现在社会发展日新月异，各项工程的技术含量越来越高，对质量的要求也近乎苛刻。
技术部积极组织技术管理人员参加各项技术知识的学习和培训，并不定期进行技术交流，进一步提高了各技术管理人员的技能水平。
2、定期组织技术部开展内部例会。虽说有钉钉等通讯设施的便捷，但这也没有面对面交流的易懂、方便。内部例会建议放在公司例会后面，这样方便告知公司例会的会议精神也可以增加内部团结。
3、施工日志：建议现场技术负责人认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工记录。并建立施工记录台帐，以此根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。
特别是要申报相关奖杯的项目，如有需要可以编写成电子档。
4、着力培养新的技术骨干。在施工一线，由于部分年轻的技术人员经验不足，我们要开展“导师带徒”活动，通过组织业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对年轻的技术人员进行定期目标化培养，使他们很快也能成为技术工作上的骨干力量，提高技术部的整体技术力量和职业素养。
5、对每月的绩效考核，内部可以简要说明扣分原因。
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