年终总结。
中航华府项目，这一年来，我们经历了太多乱七八糟的事情，对外我们被业主围过，被工人堵过，也被**指着鼻梁骂过不作为，对内我们还得顶着各式各样的公司考核。但是，这些并没有打到我们，我们通过一件件群诉事件的妥善处理，小区永水顺利接通，831批次的按期交楼，二期交付楼栋如约供暖等等的一系列成果，慢慢的得到了广大业主的信任，得到了公司和**的认可，我们应该为自己感到自豪，为这个团队喝彩。
但是2024年我们并不圆满。
618事件的发生，直接反应出我们的管理存在很大漏洞，安全管理流于形式，管理没有痕迹，这件事给我敲响了一个警钟，现场管理，要时刻保持安全意识，作为建设单位管理者，我们要将安全意识灌输给所有施工单位管理人员及施工人员，教育交底工作要做到前面，落到书面，安全隐患要仔细排查，提前消除。我们需要建立健全安全管理责任制，安全管理是全员的责任，也是全员的主要工作。
1231批次未能按期交楼，存在客观原因，但可以做到更好。首先，提前已经预判到中建四局会提出的索赔，但没有高度重视，未能及时将此问题反映给公司，积极协调公司职能部门去解决，从而导致施工单位后期的不配合，直接影响到后续各项工作。其次，在中建四局不配合期间，我采取的手段过于柔和，对总包单位施压程度不足，导致一段时间内工作推进比较被动。
通过这一年的锻炼，我学习到了很多东西，下面是我总结的一些想法：
1、作为一名建设单位管理者，我们不能一味的向施工单位提要求，管理过程中，我们更重要的工作是协调解决施工方提出的诉求，让他们配合我们实现管理目标，碰到不能解决的问题，要及时上报，切记拖延，合理利用我们手中的权利，充分调动各项资源。
2、公司的付款，这是我们的最为头疼的问题，我们不能保证施工单位按时回款，但我们能做是施工单位上报的每一份进度款，每一份签证，都有专人跟踪到底，直到资金单批完为止。让施工单位看到我们处理问题的态度，从而达到合作共赢的目的。
3、提高自身专业水平，施工合同、图纸、规范是我们的底蕴，只有充分熟悉这些内容，在与施工方博弈过程中我们才能掌握主动权。另外，我们要合理运用公司制度，制度不是束缚我们的枷锁，我们要把它看待成一种**，用它去规范施工单位，制衡施工单位。
4、不论碰到任何问题，都要先分清事情的轻重缓急，在工作开展前一定要掌握会遇到的各种问题及困难，制定充分的预防措施，看待问题要简单化，处理问题要精细化。
在今后的工作中，我一定要严格要求自己，充分发挥带头作用，给其他人员树立良好的榜样，要加强自身的管理协调能力，利用好公司及个人的关系，充分把握各施工方的心里需求，不论工程建设中遇到什么样的问题，都要保持一个端正的态度，先静下心来认真的思考，仔细的权衡轻重，必须有全局意识，全面准确地掌握施工情况，确保各项决策的正确性、合理性。同时，更是要增强自身的责任意识，切忌工作上的随意性。要充分发挥主观能动性，认真地想对策、找方法，积极地去解决问题，努力做好后续管理工作。
2024年个人总结及2024年个人计划,个人总结
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