2023年工作总结。
2023年在公司领导的信任和部署下，我继续负责球团厂工作。期间球团厂一期由试生产顺利转入到正式生产，二期球团搬迁成功，并顺利投产。在整个项目建设和安全生产的过程中，总体情况较好，在安全生产、技术革新和节资降本等方面做出了较大的努力，也取得了较好的成绩，现将2023年的工作情况总结如下。
一、安全优质生产。
紧抓安全优质生产这一主线，以安全为基础、以质量为保障、以生产为中心，从根本上抓好球团厂各项工作。
1．安全管理工作。
本年度时间已过大半，我厂在严峻的安全形势下，从各方面着手，努力提高安全管理水平，应对各种不利现状，至今没有发生一起安全事故，在安全工作上取得了一定的成果。
1.1 积极开展安全隐患的排查工作。2023年初至今，我厂组织各项专项、综合类检查12次，共查出安全隐患188条，整改188条。
在检查过程中，一方面从设备设施上仔细排查，找出可能存在的隐患，制定整改措施及时对其进行整改；另一方面对违章指挥、违章作业的行为进行查处，并通报学习。同时引导检查人员的思维从查处物的不安全状态逐步转变到查处人的不安全行为。
1.2 加强安全教育，提高员工安全意识。
第一，利用安全活动日、安全月的机会，对交通安全、操作安全、检修安全、消防安全、安全保卫等方面不断进行的教育，采取培训、讨论、案例学习、**教育等形式，让员工从思想上重视安全，从行为上保证安全。
第二，深入开展“我要安全”大讨论活动，2023年2月至5月，球团厂分别举行了“我要安全还是要我安全”、“我如何保证安全”、“我的安全生产责任是什么”、“谁最关心我的安全”四期安全大讨论活动，于5月底圆满完成，取得了理想的效果。
1.3 完善软件资料，根据新球团厂的现状，对原联亚球团厂使用的岗位作业指导书及安全操作规程进行了改版，并及时着手培训。作业指导书和岗位安全操作规程数量由原来的14个岗位增加到18个，其中新增3个岗位，分解细化一个岗位。
新的作业指导书和安全操作规程更加规范，更能保证作业活动安全。
1.4 针对特殊地理位置，编制了《球团厂化学品泄漏应急处理预案》并绘制了疏散示意图。新球团厂地处乐余镇东沙化工区，周围全都是化工厂，万一化工厂发生意外，化学品泄漏，后果不敢设想。
为此，我们咨询了公司安环处及其他专业人士，编制了应急方法，组织全体员工学习演练。
2．产、质量完成情况。
一期球团从年初试生产、3月正式生产，截止到10月底，产量及主要质量指标如下表：
二期球团从6月试生产、10月正式生产，截止到10月底，产量及主要质量指标如下表：
2023年球团厂的生产情况是对球团厂全体员工，包括我个人的一个考验。两次为了减少试生产时间，保证正常生产，我们采取了一系列的措施，除了对工艺、设备上进行整改、革新以外，还从管理方面入手，合理制定考核方法，在年初制定的《2023年度球团厂工艺质量考核办法》的基础上进行了多次补充，解决了一个又一个难题。
二、项目建设。
在二期球团项目建设期间，我们除了保证一期球团正常生产外，还积极投身到二期建设中去。为了不让前三个球团厂出现的问题能再次出现，减少各种可能会影响到将来生产的因素，我们收集了可以整改的项目，同相关部门沟通，在项目期间就将这些问题进行了解决，主要解决的问题有以下几个方面：
三、技术创新。
在两个球团厂的生产期间，我们进行了一系列的技术改造，生产率得到了很大的提高，节资降本、节能减排工作也得到了很大的改善。主要技术改造如下表：
4、节能减排。
2023年是节能减排的一年，为做好节能工作，我们利用“全镇学永联、学永钢，我们怎么办？”讨论会的机会，提出了挖掘分厂节能降耗潜力的口号，通过讨论，第一，我们立即对厂内“大马拉小车”的情况进行了检查；第二，提出了排污水引到造球再利用的设想；第三，对停机空转现象进行了规定；第四，对检修时布袋除尘内氮气吹扫进行了要求。球团厂整体工序能耗得到了稳定。
环境排放方面，新球团厂地理位置特殊，周围化工厂对空气质量要求很高。分厂为了减少各项排放指标，做出了很大的努力。一期成品仓放料时球团与装载车车厢落差特别大，导致球团冲击时扬尘特别大，不仅对本厂环境产生影响，也对周边厂区影响较大。
经过分析与探索，我厂在成品仓下料斗加装旋转式下料斗及喷雾除尘系统，这样放料时通过料斗的旋转，降低了成品球的落差，加上放料斗顶端的喷雾头的使用，减少了80%的粉尘飘逸，不仅改善了环境，对员工的身心健康和控制车辆的超载都起到了非常好的效果。此外，为减少噪音的污染，我们对风机房、带冷机冷却风机等处的风机安装了消音器，在风机房，煤气加压站内墙壁上贴上保温棉进行隔音，在软化水泵房内增加双层门。同时对劳保用品的穿戴做出了严格要求，分厂干部首先带头佩戴口罩，耳塞等劳保用品。
另外，还有多项噪声、粉尘的治理工作正在进行中。
5、节资降本。
根据公司“降本节支节约五个一”的要求。我厂结合本厂实际，发动广大干部员工，在工艺、设备等方面下功夫，结合奖惩措施，使降本节支工作得以有效、有利的进行。比如在工艺配矿上，我厂尽量多用低成本的国外矿，目前，国外矿正在尝试100%配比。
我们不仅在矿耗上面大规模降本节支，在设备通过深挖潜力、废物利用，耗用上也节约了xx元。如我厂利用旧皮带p1皮带头轮安装刮料刀，减少了原料在皮带上的粘结，降低了托辊的粘料现象，减轻了皮带的负担，增加了皮带的使用寿命多达6个月，直接经济效益28000元。用稀油站的废油代替链板机的头尾轮齿轮及链条的润滑油，一年可节约油品约4000kg。
安装竖炉汽化冷却装置，利用竖炉热能，不仅每天节电2400度，还用产生的蒸汽供浴室使用，解决了工人洗澡的问题。
6、管理方面。
1．强化制度管理。
针对本年度分厂内存在的各种问题，我们从管理上入手，制定了相应的制度，并对一些突出的问题与班组工资挂钩。为保证我厂考勤请休假的规范进行，我们在公司考勤请休假制度的基础上，结合分厂实际情况，制定了“球团厂员工考勤请休假制度”；为防止车辆超载，我们制定了“关于放料工工资与放料量挂钩的规定”；为提高员工5s工作的积极性，制定了“分厂5s红灰旗评比办法”。10月份二期球团正式生产后，我们及时增加了二期班组长的月度考核，同时更新了“球团厂班组工资分配办法”及“球团厂‘安全、优质红旗将’评比办法”。
由于二期球团试生产阶段，一级品率不高，我们及时对“2023年度球团厂工艺质量考核办法”进行了补充，并将班组一级品率考核纳入到班组工资分配中，很大的提高了工人的责任心和积极性。、
2．集思广益，开展合理化建议活动。
球团厂刚生产时，由于受到原料、设备、外来停产因素多方面影响，生产产量较低，员工工资较少，很多员工提出辞职。面对这种情况，我厂联同总厂及公司企管处及总厂领导组织召开了员工座谈会，帮助员工解决了生活实际问题，还鼓舞了员工士气。除了定期召开员工座谈会，我厂每个月会同各个条线对员工提交的合理化建议评审，对采纳的合理化建议进行奖励。
自三月份以来，共收到合理化建议xx条，奖励xx元。
3．勇于争先，组织员工技能比武。
2023年以来，我厂分别组织竖炉、造球、维修工、电工技能比武各两次，参加xx人次，并对其中xx人次的优胜者给予了奖励。技能比武一方面大大提高了员工工作的积极性，也在所有职工中建立了一种比拼赶超的氛围，对员工技术水平的提高起到了很大的促进作用，尤其是对于一期球团的新员工，更是在很短的时间内掌握了岗位技能，更好的服务于生产。
4．孜孜不倦，每日召开晨会。
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