报告人：费红友。
2024年任车管部岗位：副经理时间：12个月。
本人自2024年3 月至2024年3月任车管部副经理期间，基本上完成了这一部门的工作任务。保证公司公务用车的同时，合理运用车辆，减少空驶。大大降低车辆使用成本，通过每周的例会和地区安委会的宣传材料，来教育本部门驾驶员增强安全行车意识。
维护、保养好所使用的车辆，作到安全行车，优质服务。在过去的一年中，车队积极按照分公司的工作方针，年底超额完成经营任务，保证公司用车的同时，严格控制，车辆修理，油料消耗等成本。
为了更好的服务于公司领导和适应、各部门的用车需要，车队不但进行了人员调整，而且使原有的几台公务车也相应的做出了调整，进行机器保养，使其达到一个新的工作水平。在工作中，不断学习新的业务知识，加强自己对工作的责任心，发现问题及时向分管领导反映汇报，并提出相应的解决问题方法，以供参考。尽量处理好工作中的问题和困难。
在这一年中，在分管领导带领下，车队的管理严格按照is09000的标准化管理进行管理，无论驾驶员在室内待命还是外出单独行车都提出了具体的要求使车队人员有了改变。
在对领导与下级的沟通和指导工作上，我起到了积极的配合作用辅助领导做好车队的人员、车辆运行及交通安全的管理工作。尽管如此，我在工作中还是有很多不足和缺点，体现了我在管理工作中经验不足，遇到事情情绪急燥，语言运用不恰当等问题，在今年工作中我要特别注意这些缺点在我的工作中重视，加强业务学习，增强管理水平，请领导批评指正。
2024年3月20日。
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