2023年年度工作总结

灯光下深邃，思绪万千，转眼2023年即将逝去，回顾今年徐工科技外安工作，跌宕起伏，由感性管理过程转化理性管理。由管理者自我提升，转型到实践中去，具有挑战性工作和强烈使命感同时引领外安全体员工坚定信念去实现公司目标。公司在今年初实施质量品牌战略工程，陈总、何总对公司运行和发展做出行业和市场蓝图描绘。

进行系列变革，对产品质量持续改良和长远发展规划了有效部署，同时对基层管理人员实施职业化素养和管理方式培训和培养，提供一个致力于企业发展和经营管理的广阔舞台。

做为徐工科技外安主管，任重道远，结和公司目标，落实到质量品牌和有效管理，在生产部领导和指导下，抓安全和质量管理并轨。

制，因而徐工科技外安工作在如下方面开展系统工作：

一、管理方面：

1. 外安员工专业技能培训，理论与实践相结合及验证式的考核。有效提高员工的现场能力和装配水平，并且由骨干员工传，帮，带着培训，使员工综合能力大幅提升。保质保量完成生产任务。

2. 加强劳动纪律考核，落实严格要求，高标准，形成时间管理，使管理实效性得到充分展现。推行公司绩效激励考核制度，同时帮助员工思维转变和调整与公司发展与时俱进的思想理念。

引导班干部做好每日工作流程化开展。

3. 工艺流程化落实。针对各主机厂机型匹配，有效了控制生产过程产品质量的节点，具有统一性和标准性，又细化了具体操作流程，落实关键工序安装质量要素，达到“三检一控”作业效果和验证，使生产合格率达到公司质量目标100%，节约了时间成本和物料成本，深化工艺纪律和达标要求。

4. 加强班组团队建设管理工作，使管理工作上台阶。培训班组长方式转型到“教练式”通过引导，让班组长发挥主观能动作用，同时推行外安“6s”现场管理制度目标落实，营造良好工作氛围。

如徐装在成本节约方面上仅除霜口一项再循环利用计只，合计成本价值约万。增效降本。有效诠释平衡管理者与员工和企业共同价值体现。

二、质量管理方面：

1. 制定外安产品质量过程检验控制流程，对工序过程控制点控制要素和检验项目经行细化，并进行过程验证，有效控制不良产品的发生，严格执行了工艺纪律，又划分各道工序责任人负责制，加强工作的责任心监管。

2. 新品试用生产质量控制计划，提出要求和职责，并对过程方法和控制建立有效反馈和问题改进措施，严格各道环节和调试验证。并全程监控和指导。

3. 加强自我管理，对生产工序过程出现的问题，组织员工互动交流。寻找原因总结经验，杜绝问题重复出现，对质控点有效“三检一控”的落实。

三、徐工科技生产实现目标方面：

1. 徐工科技各生产单元生产量具体统计：徐装台，徐筑台，徐研台，金属结构厂台，徐压台，总计台，质量达标率 ‰。

综述以上工作。是徐工科技外安全体员工在上级指导下，立足岗位，尽心，尽责，拼搏奋进的实践，然而，这一切已成为过去，我们徐工科技外安人员明天仍然以创业激情梦想去开拓未来。

外安主管：陈德玉。