三、08年工作：
年面临开发工作主要有，（1）龙源小区的总体建设；日前龙源小区一期1-17#楼基础已经完工，部分楼号已进入主体施工将于10月15日交房。商业、住宅、别墅、酒店式公寓将按照总体开盘计划将于3月陆续开工，08年底除大商业、酒店式公寓、小高层主体完工进入装修，沿街商业、住宅、别墅均完工。开工前完成东三里村村民住宅拆迁、地质勘察、图纸设计工作。
（2）龙凤小区；春节前完成总平面设计，同时准备场地的清理、平整，年底完工（穿插为东三里盖灵堂、施工场地内迁坟工作）。（3）东方金河畔商住楼施工图设计和审图争取3月25日前完成（穿插办理规划、土地等各项手续），年底主体完工。以上各项均及时办理电、天然气、水暖等配套设施工作，做好准备工作，随时能够接受新的开发项目。
四、部门建设： 转变观念，认清形势为保证07年开发目标和工作任务目标的圆满实现，结合工程部岗位职能，本着共同提高，促进发展的原则将着重加强三个方面。
1、加强部门人事管理，以打造素质过硬的员工队伍为切入点，采取“能上能下、能进能出的用人政策；“大胆提拔，不拘一格”的用人原则。讲“诚信、认真、“正气、勤奋、团结”营造和谐工作环境，创建一流的工程管理部门。
2、强化职能意识提高工作效率：加强部门职能意识有助于提高其工作效率，在其位，谋其政；以岗定职，各负其责，互不推诿，相互帮助，充分发挥个人主观能动性。要健全、完善好各项管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用严格的制度管人、管事，规范行动；在工作目标上，认真落实工作目标责任制，进一步加大考核力度，严格处罚，3、项目管理：
总结07年各施工项目管理经验，特别是对工程质量、进度工期、现场文明、安全生产的控制，在今年龙源小区及其它项目管理中要得到完善和加强。工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。
五、工程进度、质量和现场管理：此项工作在与施工单位签订施工合同时要详细制定合同条款，奖罚清楚，认真总结07年工作经验，结合今年工程实际情况工程部要制定出对工程进度、质量控制方案，施工过程中认真执行，严格把关，现场管理要从施工单位进场抓起打好基础，持之以恒。
总之，08年是公司五年发展计划的第一年，认清形势，政变观念，克服困难，增强大局意识，讲究团队精神，与各部室密切配合，互相协助，坚定信心，强化措施，狠抓落实，我们就一定能够完成今年的各项任务目标。
以上是我的工作述职汇报，请公司领导、员工评议。
2023年12月31日。
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