某制造企业中层干部考核办法。
第一章总则。
第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。
第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第二章考核范围、形式和内容。
第三条本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理和部门助理）。
第四条考核形式和时间要求。
对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。
第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由人力资源部负责。
第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。“德”—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。
能”—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。
勤”—工作作风。考核要点包括：求真务实，勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。
绩”—工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。
廉”—廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序。
第七条考核方式。
中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。第八条考核程序（一）发布考核通知；
二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；
三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。
与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。
四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。
第九条中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。述职报告应客观公正，简明扼要。
中层干部个人述职报告于考核前一**人力资源部。
第四章考核结果评定和运用。
第十条对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。
第十一条考核结果划分。
根据考核结果，将其划分为a、b、c、d四个等级：a-优秀85分以上b-称职70分～84分c-基本称职60分～69分d-不称职60分以下。
第十二条考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和组织考核意见，并征求其本人意见。
第十三条公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。
一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；
二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出不足，分析原因，帮助进一步改进；
三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；
四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、解聘或免职。
第五章考核纪律。
第十四条实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘密。
第十五条实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。
第十六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：（一）不准凭个人好恶了解或反映情况；（二）不准借考核之机谋取私利；（三）不准泄露考核秘密；
四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；（五）不准搞非组织活动；
六）不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；（七）不准对反映问题的人打击报复。
第十七条违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的影响，进行批评教育或给予处分、处罚。造成考核结果失实的，宣布考核无效，并对责任人进行严肃处理。
第六章附则。
第十八条本办法由人力资源部负责解释。
第十九条本办法自下发之日起施行。附件：1、中层干部民主测评指标体系2、中层干部民主测评表。
附件1：中层干部民主测评指标体系。
序号。指标类别。
考核指标。考核标准。评价分值。
政治思想。1、贯彻执行党的路线、方针、政策和公司规章制度及工作部署，注重学习，政治坚定，组织纪律观念强，品德端正。
2、坚持原则，顾全大局，处事公道，扶正压邪；工作中无违规违纪现象，注重个人形象。5分。德。
20分）34
事业心群众路线职业道德。
塑造。3、认同公司发展规划，热爱造船事业，有强烈的事业心。4、密切联系群众，坚持深入基层，向职工群众学习。
1、顾全大局，维护团结，既能做好全面规划，又能协调内外，达到整体和谐；积极有效的进行公司内外、上下沟通与协作。
2、具有工作的引导能力、前瞻性，敢为人先的创新理念，在业务上具有创造性开展工作的能力；具有较强的综合分析和解决实际问题的能力，具有相应的决策、实施和。
5分。5分5分。
能（20分）6
团结协作5分。
创新执行力。
5分。贯彻执行能力，大胆管理，敢于负责。
工作素养领导组织。
能力。3、具有一定的管理理论和管理能力、政策水平及专业知识水平。
5分。4、工作中具有相应的领导方法和领导艺术，激励培养并发挥团队作用。5分。
序号指标类别考核指标考核标准。
评价分值5分5分。
勤（15分）
勤奋敬业求真务实责任心和主动性。
1、工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，埋头苦干，具有奉献精神。2、刻苦钻研本职业务，勤思考，多分析，工作精益求精，勇于进取。
3、具有强烈的责任心和主动性，坚韧执着，积极主动承担工作任务，不上交矛盾，不推卸责任。
1、学以致用，积极推动公司体制创新、管理创新、生产工艺创新。
2、工作不拖拉、不延误，无失误，处理各种问题及时、正确，工作有预见性，思路。5分。
绩。30分）
工作创新5分。
工作效率。清晰，目标落实到位、措施得力。
工作质量。2、工作职责明确，思路清晰，保质保量完成工作任务和岗位目标及其它临时性、突。
5分。5分。击性任务。
工作成果。6、在及时总结工作经验的基础上，能够提出合理化建议，形成一定的工作成果。4、认真履行岗位职责，工作任务饱满，能较好地按照公司和本部门年度工作要点和。
工作完成。计划完成工作任务。
部门管理。5、加强部门基础工作管理，制度规范，管理科学、有效。
公司中层干部考核办法
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