2024年度工作总结

发布 2022-04-12 21:36:28 阅读 2445

物管部2024年工作总结暨2024年工作计划。

2024年已经过去,在这一年里,物管部以公司规定为活动及作业指导原则,并积极落实物管部2024年年度计划。各项工作有序进行,做到及时、准确、经济。

一:部门主要工作总结:

2024年度物料管理工作稳步提升,物料统计手法完善和成熟,物料统计精确。包材仓、成品仓库存数量没有出现明显的短溢现象,合理满足生产、销售需求。

2、主要工作成果。

1、仓库空间管理和时间管理:2024年仓库核心工作以物料移转和物料规划统筹为。

主。具体体现在仓库区域调整、物料调整、区域规划、仓库作业率等方面:

①、范总物料、健牌物料等oem物料全部清理出库,库房清理整顿。

②、我司物料全方位移动、摆放、整理,清洁、维护、防护。做到保证物料品质之功。

效,维护库房安全之目的。

③、仓库物料区重新标识,区域线重新绘制,各功能区重新划分。

④、物料重新规划后,方便物料管理,物料出入库作业,整体提升仓库形象,工作效。

率明显提高。

2、呆滞物料处理。

公司对库存追风虎系列客退不良品重新判定,并拟定相应的处理方案。提高了库房

物料存储能力,提高了存货周转率及物料再利用,降低成本。

3、物管员技能培训。

严格落实公司年度培训计划,使各物管员掌握仓库管理的基本要义,提升物管员的。

管理水平和实操技巧。

三不足之处。

1、呆滞物料管理。

库存物料结构不合理,呆滞物料所占比重大,周转率不高,库龄较长,库房使用。

率低,对应的增加了a类物料(成品/包材)人工周转率和作业强度且占用成本比

重大。2、物料周转强度。

物料周转距离过长,效率底,不能起到事半功倍效果。

3、物料存储区域广

物料存储区域面积不足,物料存储区域广,物料保管,物料统计工作患得患失。

4、包材成品账务卡准确率。

包材、成品账务卡未达目标值,物料出入库工作管理任重道远。

四 2024年工作计划。

物管部:2015/01/01

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