物管部2024年工作总结暨2024年工作计划。
2024年已经过去,在这一年里,物管部以公司规定为活动及作业指导原则,并积极落实物管部2024年年度计划。各项工作有序进行,做到及时、准确、经济。
一:部门主要工作总结:
2024年度物料管理工作稳步提升,物料统计手法完善和成熟,物料统计精确。包材仓、成品仓库存数量没有出现明显的短溢现象,合理满足生产、销售需求。
2、主要工作成果。
1、仓库空间管理和时间管理:2024年仓库核心工作以物料移转和物料规划统筹为。
主。具体体现在仓库区域调整、物料调整、区域规划、仓库作业率等方面:
①、范总物料、健牌物料等oem物料全部清理出库,库房清理整顿。
②、我司物料全方位移动、摆放、整理,清洁、维护、防护。做到保证物料品质之功。
效,维护库房安全之目的。
③、仓库物料区重新标识,区域线重新绘制,各功能区重新划分。
④、物料重新规划后,方便物料管理,物料出入库作业,整体提升仓库形象,工作效。
率明显提高。
2、呆滞物料处理。
公司对库存追风虎系列客退不良品重新判定,并拟定相应的处理方案。提高了库房
物料存储能力,提高了存货周转率及物料再利用,降低成本。
3、物管员技能培训。
严格落实公司年度培训计划,使各物管员掌握仓库管理的基本要义,提升物管员的。
管理水平和实操技巧。
三不足之处。
1、呆滞物料管理。
库存物料结构不合理,呆滞物料所占比重大,周转率不高,库龄较长,库房使用。
率低,对应的增加了a类物料(成品/包材)人工周转率和作业强度且占用成本比
重大。2、物料周转强度。
物料周转距离过长,效率底,不能起到事半功倍效果。
3、物料存储区域广
物料存储区域面积不足,物料存储区域广,物料保管,物料统计工作患得患失。
4、包材成品账务卡准确率。
包材、成品账务卡未达目标值,物料出入库工作管理任重道远。
四 2024年工作计划。
物管部:2015/01/01
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学,落实学校党的十一次代表大会的精神,餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期,为达到标准化食堂而进行整建基础设施,餐饮公司筹集了240万元资金,有50多人参加工程的施工。工程收尾时,公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年,主要还是做投标资料,三月至七月投标资料做的比较少,这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了,有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持,到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声,新年的钟声越来越近,在这一年里,我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来,基本完成了预期的监理工作目标,为更好的做好下一步工作,特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结,并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足,使得2011年的监理工作能...