物管部2024年工作总结暨2024年工作计划。
2024年已经过去，在这一年里，物管部以公司规定为活动及作业指导原则，并积极落实物管部2024年年度计划。各项工作有序进行，做到及时、准确、经济。
一：部门主要工作总结：
2024年度物料管理工作稳步提升，物料统计手法完善和成熟，物料统计精确。包材仓、成品仓库存数量没有出现明显的短溢现象，合理满足生产、销售需求。
2、主要工作成果。
1、仓库空间管理和时间管理：2024年仓库核心工作以物料移转和物料规划统筹为。
主。具体体现在仓库区域调整、物料调整、区域规划、仓库作业率等方面：
①、范总物料、健牌物料等oem物料全部清理出库，库房清理整顿。
②、我司物料全方位移动、摆放、整理，清洁、维护、防护。做到保证物料品质之功。
效，维护库房安全之目的。
③、仓库物料区重新标识，区域线重新绘制，各功能区重新划分。
④、物料重新规划后，方便物料管理，物料出入库作业，整体提升仓库形象，工作效。
率明显提高。
2、呆滞物料处理。
公司对库存追风虎系列客退不良品重新判定，并拟定相应的处理方案。提高了库房
物料存储能力，提高了存货周转率及物料再利用，降低成本。
3、物管员技能培训。
严格落实公司年度培训计划，使各物管员掌握仓库管理的基本要义，提升物管员的。
管理水平和实操技巧。
三不足之处。
1、呆滞物料管理。
库存物料结构不合理，呆滞物料所占比重大，周转率不高，库龄较长，库房使用。
率低，对应的增加了a类物料（成品/包材）人工周转率和作业强度且占用成本比
重大。2、物料周转强度。
物料周转距离过长，效率底，不能起到事半功倍效果。
3、物料存储区域广
物料存储区域面积不足，物料存储区域广，物料保管，物料统计工作患得患失。
4、包材成品账务卡准确率。
包材、成品账务卡未达目标值，物料出入库工作管理任重道远。
四 2024年工作计划。
物管部：2015/01/01
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...