工。作。
总。结。
基建部。2023年12月15日。
2023年度，基建部在公司各级领导的指导下，与公司各业务部门密切配合、团结协作，以工程安全、质量和进度为核心，有重点、有步骤地推进精益化工项目基建工程、铁合金项目基建工程、恒源电厂余能**利用项目基建工程、水井湾前房居民小区工程、水井湾会所尾留工程、锦界中学公寓楼及餐厅改造工程、其他维修项目等工程。坚持统筹兼顾、协调配合的原则，协调好各单位基建及技术改造建设项目中的各方面关系，不定时对各单位基建项目进行监督检查，基本完成2023年度的工程建设计划以及其他各项工作。
第一部分：2023年度工作完成情况。
一、详细制定部门年度各项工作计划并监督实施。
今年年初，基建部根据公司基本建设管理要求，结合部门实际情况，详细制定了基建部2023年度工作计划。同时督促各下属企业制定了在建工程项目及技改项目施工计划，各项工程计划制定好后，分别指派专人全程督查、协调施工进度及工程质量，确保了各项工程能保质保量、按期完工。
二、全力抓好重点工作。
2023年度基建部工作重点放在精益化工项目基建工程上，同时兼顾铁合金项目基建工程、恒源电厂余能**利用发电项目基建工程、锦界中学公寓楼及餐厅改造工程、水井湾前房居民小区建设工程、水井湾会所景观工程等工作，具体完成的工作情况如下：
（一）精益化工项目：
一）厂前区工程。
1）2月份完成征地范围内迁坟及新选墓地场平工作。
2）3至6月份自行组织完成第七标段土方工程及其他标段土方工程监督检查工作。
3）7月份委托国测二队对项目场平重新进行地貌测量及6个控制点设置。
4）7至8月份完成试夯工程、场外试桩工程及其地基检测工作。
5）7至10月份完成项目场区初、详地质勘探工作。
6）9至11月上旬完成场区地基预处理强夯工程。
7）10至12月份自行组织完成了项目场区道路基槽开挖和碎石基层回填、碾压施工。
8）10至12月底完成地基预处理（强夯区域）地基检测。
二）办公生活区工程。
1）办公楼完成基础土方开挖、φ700mm灌注桩桩基、基础承台、-1f至2f砼结构工程、地下防水、室外土方回填工程。
2）综合服务楼完成基础土方开挖、砂石垫层换填、独立基础、1f砼结构工程。
三）原煤热解装置区工程。
1）11月下旬完成块煤棚、受煤暗道基础及原煤仓桩基土方开挖工程。
2）完成块煤棚条形基础、剪力墙及柱砼浇筑80%工程量，受煤暗道砼浇筑完成。
3）完成原煤仓φ800mm灌注桩桩基工程70%工程量。
4）完成焦煤棚及受煤暗道的土方开挖工程、焦煤棚条形基础砼浇筑。
四）动力中心区工程。
1）自行组织完成了主厂房基础土方开挖、砂石垫层换填工程。
2）完成主厂房基础工程（锅炉、汽机、除氧煤仓间等）。
3）完成烟囱基础土方开挖、砂石垫层换填、复合地基静载检测、砼基础垫层浇筑，完成环形基础承台钢筋绑扎50%工程量。
五）制氢装置区工程。
空分空压装置区自行组织完成了基础土方开挖，完成φ800灌注桩桩基工程。
（二）铁合金项目基建工程：
1）8至10月完成场区场平工程。
2）10月上旬完成场区地质勘探工作。
3）10月份完成基槽土方开挖工程。
4）10至11月份工程桩施工完成77根（共209根，因天气原因暂停工）。
5）10至11月份完成北侧水渠混凝土管道安装（直径3米，共计120米）。
（三）恒源电厂余能**利用发电项目基建工程：
1）8月已完成三期职工餐厅局部拆除、支护桩、局部修缮工程。
2）9至10月份完成新建化粪池、排污管道迁移和暖气管沟工程。
3）10月完成新建主厂房支护桩、土方开挖、碎石振冲桩、基槽砂石垫层工程。
4）11月份完成新建主厂房±0.00以下结构工程、基础土方回填工程。
（四）锦界中学公寓楼、餐厅改造工程：
1）完成公寓楼屋面防水处理、室内外装饰装修、水暖电安装等改造工程。
2）完成餐厅室内外装饰装修、灶具安装等改造工程。
3）完成室外供热、给水管道维修及重新铺设照明、动力电缆等工作。
（五）水井湾前房居民小区工程：
完成小区零星装饰装修、室外管网、室外照明、别墅尾留工程等工作，现整个小区基建工程已全部完工，并交付居民使用。
（六）水井湾会所景观工程：
完成会所院内及北侧山坡绿化方案审定，并按审定的绿化方案全部完成绿化。到目前因后院景观方案未定，没有施工，其他已全部完工。
三、其他项目工程和工作。
一）完成新村恒源大酒店门厅踏步石材维修、小区西门外更换石材铺装工程并已结算。
二）完成恒源电石厂灰场挡墙工程的设计和施工监督检查工作。
三）完成海湾3号井职工宿舍楼施工图纸设计和施工监督检查工作。
四）完成锦界热电光伏项目基建工程施工监督检查工作。
五）配合办公室完成水井湾前房居民小区“美丽乡村”和“棚户区改造”争取**资金补贴的材料上报工作。
第二部分：工作中存在的不足与整改措施。
一、工作中存在的不足。
回顾过去的一年，虽然取得了一些成绩，但与公司的要求还有差距，还存在着不少问题，这些都是我们在以后工作中必须认真对待、加以克服。存在的不足之处主要表现在：
1、工作缺乏科学性、前瞻性，有待提高；
2、工程中遇到的技术性较强、施工难度较大的问题解决不及时；
3、我们的服务意识、协作能力、团队精神与先进处室相比，还存在着差距；
4、专业知识与技能不足，对新工艺、新技术的掌握跟不上工作的需要。
二、整改措施。
1、加强理论学习，不断提高自身修养及专业水平。
加强业务技能学习，注重职业操守，努力提高理论和业务水平，业余时间组织基建部人员学习理论知识，增加技术专题研讨会次数，增强职业操守和人文素养，全面提升部室人员的专业知识和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。
2、加强队伍能力建设，充分发挥岗位职责。
针对基建任务工作量大、程序严谨、事务繁杂、点多面广等特点，基建部计划实行全员参与基建管理工作，很多同志一岗多职、一专多能，进一步明确人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，提高办事效率。工作中应该任劳任怨，积极履行各自的岗位职责，努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情、不讲情面，不把人情当筹码、不拿原则作交易，用辛勤的付出推动基建工作的顺利开展。
3、加强现场监督机制、狠抓工程质量管理。
坚持安全、质量和工期三位一体一起抓，统筹兼顾。平时在做好基础验槽、隐蔽部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还根据各个项目的建设进度，加大质量监督活动。出现问题时，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现丝毫质量问题。
实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施，严格按照施工规范和设计图纸进行施工，对出现的问题要求施工单位及时进行整改，在施工中注重“三查”制度落实，严格报检程序，加强施工过程中的质量预控、监控，使工程中的每一个环节都在有效监控中进行施工，工程的关键部位或关键工序，都安排专业人员全过程旁站监督，就出现的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期整改并监督其落实。
第三部分：2023年工作安排。
一、根据公司2023年度基建项目计划，详细制定基建部项目工程管理计划，确保公司新建的各类基建项目能按期顺利实施。
2、参与精益化工项目基建工程的建设工作，制定办公生活区关键节点计划。
1、综合服务楼工程。
1）主体工程：2023年3月--2023年5月。
2）砌体与抹灰工程：2023年5月--2023年7月。
3）水暖电安装工程：2023年7月--2023年10月。
4）外立面装饰装修工程：2023年8月--2023年11月。
5）室内装饰装修工程：2023年9月--2023年12月。
2、办公楼工程。
1）主体结构工程：2023年3月--2023年9月。
2）砌体与抹灰工程：2023年6月--2023年10月。
3）水暖电安装工程：2023年7月--2023年12月。
4）外立面装饰装修工程：2023年11月--2023年6月。
5）室内装饰装修工程：2023年12月--2023年6月。
3、室外工程。
1）管网工程：2023年3月--2023年5月。
2）场地、道路硬化工程：2023年4月--2023年6月。
3）绿化工程：2023年5月--2023年6月。
三、参与恒源电厂三期新增发电机组基建工程的建设工作。
四、参与新区景华苑小区基建工程的建设工作。
五、参与铁合金项目基建工程的建设工作。
基建部。2023年12月15日。
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