2023年工作总结。
尊敬的领导：
您好。2023年已经过去了，我们正踏步在2023年新的征途上。回顾过去的一年，在公司领导统筹安排和各部门的协调配合下，计划部顺利的完成了诸如***的***与***的铝桶和炸网项目、全集团公司的***发热管项目，现将2023年工作总结如下：
一、2023年深圳子公司外购我司马达、炸网、发热管、温控器、铝桶、定转子六大自制品出货情况。
马达：2023年全年出货1987892，下半年的出货量占全年的66.78%，其中有89.87%的马达是供给***公司。
发热管：2023年全年出货3183239，远超其他五大自制品，下半年的出货量占具全年的77.35%，其中有59%的发热管是供给***且供给新成立不久的***公司就占具全年的13.
68%的份额。
铝桶：2023年全年出货1087021，下半年的出货量为上半年的3倍。
炸网：2023年全年出货1418256，下半年的出货量为上半年的2.3倍，其中有88.52%的炸网是供给***公司。
温控器：2023年全年出货792360，是六大自制品里出货最少的，下半年的出货量为上半年的2.3倍。
定转子：2023年全年出货907978，下半年的出货量较上半年的高出24.6%。
2023年全年，发热管、马达、炸网、铝桶这四大自制品出货量都达到百万级，其中发热管排第一，出货量达三百万之多，马达排第二，出货约一百九十九万。整体上，无论是上半年还是下半年，发热管和马达这两个品类都是出货较多的。
二、新的岗位上需要更加认清计划工作。
蒙受领导对我过去工作的认可和信任，今年二月份底，被提任为部门副经理，直到现在我还感激公司能给我机会，感谢领导对我的信任。在我还是计划部的计划员时，我就清楚的认识到，计划部的工作是很繁琐的，何况这个部门的经理。计划部作为公司的一个协调部门，尤为在***总的“以营业为龙头，以计划为中心”的这种治厂理念下，计划部需要有大局观，需要自身的不断努力，去积极和兄弟部门配合才能完成一年的生产工作。
客观上，生产计划的实施过程中，无论考虑多么周密，安排多么具体，也做不到管控生产中的所有变化，变化有局部的，有整体的，有内部的，有外部的，除开集团公司的宏观调控外，产生变化的原因无外乎人员、机器设备、生产物料，此三个因素共同决定工厂生产是否顺畅。
而计划部就掌握着其中最为核心的因素——物料。计划工作是人做的，这个人工作态度怎么样，平时是懒散还是积极，是等着别人拿着问题来找他解决，还是他去积极核查工作预防问题发生，等等这些都是直接决定计划工作的好坏——也就决定着物料是否及时配套生产。
计划工作的核心是通过正确的工作方法，合理调控物料，做到既能保证生产不断料，又有合理的库存以应对生产中的变化，在随时可能出现的变化中主动掌控、调控计划。。
三、2023年的着重点。
根据对2023年深圳公司外购我司六大自制品的数据分析，在2023年，需要重点抓的是发热管和铝桶。
首先，有铝桶必有发热管，我们承接多少***的铝桶订单，则相应要生产配套数量的发热管，若将2023年供***铝桶的发热管拆分出来，则我司2023年全年供给深圳公司的发热管就是4270260，扣除2023年休息日，则日均需完成发热管的数量为14000到15000。2023年，发热管仍旧任重而道远。
铝桶，在2023年很有可能是一块十分难啃的硬骨头，如何啃好这块骨头，以及如何在啃的时候不要啃掉了自己的牙——计划工作有没有及时做在前头是关键。在这一年，我们不仅仅是去压制铝桶，不仅仅是去铆压发热管，还需要我们去喷油，去种焊螺丝，所以提前做好计划工作十分有必要。另外，就是做好预警工作，及时反馈计划部客观上不能完成的困难点，通过公司相关领导和各兄弟部门上下齐心一起去克服困难。
最后，预祝全集团公司在2023年业绩蒸蒸日上。
2023年12月30日。
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