时光荏苒，忙碌的2023年已经悄然逝去。自工作以来，第一次担任项目总工一职，在实际工作中存在很多不足和缺点。然而，在集团公司的领导下、在市政公司和项目部领导的帮助和指导下，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到延安能源化工园区工程建设中，通过项目部所有成员的共同努力，圆满完成了1至6#台地的土方回填工作、强夯工作及灌注桩试桩工作，为后续工程的施工衔接奠定了一定基础；质量控制方面达到了设计要求，无大的质量缺陷，整体处于受控范围之内；回顾一年来的成绩固然可喜，但在工作中还存在许多不足。
因此，我们要戒骄戒躁，以高涨的热情去迎接2023年。现将2023年初次担任项目总工一职的工作经验总结如下：
一、技术管理方面。
作为项目总工在技术管理方面应该做好以下几点：
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促施工人员做好现场施工原始资料的整理，使施工技术资料在时间、内容、数量上完整统一。
2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，编制施工组织设计，正确指导施工。认真审核材料计划表，经确认无误后安排进场加工；
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、负责组织协调工程变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作的重要性。所以必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时同甲方、监理沟通。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。
始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量签证。
5、负责在整个工程建设过程中的技术指导工作，同建设单位、监理单位沟通、协调。分部分项工程完工的验收工作等。
二、质量管理方面。
1、工程建设实行样板引领、技术交底制度，使施工人员牢牢掌握各种施工工艺，确保每个施工人员都能领会操作要点、掌握规范标准和质量要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员或建设单位的监督下按照规范要求进行取样、送检，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，每道工序施工完毕后经检查合格后，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高施工人员的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、严把工程质量关，建立项目部施工质量检查验收制度，完善项目部质量管理体系，在施工过程中认真贯彻落实。
三、技术质量通病管理方面。
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的技术质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促施工管理人员认真整改。对已完工程及时进行质量评定，树立样板工程，反馈质量信息，加强工程的质量控制，在工程验收中严格按照程序办事、不符合质量标准的坚决要求整改直至符合质量标准。在施工管理过程中严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患；同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结常见问题的质量通病防治措施，有效控制了质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
四、进度管理方面。
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，确保工程按计划实施。发现计划与实际不符及时分析原因，调整人工、材料、机械配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、按时参加项目部生产例会，及时了解施工各方面信息交流，分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立项目部技术质量协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织各施工班组参加工程协调会，以协调解决各施工班组在施工过程中的技术质量制约因素。
五、项目成本管理方面。
1、加强施工管理，提高施工组织水平。正确合理的编制施工方案，合理布置施工现场，保证施工现场道路通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、材料、机械的布置和使用，组织均匀生产，搞好现场调度和协作配合。
2、加强技术管理，提高工程质量。编制降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程施工质量和做好各种避免返工的措施。
3、加强机械设备管理，提高机械使用率。正确选配和合理使用机械设备，做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。
4、加强材料管理，节约材料费用。减少各个环节的损耗，合理配置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
5、严格遵守财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的单子上都必须有经办人和见证人的签字。
6、增加施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须及时做好签证工作。使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。
六、来年计划。
作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的进度控制、质量控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高经济效益。
2023年是值得庆贺的一年，第一次担任大型项目的技术质量负责人，并完成了该项目的技术质量管理工作，以现有工程实例撰写一篇工程**，目前已获得公司评审通过，由于高填方涉及沉降观测这一重要环节作为事实理论依据，受沉降观测时间客观原因限制，该工程**将于明年正式上报公司进行评。2023年是充满希望的一年，正向我们迈步走来，项目部将继续发扬质量管理方针、生产管理方针、安全管理方针，为公司的发展贡献自己的一份力量！
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...