综掘一队2023年上半年工作总结。
今上半年以来，在矿党政的正确领导下，打响了“保生存”攻坚战，我队全队职工不懈努力，保持了良好的安全生产态势，圆满完成了矿下达的生产任务指标，在全员素质提升培训工作、安全质量标准化工作、机电设备管理等方面都均取得了阶段性成效。为总结经验、查找不足，有的放失地搞好下半年乃至全年工作打下了坚实的基础。
截至2023年6月30日，我队完成原煤产量任务1141米，完成计划任务的101%，期间我队在二采集中皮带巷及s21105进行掘进工作。
回顾我队这半年来的工作，主要有以下七个方面的重点：
1、狠抓职工素质提升安全培训工作，保证安全生产。
煤矿行业是高危行业，井下生产是一项艰苦、危险、复杂的劳动。煤矿企业安全状况不仅取决于企业技术装备水平和科学管理水平，还取决于职工队伍的整体素质。为此，加强安全技术培训，提高煤矿职工安全素质是当务之急，做好培训工作要明确责任、增强针对性、严格管理、渗透企业文化、搞好信息反馈，实现煤矿安全生产。
我队从多方面入手：一是从加强职工安全意识入手，利用班前会、周二周五例会时间，向职工灌输安全理念，给职工学习安全事故案例，充分利用“山西焦煤典型事故案例”多**学习教材进行班班学习，分析事故产生的原因，讲述事故造成的严重后果，组织全队开展大反思、大讨论活动，提高了职工的学习效果；二是队内制定了《综采二队职工素质培训方案》和根据各工种岗位标准分类培训，以达到最佳效果。并严格规范井下职工按章操作，由带班长、验收员牵头，动态检查岗位点隐患及职工操作情况，并将工作面各岗位点分片管理，机电设备包机管理，明确责任到人，提高全员责任意识，摒弃不良工作习惯；三是根据省厅、集团公司、安全大检查及安监部门、安全员查出的问题，对习惯性“三违”等违章现象进行分类统计，由技术员进行岗位操作规范讲解，要求全队职工按标准作业，对屡教不改的主动送至集团公司三违学习班；四、积极学习两级集团公司党委行政系列讲话精神，从思想入手，紧跟集团公司及我矿党政部署，形成了职工共同学习进步的良好氛围，为下半年开展安全生产工作打下坚实基础。
二、合理组织生产，保证各任务指标完成。
上半年以来我队经历了二采集中皮带巷工作面和s21105材料巷工作面的掘进工作，工作面安全生产工作稳步上升。上半年二采皮带巷工作面过断层等地质变化带，且工作面受出水量影响，对正常生产造成了较大影响；在s21105工作面掘进期间，由于工作面受地质变化影响，顶板破碎严重，片帮，造成施工困难，为此，我队静心组织，克服困难，确保了掘进的顺利完成；我队职工上下一致，齐心协力，努力克服不良条件，队伍凭借“不怕苦、不怕累、不服输”的精神，解决了难题，锻炼了自己，整体战斗力得到极大提高，确保了生产任务指标的完成。
三、加强班组建设，保证职工工作效率。
班组建设是安全生产的关键，我队以班组长培养为核心，完善班组建设。一是大力实施三个“推行”并将其应用于班组建设中：即强力推行 “走动式”管理，将队领导、技术人员、班组长的能力真正体现到现场；强力推行对标管理模式，切实提高安全质量标准化水平；强力推行全面预算管理与内部控制管理。
二是制定了《综采二队班组建设管理办法》，结合班组实际明确了班组长的岗位职责、工作标准和管理考核办法，消灭安全隐患，有针对性的安排本班组生产工作。三是完善了班组长衔接汇报、验收员现场清查制度，每天对班组整体工作任务完成及安全质量标准化情况进行打分评比，将生产班组每日产量、影响时间、生产任务完成情况等以柱状图形式上墙公布，一目了然、清晰对比，形成良好的队内班组竞争氛围；四是实行检修班重点工作汇报制度，强化检修班服务于生产班的意识，各个班组之间积极配合、互相促进，真正做到了“小事不过班，大事不过夜”；五是坚持圆班会制度，每月月底定期召集班组长、验收员进行工作总结、计划，扎扎实实推进生产工作，搞好班组建设。
四、加强机电设备维护，向设备要产量。
我队坚持“向设备要产量”的理念和原则，把机电设备维护作为日常工作的重点。一是坚持在日常设备维修保养上做到求细求精，在使用上求严求实，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，以考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现的管理办法，有效杜绝了责任事故、电气失爆、设备带病运转等问题的发生。二是强化每日上岗前设备检查维护，在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚。
三是出现隐患或故障时，积极主动向厂家、机电区等相关部门技术人员请教，妥善处理，认真总结，对机电设备故障的处理能力越来越高。四是充分发掘本队技术力量和检修人员潜能，鼓励对设备进行小改小革，我队因机电设备故障而造成的生产影响全矿最低，各项检查均受好评，成绩斐然，有目共睹。
五、加强成本管控，大力推行全面预算内部市场化管理工作。
近年来煤炭市场形势逐渐严峻，危机显现，我队积极响应集团公司“节能降耗，增收节支”的要求，努力降低生产成本。一是有效控制材料的领用，坚决减少不必要材料消耗，从源头上降低吨煤成本，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动。二是材料消耗与工资奖金分配挂钩，严格执行“三不发新”的发料原则，即有修复品不发新、有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。
三是大力推行全面预算内部市场化管理工作，向全队职工明确预算工作的重要性和必要性，并经过队内多次讨论、修正，预算工作稳步运行。在工作面推进过程中，我队努力做到对坑代品的全部**，帮上小钢带、托块也做到尽量**复用，上半年累计**小钢带、小托饼600余套，**率达90%，切实为降低成本做出了贡献。
六、支持党支部工作，营造队组工作和谐氛围。
党支部、工会、团支部对全队的稳定工作做出了巨大贡献。一是以党支部为核心，工会、团支部配合，坚持每月家访制度，掌握职工思想动态。二是坚持与新阳西区结对子活动，促进职工与协管员的交流，丰富职工精神生活。
三是不遗余力进行安全宣传教育工作，在节假日、重大活动日期间，邀请派出所、武装保卫科、宣传部相关人员宣讲安全工作要点，强调安全工作的重要性。
2023年下半年工作计划。
1、强化组织、加强队组管理，力争完成每月生产任务，完善制度，改进考核办法，紧跟矿党政思路，促进安全生产。
2、重拳出击，严格惩罚习惯性三违。
3、家访、帮教，形成制度化，关心和了解职工业余生活，把安全工作延伸到八小时工作以外。
4、以事故案例为载体，强化安全宣传教育，使违章者心灵受到震撼。
5、强化全员素质提升培训工作。改进培训方式，采取职工愿意接受的方式，利用职工业余轮休时间进行，培训可以分工种、分专业、分批、分次培训，时间不要太长，让职工真正学到知识、心灵受到教育。
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