4、原辅材料质量情况。
2023年原辅材料质量情况总体比较稳定，原辅材料质量的好坏直接关系到产品的质量的好坏，通过严格把好入口关，从源头控制产品质量，对所有进厂的原辅材料严格按照规定检验，在检验过程中和实际使用过程中发现问题能够及时向厂家反馈，并跟踪其整改情况，再次进货时进行有正对性的检验，做到不合格品坚决不予入库。
5、生产过程检验情况。
生产过程检验是保证产品质量的一个重要环节，2023年品控加强对生产过程的检验。每班生产开机时和生产过程中产品换型时做好产品的首件检测，首件检验合格后方可进入正式生产；生产过程成品水质检验由每2小时检测一次调整为每1小时检测一次，确保生产过程中水质质量安全；对各关键控制点定时监控抽检，发现问题及时与生产部沟通，及时采取纠正和预防措施。
6、不足之处。
2023年品控部门虽然按时完成了各项工作，但在实际工作中还存在很多不足之处：
1、在产品质量投诉方面，全年质量投诉仍然较多，在质量管理上仍有很多不足之处，应进一步加强各岗位人员的培训和考核，尤其是对关键岗位人员的培训，提高岗位人员的质量意识，将质量管理工作进一步落实到实处。
2、员工培训工作做的仍然不到位，2023年虽然组织开展了部分培训，但是培训的量和质仍然达不到预期要求。2023年要进一步加大员工培训力度，同时自身也要不断学习，不断充电，提高培训的质量。
3、体系管理方面仍存在不少不足之处。年度内审、管理评审、应急演练、文件管理方面仍有很多工作流于形式，应付检查，做的不够深入，2023年一定要将这方面工作落实到日常工作中去，随时经得住检查。
4、部门人员还需进一步加强业务知识的学习，提高自身的业务水平。
2023年，我将努力改正过去一年工作中的不足之处，继续尽心尽力，积极主动地抓好本职工作，认真履行自己的工作职责，更好的完成公司交给我的各项工作。
品控部：杨爱娣。
2023年1月3日。
2023年工作计划。
2023年质量目标。
1、原辅材料进厂验收率达100%；
2、过程检验100%；
3、现场巡检每天不少于3-4小时；
4、出厂检验抽检率100%；
5、未开封发现异物不超过3次；
6、全年水质事故一次也不发生，市检、省检、国检合格率100%；
7、桶体大于1厘米的不干净（胶水、贴标等“老年斑”）全年不超过10次。
1、各类认证工作。
1、做好各类证书的年检续展换证工作，按照年初制定的计划明细表，提前申报，提前准备，按时保质、保量的完成。
2、做好各项认证检查后的改进工作，及时更新各类体系文件，及时做好记录，及时发放至相关部门。
2、体系管理工作。
做好体系文件的管理工作，及时收集相关信息，及时更新相关文件，不断完善现有文件。做好体系的年度内审、管理评审、应急演练等相关工作。
3、产品质量投诉工作。
严格认证对待质量投诉，妥善处理好每起投诉的同时尽量降低公司的损失。对投诉原因进行排查，发现问题及时解决，避免类似问题再次发生。
4、产品质量管理工作。
1、产品送检。做好各类产品的送检工作，每季度送到协议委托检测单位检测一次。遇国家或省级主管部门抽样同批次产品同时委托第三方检测机构检测。原水上半年送到省地调院全分析一次。
2、出厂检验。做好每批次产品的出厂检验工作，做到批批检验，不错检、不漏检，按时抽检。
3、原辅材料验收。严格验收每批次原辅材料，做到每批必检，不错检，不漏检，不怕麻烦，配合生产部做好原辅材料的退换工作。及时更新每个**商的索证资料。
4、生产过程检验。做好生产过程检验工作，每班生产开机时和生产过程中产品换型时做好产品的首件检测，首件检验合格后方可进入正式生产；生产过程中每1小时检测一次成品水**指标，对各关键控制点定时监控抽检，发现问题及时与生产部沟通解决，及时采取纠正和预防措施。
5、现场巡检。加强生产现场的巡检工作，包括环境卫生，人员卫生，更衣戴帽，洗手状况等，尤其是对关键岗位的抽检巡检。每天巡检时间不少于3-4小时。
6、成品留样。做好每批次产品的留样工作，并做好留样记录。
7、企标备案工作。做好三年一次的企业标准重新备案工作。
8、化验室日常管理工作。化验室每天要清扫，保持清洁卫生，仪器设备布局合理，保持干净，使用的试剂药品存放整齐，标签清晰。
9、检验报告发放工作。做好每季度产品检验报告的登记发放工作，确保市场营销部门及时获得最新产品检验报告。
5、培训工作。
1、加强自身和部门人员业务知识的学习，提高业务水平。及时组织部门人员学习新的法律法规知识以及相关国家标准。
2、工人培训。进一步加大一线工人培训力度，尤其是对关键岗位人员的培训。
3、专业知识培训。及时收集和学习相关专业知识，每季度组织市场和营销部门共同学习一次。
以上是本人2023年的工作总结和2023年的工作计划，不足之处敬请领导和各位同事给予批评和指正。
品控部：杨爱娣2023年1月3日。
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