2023年度工作总结

这一年来我认为可以用这16个字概括二〇一五年一年来在公司的工作：细化流程、项目报批、内部自查、竣工决算。

二〇一五年公司在年初会上确定了三大工作目标：**高层工程的竣工及决算完成；安远沟项目建设至主体工程；交通宾馆项目拆迁户补偿事宜完成。一年内公司领导及各部门员工都在齐心协力的围绕着这些目标和任务在各自的岗位加班加点、马不停蹄的开展工作。

但是到了年末，回头再去总结时发现，这些项目的目标和任务并没有按照当初预计的时间节点顺利圆满的完成，各项目目标和任务进展的步伐太慢，总体来讲各项目进展的结果是不尽如人意的。就各项目进展太慢的原因个人认为有外在的原因、也有内在的原因，且外在因素很多时候影响每个工作的进展环节。

这一年来我认为可以用这16个字概括二〇一五年一年来在公司的工作：细化流程、项目报批、内部自查、竣工决算。

一、二〇一五年度的工作完成情况汇总：

二〇一五年度我工程部的主要工作任务分三大部分总结分别是***工程竣工及决算项目完成情况的总结；部门制度、流程细化完成情况总结；汽车4s店项目报批报建前期准备工作的总结。具体各项工作完成情况罗列如下：

1、 *高层工程竣工未完成。

自年初确定高层工程竣工事项后，我公司黄总与承包单位负责人***沟通竣工事宜，承包单位负责人以1##楼工程款未付到位为由，将1##楼工程项目竣工资料拖延不交，直至甲方双方委托的咨询公司就1##楼工程决算在2023年月确定后，承包单位负责人才开始了工程资料的上交，截止目前1##楼工程资料正在移交中。

***多层、高层工程双方委托的咨询公司的工程决算已全部完成。但承包单位决算结束后再核对决算量和甲供量时，找出了1##楼工程中商品砼和钢筋决算量比我公司甲供量多，承包单位提出多余的商品砼量不予扣除，是承包单位自伴砼，归承包单位所有，此事仍在争议中。

大唐路三面翻施工完成。

2、新项目的报批报建前的准备工作：完成的有确定该项目的汽车4s店方案；施工图纸出图后的第一次内部初审；室外配电系统安装到位；

正在进行的工作有选定钢结构和土建承包单位者；平行车厂商的联系，联系国内汽车4s店加盟厂家，联系空调厂家待定未来空调使用范围后再确定具体合作事项。

未完成的工作有：水未施工、天然气未落实到位。

3、公司细化各部门制度及流程已完成。

二、二〇一六年工作计划。

、年度计划分两部分汽车4s店项目和***工程竣工及结算和交通宾馆项目：

第一部分汽车4s店项目：

2023年7月15日前汽车4s店（不含精装修）工程具备竣工验收条件。

第二部分***工程竣工及结算：虽然已接近尾声，但要根据承包单位配合情况来随时调整时间，因此此项目时间无法做计划。

交通宾馆项目视冯的后续工作进展情况和公司的总体宏观调控再做具体的工作计划安排。

、季度计划：

汽车4s店工程项目：近期公司委托第三方做好4s店项目土建和钢结构等工程标的预算书。做为施工单位招标、我公司财务管控的考量依据。

汽车4s店工程项目：3月10日前内定施工单位和监理单位，并签订施工合同和监理合同；

工程开工前外线给水铺设到位。

3月25前办理好工程开工前的手续。

3月25日前由土建施工单位测量放线确立该建筑物室内标高、建立场地高程方格网，初步确定土方开挖量和所需回填土方量。

4月15日前基础工程完成；

6月1日前主体主梁吊装完成；

6月15日前屋架、彩板安装完成；

7月10前玻璃幕墙工程完成；

7月10日前配套工程门窗、给排水、电气照明、暖气、消防工程完成；

6月30日前室外配套设施室外给排水、暖气、道路铺贴、监控工程完成；

7月15日前所有工程具备竣工验收条件。

三、总结：1、严格按照流程办事。在以往的工作中，因为没有严谨的工作流程，致使在工程收尾阶段甲乙双方争议不断，同时给公司增加了额外支出。

2、加强部门之间协调、沟通。一个企业的运转离不开企业的每个部门，建议在今后的工作中，各部门加强协调、沟通。

最后，祝愿我们公司在二〇一六年。