lhkc-201307(质量) /2015/012签发人：
关于上报2023年度质量工作总结及2023年度。
质量工作计划的函。
中南监理ⅰ标监理部：
为认真贯彻落实两河口建设管理局两河口工程【2015】1024号《质量管理手册》的通知精神要求，现将本项目 2023年度质量工作总结及2023年度质量工作计划。呈报给贵部，请予审核。
特此致函，顺致问候！
附件：《2023年度质量工作总结及2023年度质量工作计划》
中铁十七局集团****。
复建x037线ⅱ标项目部。
2023年12月18日。
主题词：关于上报2023年度质量工作总结及2023年度质量工作计划的函。
报送： 中南监理ⅰ标监理部
中铁十七局复建x037线ⅱ标项目部 2023年12月18日印发。
雅砻江两河口水电站库区复建县道x037线。
普巴绒至溪工沟段ⅱ标施工。
合同编号：lhkc-201307）
2023年度质量管理工作总结及2023年度。
质量管理工作计划。
编制。审核：
批准： 中铁十七局集团****复建x037线ⅱ标项目部。
二○一五年十二月。
目录。一、概述 1
二、工程质量验收评定情况 1
三、质量管理体系及运**况 3
四、试验检测情况及成果分析 6
一）本年度试验检测汇总表 6
二）成果分析 7
五、工程质量控制情况及质量分析 7
一）质量控制情况 7
二）质量分析 17
六、监测（地质预报）情况及质量分析 21
七、工程质量控制 21
一）事前控制 21
二）过程控制 22
三）事后控制 23
八、工程资料整编管理情况 23
九、质量活动开展情况 24
十、质量综合分析评价 31
十一、2023年度质量管理控制重点及措施 31
十。二、质量** 32
2023年度质量管理工作总结及2023年度质量管理工作计划。
一、概述。两河口水电站库区复建县道x037线ⅱ标段起讫里程为k29+900.00～k33+500.
00，全长3.59km，主要工程包括普巴绒特大桥（长388.8m）、中桥（107m/2座）、涵洞（77.
12m/8座）及明线段（长约3.1 km）。
截止2023年度12月底主要完成普巴绒特大桥1#墩桩基、承台及0m～18.0m墩身施工，普巴绒特大桥2#墩边坡防护及桩基施工。路基右侧k30+877～k31+075段边坡防护完成、路基左侧完成k30+632.
76～k30+700段、k30+810～k30+878段挡墙砌筑，k30+700～k30+723、k30+775～k30+810段护肩墙砌筑。
二、工程质量验收评定情况。
分项工程评定台账见表1，无分部（单位）工程验收台账。
三、质量管理体系及运**况。
项目部认真贯彻执行管理局、监理部等的质量管理制度，推行is09001：2000质量管理模式，建立了质量保证体系，确保质量目标的实现。质量保证体系框图详见图1。
并成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，质量管理部、工程技术部、物资设备部、测量队、试验室及施工作业队主要负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作。对施工全过程进行质量检查，在施工过程中按照“初检”，“复检”、“终检”三检制实施检测，检测合格后报监理工程师。为了加强施工质量管理控制，项目配置质检工程师1名，专职质检员3名。
2023年度“三检”人员到位统计见表2，三检人员统计见表3。
表2 本年度质检人员到位情况统计表。
坚持“百年大计，质量第一，科学管理，铸造精品”的方针和“各分项工程合格率 100%，不留工程质量隐患，不发生一般及以上质量事故”的目标，以“零容忍、重处罚；重工序、抓班组；亮美丑、创样板”的管理思路，项目部编制了《质量管理保证体系》、《三检制管理办法》、《质量管理考核办法》、《工程质量管理制度》、《工程管理创优管理办法》、《质量计划》、《质量奖惩制度》、《基础技术资料管理制度》、《工程成品保护制度》、《重要工序旁站值班制度》、《质量自控体系》、《档案管理组织机构》、《档案安全事故应急预案》、《档案管理制度》等。
质量管理组织机构图1:
表3 质量“三检”人员统计表。
单位：中铁十七局集团****工程名称：雅砻江两河口水电站复建x037线ⅱ标。
统计日期：2023年12月15日。
四、试验检测情况及成果分析。
一）本年度试验检测汇总表。
本年度试验检测汇总表见表4。
表4 雅砻江两河口水电站工程复建x037线ⅱ标段2023年度试验检测汇总表。
二）成果分析。
试验全部合格。
五、工程质量控制情况及质量分析。
一）质量控制情况。
1、质量管理机构。
1） 质量管理机构。
项目部积极落实管理局及监理质量管理相关要求，成立了以项目经理为组长，项目党工委书记、安全副经理、总工程师、物资副经理、成本副经理为副组长，各部门负责人及施工队负责人为成员的质量工作领导小组。具体成员如下：
组长：孙陈锋。
副组长：李茂森、高峰、刘瑞美、焦自升、杨德明、娄培高。
成员：王晓、尚发强、李文艺、袁浩文、席甜丽、文雪青、田燕兵、王国才、韩修乐、查江平。
制定了各级管理人员的质量职责和工作制度。与各施工队签订质量责任书，明确分工，责任到人。
2023年度技术质量总结及2019设想
2011年度技术质量 科技工作总结及2012年度工作设想。2011年，我分公司技术 质量 科技工作认真贯彻落实公司和路桥集团的工作要求，紧紧围绕公司经营改革总体方案，坚持遵守承诺 让业主满意，追求卓越 建优质工程的质量方针，夯实技术质量基础工作，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果...
2023年度总结及2019计划
以下是我今年总结工作不足之处 第一 沟通技巧不具备。每天接触不同客户而我跟他们沟通的时候说话不够简洁，说话比较繁琐。语言组织表达能力是需要加强改进。第二 客户量少。今年我主要是通过 销售渠道找客户，而自己真正找的客户很少，这点值得自己好好的深思一下。大部分的时间花在了扫名单，而忽略了自己联系上的意向...
2023年度总结及2023年年度规划
2012年度总结。2012年已经过去，回顾一年来的工作，在领导和同事们的帮助和指导下，较好地完成了各项工作任务。以下是本人在2012年度个人工作总结报告 2012年是我在白象工作的第二个年度，在这一年里继续服务东郊滕永臣客户的华山镇 遥墙镇 王舍人镇，经过一年的努力和付出，销量稳中有升，能够较好的完...