2023年度COE报告

发布 2022-04-11 13:28:28 阅读 7761

最佳实践:

1、 纸品的主推得到市场的认可,并有良好的磁场效应和口碑。

2、 不锈钢、玻陶品在市场的潜力之下得到不错的销售并占领市场。

3、 食品的低毛利炒作,得到市场的良好评价,并成功的吸引消费者成为我商场主力消费军。

4、 品牌商品的引进(妙潔、维达、恒安、惠氏、长城、华夏名酒、好丽友、香香嘴、棒棒娃、高露洁等)使我商场在品牌这方面得到良好的提升。

5、 优秀商家的支持(雕牌、祥和、伟达、苏菲、唯思、旺旺、宏福、众。

一、喜之郎等)的合作与支持。

6、 洗化商家在撤场的问题得到良好的结果。

7、 中秋、端午节的炒作得到十分不错的效果(谈判、备货、退货、销量)

8、 店内二次改造(在各方面因素之下)改造结果得到良好的认可(大门、广告、市场布局、货架)

9、 店庆炒作,在没有特别的大型活动之下,达到市场效应和不错的销量额。

10、在夏季、学生季节这段时间的销售量有明显地增长。

11、管理层这块得到不错的表现(丁德玲、陈炳兰、王莉及办公室的人员、收银员等(没有什么大的内部问题)发挥着框架式管理。

失误与纠错:

1、 初期招商过程中未做市场调研,使谈判结果(点子、费用、品牌、**、保质)这几方面都不符合市场的合作(如家电、文具、雨蝶、洗化、干货、散糖等)使市场的销量及毛利达不到盈利的状况。

2、 户外广告在年底才安装完成,应在开业之前安装完成,使商场户外没有气氛,在商场形象这块未在初期达到效果。

3、 外场活动在前期没有良好的开展,在外场氛围这方面不够理想。

4、 在市场炒作一方面,我商场的零毛利商品未做出明显的效果(生鲜部,牛奶,等)

5、 员工的流动量偏大,使工作标准也未达到良好的效果。

6、 盘点工作进展不顺利,多处出现问题(系统,退货,人员,方式)

7、 商品质量和**投诉偏大,使我商场信誉度有所下降(家电,塑料品,过期食品,山寨品牌)

8、 订货失误,暂用过多资金,例如汇源,奇强,舒蕾,立白)

9、 品牌引进当**现部分山寨版品牌,及小厂商品牌,给商场带来负面的影响。

10、了解商场当中具体的损耗明细及高损耗商品。

改进方案:1、 011年合同继续对商家的点子费用,品牌,**,保底,说到更合理性,使我商场在同等区域更具有竞争力,例:文具25%以上,家电25%以上,家电25%以上,汤圆25%以上,散糖18%以上等(可选择新合作伙伴)

2、 外活动谈判,尽量要求商家每一个周末都有户外活动属于前期可减免部分费用,先炒作。

3、 大市场炒作,使商场在蛟龙港成为品牌,更具有影响力,例:零利润明生商品,期期都做,每期做换购,代金劵,**,内外装饰。

4、 员工管理方面多奖励,多培训,使每一个员工都感到自己有所发展,并在员工福利方面加强,并在制度方面加强执行。

5、 盘点工作当中多加培训和执行(如系统,入库,文员,员工,商品,方式)下一年盘点计划3月,6月,9月,12月,掌握损耗商品,并在此方面加强管理,控制。

6、 商品引进方面,思路多以商品的质量和后期效应为主题的长期发展路线。

jason覃

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