2023年度

凝心聚力开拓创新。

持续提高综合管理工作水平。

第六分公司 --

2023年对于六分公司来说，是机遇与挑战并存的一年，是在平凡中见证不平凡的一年。分公司在集团公司董事会的正确领导下，通过全体员工的不懈努力，各项工作有序推进，取得了较好成绩，荣获集团公司“2023年度综合管理先进单位”称号。现将分公司这一年各项管理工作的开展情况与各兄弟单位分享。

一、攻坚克难，砥砺奋进，全力以赴抓经营。

2023年分公司直面2023年出现的经营困局，正确把握国内社会经济市场发展大方向，密切洞悉市场变化，创新思想观念，树立经营为先的理念，全力以赴抓经营。

1、优化资源配置，实现效益最大化。分公司目前项目经理资源较为匮乏，为进一步整合资源，优化配置，分公司统一思想，明确原则：着眼布局大市场，集中精力和力量中大标，规定招标金额3000万元以下的不参与招投标工作。

2、建立较为完善的标前风险评估机制。分公司充分重视标前准备工作，多渠道获取工程的情况，从实际出发，权衡合作方自身资质、业主资金情况、征地拆迁情况、工期长短以及施工技术难点等情况，结合分公司实际，科学合理的做出决策，将风险降到最低。

3、完善标后信息反馈及汇总机制。分公司实时跟进投标之后的进展情况，通过对各家招标单位的了解，制定招标单位信息评估表，更充分的了解各家单位的实力，知己知彼，以更好的提高下次中标几率。

4、进一步明确工作责任制和奖惩机制。分公司对每一项招投标工作实施责任追究制度，将具体责任落实到个人，并制定相关的奖惩措施，进一步提高了员工的工作责任心和积极性，2023年全年无废标现象。

通过以上各项措施的有力实施，截止2023年底，分公司合计中标金额约为58851.7万元，与2023年相比增长约378%，超额完成了集团公司年初下达的4亿元任务，为分公司未来几年的业务发展奠定了良好基础。

二、开拓创新，自主施工，多元发展谋未来。

六分公司是在整合各区域分公司基础上成立的驻外分公司，只有不断提升自主经营水平，不断提高自主施工能力和比例，才能在外埠市场激烈的竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

分公司自2023年成立以来，不断开拓创新，积极进取，探求经营模式多元化发展的新路子。根据市场环境的变化，几年来分公司经历了“基本上依赖挂靠，到挂靠与自主经营并行，到逐步提高自行施工比例，再到具备完全自主施工能力”的过程。

温州市宁波路二期第ⅱ标段工程（中标工程量14326.0588万元）是分公司独立自主施工的首个工程，是分公司在自主施工上的历史性突破，也是分公司继续深化自主施工能力的基石。在该工程上，分公司对各项工作予以高度的重视，不论是在管理班子的组建、施工队伍的选择还是材料的采购，都注入了大量的人力、物力和财力。

在不断的探索和前行中，该工程在为分公司持续推进自主经营、自主施工战略积累宝贵经验的同时，也必将锻造出一支坚韧不拔、凝聚一心、敢打必胜的优秀团队。

此外，温州区域的七都岛经四路一期市政工程（中标工程量11267.3万元）、梧田西单元e-10地块市政道路工程（议标工程量4800万元）以及瓯海区南湖城市综合体道路网一期工程（中标工程量18636.64万元)等多个工程都是分公司对外积极寻求合作，实施合作经营、合作施工，谋划多种模式发展经营策略的范例。

分公司通过探索实践，加强管控，锻炼队伍，为今后在其他重点区域承担独立自主施工任务积累了宝贵经验、创造了有利条件。

三、科学决策，防控风险，追根溯源把关口。

随着分公司承接业务量的不断加大，业务范围的不断拓宽，如何做好风险管理工作、强化风险控制是施工建设的重中之重。分公司秉承“科学决策、防控风险”的理念，强化风险管控，具体工作开展如下。

1、加强财务支付风险管控。分公司实时跟进各个工程建设情况，合理统筹，科学规划。对在建及已竣工尚未结算项目进行全面梳理，及时做好每个验收工程的资金清算工作和资料备案工作。

对每个项目应付和应收款项制作明细清单，有针对性的对重要项目做出每一步的工作规划。对由实际施工人内部承包经营的项目，提前介入，对已收款、应收款、已付款、应付款金额，及项目工期、质量、安全等情况做一摸底，并制作清单由内部承包人签字确认。

分公司自成立以来就制定了工程款支付审批表，对每个项目实施全过程资金控制，而且对一些大宗材料的采购都由公司出面签订并直接支付给**商。

2、加强印章管控。特别是由实际施工人内部承包经营的项目，在印章使用和管理方面，分公司坚决贯彻执行集团公司规定，将项目章、技术资料专用章、财务章等由公司员工签领并承担保管责任，确保责任落实到个人，做到项目资金在公司监管下使用。

3、加强在建工程管控。分公司始终秉承集团公司“打造一流企业，建造精品工程”的思想理念，力求承接的各项工程质量过硬、工期保障、无任何安全事故发生。在工程进展方面，分公司对各个区域承接的工程的施工现场都有督查管理人员，实时跟进工程进度，及时发现问题并**解决问题；在施工管理方面，分公司与各分包班组负责人签订《施工经济责任制承包协议书》，在双方职责、工程质量、诉讼纠纷解决以及工程款支付审批等方面都有明确的阐述和规定。

此外，领导管理班组定期对在建工程进行安全检查，高度重视安全管理工作。

风险管控工作一直是分公司开展工作的重点，通过对财务支付、印章使用以及在建工程跟进等多方面工作全面的管控，分公司进一步强化了生产经营制度、财务管理制度以及基础管理制度的建设，使各项工作开展有据可循、有法可依，为分公司今后新市场的开发和拓展提供了切实可行的依据。

四、以人为本，凝心聚力，队伍建设树新风。

人才是支撑企业发展的中坚力量。分公司一直坚定不移地践行“人才兴企，人才强企，人才也是生产力”的理念，着眼于长远发展，选贤任能，唯才是用。分公司坚持以人为本，凝心聚力，进一步加强队伍建设，提高员工的积极性，增强凝聚力、战斗力。

分公司每年定期召开年度工作会议，对引进和培养人才工作作出明确部署和指示，大力引进和培养经营开发精英和项目管理人员；通过对引进人才工作学习生活上的照顾，制定相应的奖励和补助措施，努力为其创造一个相对舒适稳定的工作环境，搭建其在干事创业中成长成才的工作平台；同时，分公司有针对性地对不同岗位的员工进行锻造培养，特别是在技术专业人才方面，努力打造以主任工程师为主心骨的技术团队，力求在今后qc小组组建、施工工法申报方面实现创新性突破；此外，分公司对年度先进个人予以表彰，以点带面，鼓舞全体员工奋勇拼搏的士气，调动全体员工奋发向上的积极性，大家凝聚一心，同心同德，从而实现公司更好的发展。

2023年，无论是面对的困难还是获得的荣誉，都已经成为过去。新的一年，六公司将继续按照“一心一意干主业、聚精会神抓质量、经营用心树品牌、管理创新谋发展”的全方位经营管理战略，带领全体员工艰苦奋斗，戮力同心，持续提高经营管理水平，为集团公司科学、持续发展作出新的重大贡献。

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