**市政集团公司第三工程处文件。
市政三处工发[200*]*号。
市政集团三处2023年度项目经济考核办法（暂行）
各单位：2023年是三处提高项目管理的一年，突出以经济管理为核心，抓好成本管理，提高经济效益。结合三处的实际情况，制定本考核办法以促进年度各项指标的完成。
本考核办法适用于三处所有自行完成工程项目。
一、成立经济管理小组。
组长：李元晖。
副组长：杨宝珠
成员：经营部、财务部、人力资源部、工程部、办公室。
二、工薪标准的确定：
1、总原则：满足项目承包协议书的各项条款。
2、项目工薪由基薪、指标工资、效益工资三部分工资组成。项目经理基薪标准按照3500元/月；指标工资由分包计量管理指标500元、安全文明施工管理指标500元两部分组成；效益工资不能高于项目基薪标准的30%且可每月浮动。
3、外埠工程不参与季度考核（即没有效益工资），项目经理执行职务工资6000元/月的标准，项目部领导班子工薪按照50%发放，并给与每人每天60元的生活补助（项目部与公司财务协商）。
4、项目基薪包括岗位工资、加班工资、各种补贴、卫生费、津贴、通讯费等工资性收入，独子费、奶费、托儿费、住房补贴、法定节日加班工资及国家财政性补贴除外。年功工资、技能工资及奖励标准按照工程处相关规定执行。
5、各项目部按工资总额比例计提的工会经费、教育经费、劳动竞赛经费及应上缴的各项保险、住房公积金进入项目成本。
6、项目部上报人力资源部工薪标准的分配计划（项目副经理职务工资的标准为不高于项目经理的90%，其他人员职务工资标准原则上不超过上一级标准的90%，但不得低于国家规定的最低工资标准），经人力资源部批复后执行。
三、考核。以季度为考核阶段，月度为监督、检查和改进阶段。
1、成本考核：按照工程累计完成工作量（统计报量）进行成本考核（洽商及费用审核批复的按100%统计报量；洽商签字齐全费用未审核批复、设计变更费用未审核批复按60%进行统计报量；签字不全的不能统计报量）。
1）一季度按照基薪及指标工资标准执行，次季度开始执行效益工资。项目部一季度末成本累计不亏损，二季度维持起始工薪标准，发放效益工资；发生亏损的项目部，二季度开始项目经理基薪下降一个档次350元/档（项目部其他人员下调10%）；以此类推；扭亏为盈的项目部执行规定基薪标准。因亏损下调的工资年度期间不补发。
2）年末进行最终考核调整，以全年实际成本盈亏为依据，降低成本的30%以奖励形式对项目部进行年终兑现（外埠工程项目部领导班子可分配奖励的50%，项目经理可分配领导班子奖励的30%）。
3）规定有降低成本指标的工程每季度按照完成工作量的比例进行考核。
2、分包计量发生瞒、漏报项目，当期指标工资每项降低100元，并对当期成本重新核定。
3、质量：发生b类以上不合格项，对项目部罚款15万元，同时项目经理及相关责任人按规定处罚。
4、安全文明施工考核：
1）按照“建设工程施工现场安全管理规程”执行，季度检查时发现一项不合格，降低50元，以此类推。
2）发生一次重伤、死亡、地下管线破坏责任事故，考核季度内不发放安全管理指标工资，并对项目部罚款15万元，同时项目经理及相关责任人按规定处罚。
5、经济领导小组对考核结果进行评价，并提出相关处理意见，报工程处经理办公会批准后执行。
四、部门职责：
1、人力资源部负责项目部人员工资的确认和监督。
2、工程部负责项目部生产任务完成量的审核以确定收入。
3、经营部负责季度考核组织工作，会同工程部进行标外量的核准。
4、财务部负责项目部成本落实及盈亏的确认。
五、本办法自2023年1月1日起执行，原《市政集团三处项目年度指标考核办法（暂行）》（市政三处工程发[2008]25号）文件同时废止。本办法最终解释权由经济领导小组负责。
二○○九年元月十三日。
主题词：项目考核办法。
打字：邢琳娜校对：王立新 2023年元月13日印发
共印2份。
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