技术室绩效工资考核实施细则

发布 2022-04-10 06:54:28 阅读 1484

中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部二分部。

绩效工资考核打分办法实施细则。

各部门考核系数(k)由二分部领导班子对各个部门打分,按照打分加权平均后四舍五入取整数核定各个部门考核系数,得分100分系数为1.2,90-99分系数为1.1,85-89分系数为1.

0,75-80分为0.95,60-75分为0.6,60分以下为不合格,取消当月考核资格。

六、技术室考核内容:

1、施工组织设计编制、审核率、报送率100%,施工组织设计做到技术可行、适当、先进、经济合理。(10分)

2、施工工艺/重大施工技术方案编制、审核率、报送率100%。(10分)3、及时完成各分部、分项工程施工方案编制,并组织完成各级交底。(10分)4、完成对主体结构设计文件和施工图进行核对,及时反馈需要变更和澄清的问题,建立设计变更台账,及时对设计变更进行清理和图纸更换。

(10分)

5、完成大型临时设施施工图复核、小型临时设施施工图设计及绘制工作。(10分)6、负责推广应用新技术、新工艺。对主要机械设备提出功能要求,对其技术可行性、结构和操作安全性进行研究讨论,并报总工审批。

(10分)

7、参与审核重大施工方案变更和工程变更,重大技术问题组织技术讨论会、研究处理办法并负责报批。对工程缺陷负责组织研究处理方案,采取措施予以消除。(10分)

8、按照设计文件及有关技术标准完成施工现场的技术管理和质量检查,对现场不执行技术文件的施工行为进行制止和及时上报,处理施工过程**现的疑难技术问题。(10分)

9、负责与设计、监理、公司上级部门等相关单位和部门的业务联系沟通,及时完成技术资料的收集、处理和上报。(10分)

10、内业资料管理满足业主和工程中期报验的要求,工程日志填写规范、完整、真实。(10分)

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