作者：姜钧乐路嘉锋
**：《大经贸·创业圈》2023年第01期。
摘要】 绩效考核主要是对员工的业绩和行为情况的综合考评。它是对企业进行更好管理和控制的重要手段，主旨是实现员工和企业的共同发展，共同获利。实施科学的绩效考核，不仅能正确评判员工的工作能力，成为合理的奖惩依据，改善人才流失，更可激发个人的潜力，提高工作绩效。
然而，绩效考核需要定期收集大量相关资料，且考核标准因人而异，难以量化具体化，往往缺乏科学公平有效性。因此，本文采用实地考察的方法，就连锁超市以南通大润发为例，对大润发现行的绩效考核制度进行研究，并提出合理有效的建议。
关键词】 连锁超市绩效考核员工。
一、引言。因经济全球化的加速，中国经济迅速发展，面对激烈的国际化竞争，企业绩效考核管理对企业生存和长期战略发展的重要性越发突显。现代企业越来越关注自身内部管理，努力制定出能激发自身优势的绩效管理体系。
自20世纪80年代，连锁超市引进中国，随着中国经济的飞速发展，连锁超市迅速遍布全国，大大推动了中国零售业的发展。由于大型连锁超市在中国的发展史很短，经验不足，没能形成成熟的管理机制，且规模庞大，人员众多，内部管理较混乱，因此在绩效考核方面存在较大问题。
南通大润发，历史悠久，作为城市的地标建筑，去那购物已成为人们的一种习惯，在许多大型购物商场如乐购、沃尔玛、家乐福等冲击下，南通大润发经久不衰。但是作为一个企业，要生存就需要长期持续的盈利，光靠对外发展是不够的，内部管理制度也很重要。绩效考核是企业内部管理的有效手段，它以企业目标为导向，服务于企业战略，在一定时间内，科学动态地考核员工的工作成果，通过系列的考核标准，对员工评级，以工资薪酬或福利的形式进一步激励员工，提高工作热情，同时为企业选拔人才。
二、南通大润发绩效考核现状。
连锁超市绩效考核体系
公司考核体系。xxx连锁超市考核体系。目的 为使公司的管理更加规范化 系统化 科学化 数据化，考核绩效有所依循，特制定此计划。范围 门店系统 营运 客服 客服中心 收银 防损 企划，资讯。考核指标 总管理要素 销售管理 商品管理 人员管理 顾客服务 费用管理 物票流管理 防损管理 企划效益。总考核指...
连锁药店绩效考核方案
一 考核目的。客观公正的评价公司员工的工作业绩 能力和态度，为员工的职位晋升 绩效工资及奖金的发放提供参考依据。二 考核对象。公司全体员工。三 考核类型。绩效工资及奖金考核。四 工资结构。员工收入结构 月总收入 基本工资 岗位工资 绩效工资 交通补助 餐补 奖金。五 考核标准。门店考核指标 销售额 ...
连锁药店绩效考核方案
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