信息服务中心系统运维部制度考核方案。
试行稿）根据信息服务中心系统维护员的岗位工作性质，为提高系统维护工作质量和工作效率，特制定以下绩效考核方案：
一、适用范围。
信息服务中心系统维护人员。
二、考核原则、考核方法。
1、制度考核方法分为个人考核与部门考核。
2、考核每月进行一次，月度考核结果将直接影响个人业绩考核和部门业绩考核。
3、系统运维部负责人具体负责绩效考核工作的落实、评定与汇总。
4、即日起开始执行。
三、维护人员工作范围界定。
1、负责**、客户端的正常运行。
2、及时处理系统用户咨询与请求。
3、对开发好的功能进行测试，编写操作手册，培训，指导操作人员正确使用系统。
4、系统用户调研发起、汇总、呈报。
5、监督检查系统报表的准确性。
新系统或功能模块上线后用户调研、回访、汇总、呈报。
7、临时交办的其他任务。
三、kpi个人考核扣分明细。
四、kpi部门考核扣分明细。
系统运维具体方案
一 企业面临的问题。1 缺乏集中的监控管理平台，运维管理人员无法主动掌握it平台的运 况，对主机系统 网络系统 数据库 应用系统等没有合适的手段进行监控，无法做到快速的主动预警 快速的故障定位和故障排除。2 被动的运维管理模式导致运维人员对故障后知后觉，重复劳动多，工作强度大，最终it部门 各业务部...
远程服务部绩效考核方案 试行
一 范围。本方案适用于远程服务部远程服务工程师。二 目的。为更好地完成年度岗位内各项工作，提高工作质量和工作效率，充分调动员工工作积极性和主动性，不断提升技术解决能力，做好客户服务工作，体现按劳取酬，多劳多得的分配原则，特制订本方案。三 原则。一 体现公平 公正 公开，可操作性原则 二 综合性 可度...
生产部班组长薪资绩效考核方案 试行
为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下 一 生产班组长薪资构成。1 模切组 成型组和综合组组长工资构成 基本工资 考核工资 基本工资 以...